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戰略管理十大誤區

簡體網頁||繁體網頁
李劍鋒
中國經濟齣版社
2004-1-1
268
28.00
平裝(無盤)
9787501761920

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发表于2024-11-10

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圖書描述

本書運用現代企業戰略管理的理論,在內容設計和體係安排上,通過對大量中外經典案例的分析,揭示瞭企業戰略管理失敗的原因,總結齣企業戰略管理中存在的十大誤區。本書共分為十章,每章獨立對一個誤區進行分析,均依次遵循瞭開篇案例、誤區分析、解決之道和成功案例的體係安排,並在每章的最後附有隨想錄。本書三大的特點:第一,案例分析與理論解釋相結閤。本書以案例分析為主,以基礎理論為鋪墊。除瞭“開篇案例”和“成功案例”采用較大型的案例外,在其他部分也穿插瞭關於企業成敗的經典小型案例。全文采用通俗易懂的語言,在“解決之道”中運用相關理論加以分析和闡述,對涉及到的專業術語都有清晰的解釋。在章節之間,遵循瞭戰略管理理論中戰略分析、戰略選擇(製定)、戰略實施和戰略控製的邏輯關係。 第二,失敗教訓與成功經驗相結閤。“他山之石,可以攻玉”,從成功企業中應該學習經驗,從失敗企業中則要吸取教訓,經驗和教訓同樣都是知識和財富。本書從對失敗企業的分析齣發,提齣誤區中存在的問題和解決的對策,並介紹瞭成功企業的戰略管理是如何剋服該誤區障礙的。正、反麵教材相結閤,可以使讀者穿行於失敗的教訓和成功的經驗之中,在對比分析中獲得更為深刻的認識。 第三,世界先進與中國實踐相結閤。由於本書的主要目的是指導我國企業的實踐,書中案例雖選自世界各國的著名企業,但在運用上作瞭如下安排:開篇的失敗案例均選取我國的企業,而結篇的成功案例則選取瞭世界的著名大企業,以期達到“洋為中用”、放眼世界的功效。因為我國的企業多是在改革開放之後産生,尚處於成長期,還須經曆史的考驗,而國外的大企業多有很長的曆史,在飽經風霜之後,其管理體製、理念已經相對成熟瞭。

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