如何管理高科技項目 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:清華大學齣版社

作者:阿奇博爾德

出品人:

頁數:392

译者:

出版時間:2004-1

價格:49.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787302079002

叢書系列:

圖書標籤:

高科技項目管理
項目管理
高科技
技術創新
軟件工程
産品開發
風險管理
敏捷開發
團隊協作
創新管理
數字化轉型

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具體描述

本書作者立足豐富的項目管理經驗，深入闡述瞭高科技項目的知識體係和實務。從本書讀者可以學到：

高級主管如何進行項目組閤管理和大型項目管理；

如何使項目管理有機融入企業組織結構；

如何提高公司項目管理能力的價值、成本和方法；

如何創建項目管理辦公室；如何建立具體項目流程；

全麵深刻地闡明瞭如何管理高科技項目，這些基於實踐的經驗和洞見，可以幫助項目管理人員和管理者有效管理和提交項目。

著者簡介

圖書目錄

目錄
第1部分項目與大型項目管理指南
第1章高級管理層項目管理概述
1.1 有效管理項目的重要性
1.2 項目：實現戰略性發展的手段
1.3 戰略項目組閤管理
1.4 項目清單：項目登記錶
1.5 組織的項目管理過程
1.6 項目管理的3個概念
1.7 Internet帶來的挑戰
第2章大型項目和項目
2.1 大型項目、項目和任務
2.2 項目的定義
2.3 項目分類
2.4 給一類項目中的項目分類
2.5 高技術項目的生命周期
2.6 項目環境
第3章提高項目管理能力
3.1 係統項目管理的成本和好處
3.2 項目管理知識體係的規範化
3.3 項目管理成熟度模型
3.4 推薦使用的改進方法
3.5 改進項目生命周期管理係統(PLCMS)
3.6 剋服項目管理的障礙
第4章項目管理的綜閤角色
4.1 關鍵綜閤角色及其目的
4.2 綜閤角色的責任和職權
4.3 總經理
4.4 項目組閤領導小組
4.5 項目發起人
4.6 項目管理經理
4.7 項目、大型項目和多項目經理
4.8 職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
4.9 項目經理角色的後備
4.10 項目經理的特點、來源和篩選
4.11 項目管理的職業發展
4.12 結論
第5章整體和預測性計劃編製與控製
5.1 項目整體和預測性計劃編製與控製的要求
5.2 項目管理信息係統
5.3 計算機支持的項目管理信息係統(PMIS)
5.4 項目管理軟件應用係統的選擇和實施
5.5 項目計劃編製和控製和PMIS
……
第2部分管理具體項目
附錄綜閤的項目範圍、進度、資源、財務和風險管理
· · · · · · (收起)