具体描述
《非人力资源经理的人力资源管理》作者在这方面有丰富的研究成果和实践经验，《非人力资源经理的人力资源管理》即为他总结多年心得而成的实用性极强的培训教材，是部门经理提高管理能力，提升工作业绩的必修课。
作者简介
目录信息
读后感
在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此，如何招聘到高情商的人才；如何增强员工承受压力、挫...
评分在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此，如何招聘到高情商的人才；如何增强员工承受压力、挫...
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评分在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此，如何招聘到高情商的人才；如何增强员工承受压力、挫...
用户评价
这本书真是让人眼前一亮，它从一个完全不同的角度切入了我们日常工作中经常会遇到的“人”的问题。我原本以为，既然书名都提到了“非人力资源经理”，那内容可能就是一些泛泛而谈的、关于如何与HR部门打交道的技巧，或者是一些基础的管理常识的复述。然而，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它没有陷入任何行业术语的泥潭，而是非常接地气地探讨了如何在日常运营中，将那些看似“软性”的人员管理融入到“硬性”的业务目标之中。比如，书中对于如何设定一个既能激励员工又能确保项目进度的绩效反馈机制，有着非常独到的见解。这种反馈机制，不是那种流程化的打分表，而是一种融入到团队日常对话中的持续改进文化。作者似乎非常懂得一线经理的难处，他们既要完成KPI，又要面对形形色色的团队成员，这本书恰恰提供了大量的实操工具，帮助这些经理们构建起自己的“人本管理”框架，让管理不再是负担，而是一种业务加速器。读完之后，我感觉自己拿到了一套可以立刻使用的工具箱，而不是一堆理论说教。
评分对于我这种在技术领域摸爬滚打多年，对“人际关系”总是感到一丝困惑的管理者来说，这本书简直是一剂良药。它没有用那些花哨的“领导力模型”来迷惑读者，而是专注于那些最基本却最容易被忽视的细节。比如，如何在一场紧张的项目攻坚战中，识别出那个正在“倦怠边缘”的关键技术骨干，并且用一种既不破坏团队士气又能有效支持他的方式进行干预。书里提到了一种“责任拆解法”，我从未在任何管理学教材中读到过。它强调的不是权力下放，而是基于员工当前能力和发展意愿，精准地分配那些能让他们感到被信任和成长的微小任务。这种精细化的管理艺术，让原本冰冷的工作关系变得有温度，也让团队的战斗力得到了显著的提升。这本书的结构安排也十分考究，它似乎是按照一个新经理从“懵懂”到“熟练”的成长路径来设计的，每一步的建议都非常具有操作性，让人读起来有种醍醐灌顶的踏实感。
评分这本书最大的价值在于，它将“管理”的权力真正地归还给了“一线执行者”，而不是束之高阁地留给专门的部门。它用大量的案例，生动地展示了为什么一个非HR经理，必须成为他自己团队的首席“人才官”。我特别欣赏作者在论述“人才盘点”时的那种务实态度。它没有要求我们绘制复杂的人才九宫格图，而是侧重于如何通过日常观察，识别出那些“高潜力但低可见度”的员工。书中介绍了一种“微型辅导”技术，即利用碎片化的时间（比如咖啡时间、电梯间的几句话），来进行高密度的、有针对性的职业发展对话。这种方式极大地降低了辅导的门槛，让繁忙的经理们也能有效地投入其中。总而言之，这本书提供了一种全新的心智模型，它告诉我们，最有效的人力资源管理，恰恰是那些不被标注为“人力资源”的工作本身。它是一本为实干家准备的管理秘籍。
评分读完这本书，最大的感受是它彻底颠覆了我对“管理”的刻板印象。我过去总是认为，人力资源是HR部门的专业领域，我们这些业务负责人只需要把需要的人员配置好，剩下的交给专业人士处理。但这本书的观点非常鲜明：人才是每个经理的核心资产，而管理好这个人，就是管理好你的业务成果。书中关于“隐性契约”和“显性合同”的对比分析尤其深刻。它不是简单地罗列了劳动法条文，而是深入剖析了员工在心理层面上对工作环境的期待和承诺。特别是它对如何通过非物质激励来激发团队潜能的描述，简直像一本“心理学在职场中的应用指南”。我特别欣赏作者没有采取居高临下的说教姿态，而是以一种“过来人”的口吻，分享了那些在实际沟通中一不小心就会踩的雷区。它教会我如何倾听那些“未说出口的需求”，并巧妙地将这些需求转化为推动业务前进的动力。这本书的叙事风格非常流畅，没有冗长的背景介绍，每一章都像是一场精心策划的圆桌会议，充满了智慧的碰撞。
评分不得不说，这本书的视角非常独特，它完全避开了传统HR培训中常见的那些关于招聘流程或薪酬体系的讨论。它关注的是“日常摩擦”的管理，也就是那些每天都在发生的、细微但足以腐蚀团队精神的互动。我印象最深的是其中关于“冲突的价值”这一章节的论述。多数管理者都倾向于压制团队内部的意见分歧，以求表面和谐，但这本书却旗帜鲜明地指出，未被表达的冲突才是最大的隐患。它提供了一套近乎科学的冲突引导流程，教你如何将一次潜在的争吵，转化为一次有建设性的集体决策过程。这不是空泛的“鼓励沟通”，而是给出了具体的对话模板和时间管理技巧。通过阅读，我开始意识到，我过去处理团队异议的方式可能过于简单粗暴了，这本书帮我建立起了一个更具韧性和包容性的管理文化基础。它让我明白了，一个健康的团队，它的“噪音”和“杂音”往往是创新的前兆。
评分有几处值得借鉴
评分名字起的好，人力资源入门书。
评分名字起的好，人力资源入门书。
评分有几处值得借鉴
评分名字起的好，人力资源入门书。
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