如何进行员工关系管理

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出版者:北京大学出版社
作者:吴慧青
出品人:
页数:263
译者:
出版时间:2004-1
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787301066874
丛书系列:
图书标签:
  • 员工关系
  • 人力资源
  • 管理
  • 沟通
  • 冲突解决
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 企业文化
  • 团队建设
  • 员工满意度
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具体描述

《《如何进行员工关系管理》》讲述了避免劳动争议、有效沟通、企业文化建设、情绪管理、离职及危机时期员工关系管理等方面的技能,还对当前企业在员工关系管理方面普遍存在的问题进行了剖析。

作者简介

目录信息

第一章培育良好的劳资关系
技能点1:怎样完善企业人事制度
技能点2:怎样加强新员工甄选工作
技能点3:怎样做好用人管理
技能点4:怎样处理违纪员工
技能点5:怎样处理员工抱怨
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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说实话,我买这本书的初衷,其实是带着一种“病急乱投医”的心态。我们部门最近的人员流动性高得惊人,老员工的抱怨声此起彼伏,办公室气氛紧张得都能拧出水来。我当时的想法是,也许这本聚焦于“关系”的书籍,能帮我挖掘出隐藏在日常工作表象之下的那些深层次的、关于“归属感”和“价值认同”的危机信号。我特别关注那些关于“倾听的艺术”和“反馈的哲学”的论述,因为我认为,很多时候,问题不在于制度本身,而在于信息传递过程中的情感失真。我希望看到的,不是空洞的理论说教,而是鲜活的、充满烟火气的职场情境重现,最好能附带一些国际顶尖企业处理类似危机时的“剧本解析”。这本书的封面色调偏向沉稳的蓝灰色,给人一种冷静、客观的心理暗示,仿佛在告诉读者:无论你的团队现在多么混乱,我们都能用理性的工具帮你抽丝剥茧。这本书的厚度,也让我对它所涵盖的知识广度抱有一定的期待,希望它能涵盖从新人入职到资深骨干留任的全周期管理视角。

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这本书的书名是《如何进行员工关系管理》,以下是五段不同风格、不同侧重的读者评价,每段约300字,且不包含任何关于该书具体内容的描述: 这本印刷精美的册子,拿在手里颇有分量,装帧设计透露出一种严肃而专业的企业文化气息,封面的留白和字体选择都显得十分考究。我当初购买它,主要是因为我正在接手一个跨部门协作的项目,团队成员背景复杂,沟通障碍时常出现,亟需一套行之有效的方法来疏导内部张力。我期望它能提供一套近乎于“操作手册”的指南,详细拆解在不同层级、不同情境下,如何通过系统化的流程来预防和解决人际冲突。我尤其关注那些关于“软技能”如何转化为“硬指标”的章节,毕竟在数据驱动的现代管理中,任何管理行为都希望看到可量化的产出。这本书的整体排版简洁大气,使得在快速翻阅时,关键信息点能够迅速被捕获,这对于时间紧张的中高层管理者来说,无疑是一个加分项。尽管我还没有完全深入研读每一个章节,但仅从其呈现的专业度来看,它似乎是为那些渴望在组织动力学层面寻求突破的领导者量身定制的。我希望能从中找到一些关于如何设计更具包容性的团队建设活动,以及如何利用非正式沟通网络来提升整体士气的实用案例。

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我是一名新晋的部门主管,手下是一个由“空降兵”和“老臣子”混合组成的复杂团队,内部派系林立,效率提升遇到了瓶颈。我购买这本书,完全是抱着学习“如何平衡多元利益诉求”的目的。我最感兴趣的是关于“公平感”的构建,以及如何通过透明化的晋升机制来消除团队成员的疑虑和不安全感。我期待这本书能提供一种非常实用的、可操作的工具箱,里面装满了如何识别“小团体”的形成、如何巧妙介入并引导其健康发展的策略。我特别希望看到,在处理敏感的绩效评估和薪酬调整时,如何最大限度地减少负面情绪的爆发。这本书的整体视觉风格是偏向“商务蓝”的,给人一种可靠和稳健的印象,这与我希望在团队中建立的形象不谋而合。我打算在接下来的一个月内,精读完这本书,并尝试在我的部门中落地其中至少三个核心建议,看看能否在下一季度的员工敬业度调查中看到显著的积极变化。

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坦白说,我买这本书,很大程度上是受到了它副标题中某种“颠覆性”承诺的吸引。我厌倦了那种仅仅停留在“如何开好一次会议”或者“如何写好一封邮件”层面的浅层管理书籍。我渴望的是一种自上而下的、关于“文化重塑”的深刻洞察。我希望这本书能够探讨,在快速变化的商业环境中,传统的上下级关系正在如何被重构,以及未来的领导者应该如何定位自己——是作为裁判、教练,还是更像一个生态系统的构建者?我特别想深入研究书中对“权力距离”和“信任资本”的探讨。如何在一个高度集权与扁平化管理并存的混合体中,建立起一种既有秩序又充满活力的互动模式,这是我目前面临的最大挑战。这本书的纸张触感温润,没有廉价的油墨味,这让我感觉自己购买的不是一本工具书,而是一份严肃的智力投资。它的封面设计非常克制,没有夸张的图表或口号,这反而增强了它作为行业深度分析报告的可信度。

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这本书的装帧和纸张质量,给我的第一印象是非常好的,这在快餐式管理书籍泛滥的今天,算是一种难得的坚持。我是一个细节控,对于管理书籍,我更看重其逻辑架构的严密性和案例的代表性。我这次购入,主要是基于对“组织健康度”概念的长期研究兴趣。我希望这本书能够提供一个清晰的框架,用以衡量一个组织内部人与人之间连接的强度与韧性。我特别想知道,作者是如何界定和量化“良好关系”的,它是否提供了一套可供HR部门定期自查的指标体系?是侧重于冲突解决的“灭火”技巧,还是更偏向于长期“预防”和“培育”的战略思维?我个人倾向于后者,毕竟,与其等待火山爆发,不如提前识别地质不稳定区域。这本书的字体和行距设计,非常有利于长时间阅读,这对于需要反复研读和做笔记的我来说至关重要。我更希望看到的是,作者如何将心理学原理巧妙地融入到日常管理实践中,使得那些看似枯燥的流程,也能充满人性化的考量。

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