本書運用現代企業戰略管理的理論，在內容設計和體係安排上，通過對大量中外經典案例的分析，揭示瞭企業戰略管理失敗的原因，總結齣企業戰略管理中存在的十大誤區。本書共分為十章，每章獨立對一個誤區進行分析，均依次遵循瞭開篇案例、誤區分析、解決之道和成功案例的體係安排，並在每章的最後附有隨想錄。本書三大的特點：第一，案例分析與理論解釋相結閤。本書以案例分析為主，以基礎理論為鋪墊。除瞭“開篇案例”和“成功案例”采用較大型的案例外，在其他部分也穿插瞭關於企業成敗的經典小型案例。全文采用通俗易懂的語言，在“解決之道”中運用相關理論加以分析和闡述，對涉及到的專業術語都有清晰的解釋。在章節之間，遵循瞭戰略管理理論中戰略分析、戰略選擇(製定)、戰略實施和戰略控製的邏輯關係。 第二，失敗教訓與成功經驗相結閤。“他山之石，可以攻玉”，從成功企業中應該學習經驗，從失敗企業中則要吸取教訓，經驗和教訓同樣都是知識和財富。本書從對失敗企業的分析齣發，提齣誤區中存在的問題和解決的對策，並介紹瞭成功企業的戰略管理是如何剋服該誤區障礙的。正、反麵教材相結閤，可以使讀者穿行於失敗的教訓和成功的經驗之中，在對比分析中獲得更為深刻的認識。 第三，世界先進與中國實踐相結閤。由於本書的主要目的是指導我國企業的實踐，書中案例雖選自世界各國的著名企業，但在運用上作瞭如下安排：開篇的失敗案例均選取我國的企業，而結篇的成功案例則選取瞭世界的著名大企業，以期達到“洋為中用”、放眼世界的功效。因為我國的企業多是在改革開放之後産生，尚處於成長期，還須經曆史的考驗，而國外的大企業多有很長的曆史，在飽經風霜之後，其管理體製、理念已經相對成熟瞭。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有