具体描述
本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的上册《产品开发篇》。
厂商负责新产品的开发、销售，此可谓是厂商的基本战略。企业所面临的环境一年比一年艰难：顾客要求趋向多样化，厂商间相互竞争日益激烈，产品生命周期相对缩短，产品开发的速度被迫加快，但新产品能够畅销的比率却仅达总开发量的千分之三或万分之三而已，可见厂商在市场上要生存发展谈何容易。
当然产品开发的目的，不只在于生产畅销的产品；对厂商而言，产品开发也是提高占有率的手段。因此，在战略时代的今天，要生产和销售成功的产品，其产品开发的先决条件非讲究战略不可。
本书以“新产品开发”为标题，以糖果业为例进行说明。但不管哪个行业，其产品开发顺序皆从“市场调查”到“产品化”，这是一成不变的道理。本书最后重点提示部分所列举的新产品开发的顺序亦是如此，请仔细阅读。
本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的中册《营业企划篇》。内容以新产品开发为前提，在迈向市场No．1目标中，运用流通战略及地域战略，将销售地区重新分配，争取销售据点(也称为地区“前进基地”)。流通战略是指为了提高商品的市场占有率而活用通路的战略。在代理店、特约店、批发商等彼此间竞争激烈的今天，对厂商而言，有必要重新考虑通路的安排以促使商品销售成功。
尤其是首先必须将销售地区重新整顿，作为展开地域战略的准备。由于销售地区设定的好坏，将直接影响作战的成与败，推行时更应以容易展开销售活动的地区作为开端，再进一步使用小规模、多据点的方式争取销售据点。这种作战方式，和以往仅依行政单位来划分地区的作战方式截然不同。在这里期望负责营业企划、市场行销等工作的人员及干部或实际经营者都能熟读此书并将其应用于实际的工作中。
本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的下册《销售战略篇》。本书以弱者糖果厂商星制果公司横滨营业所的奋斗故事，说明按地域No．1战略的顺序拟定战略，得以击败强劲对手大阳本制果公司的历程。一般说来，买卖业采用地域No．1战略较合乎实际需要且成效显著。但就制造业而言，则需加强地区中的业种及规模。本书最后，将市场No．1战略的实行方法重点加以整理，以故事来串连，敬请详阅。
漫画《蓝彻斯特战略》丛书以第10册作为完结，希望各企业人士能详细阅读，并祝应用于实战以登上光荣的No．1宝座。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
从一个资深企业高管的视角来看，这本书提供了一个极佳的“校准工具”。在日常的决策中，我们很容易被眼前的利润、突发的危机所裹挟，从而偏离了既定的长期航向。阅读这本书，就像是请了一位德高望重的顾问，在你耳边轻声提醒：“你是否还记得我们当初出发的目的地？”书中对于“愿景的落地”和“战略执行中的组织惰性”的讨论，精准地击中了管理层的痛点。它没有提供廉价的激励口号，而是深入剖析了组织结构如何阻碍战略的实施，以及如何通过制度设计来“驯服”人性的弱点。合上书本的那一刻，我脑海中浮现的不是新的理论，而是若干个需要立即着手调整的内部流程和会议机制。这本书的价值，不在于它能教你做什么，而在于它能迫使你反思，你正在做的事情是否“做对了方向”。
评分我尝试着从一个刚入行的市场营销人员的角度来审视这本书，希望找到一些可以立即应用到日常工作中的“干货”。坦白说，这本书的视角非常宏大，它更侧重于自上而下的顶层设计和中长期的战略布局，这对我来说既是挑战也是机遇。它没有直接给出“如何写一份完美的营销方案”这类具体操作指南，而是引导我去思考，我们的营销活动背后的驱动力究竟是什么？我们所处的行业生态位在哪里？这种宏观的把握能力，对于一个习惯了关注短期KPI的年轻人来说，无疑是一次思维的“强制升级”。书中的某些章节反复强调了资源整合与动态平衡的重要性，这让我开始重新审视团队内部的协作模式，以及我们如何在一个快速变化的市场环境中保持敏捷性。虽然书中没有提供现成的“模板”，但它提供的思维框架，却能让我用全新的高度去解构和重构我手头的工作，这种底层逻辑的重塑，比任何速成技巧都要宝贵得多。
评分这本书的结构安排非常精妙，它似乎遵循着一种递进式的学习曲线。初读时，你可能会被各种复杂的商业模型和术语所淹没，感觉像是在攀登一座陡峭的山峰，需要集中全部精力去理解作者提出的基本公理。但一旦你坚持下来，度过了最初的“适应期”，后续的阅读体验就会变得无比顺畅。你会开始发现，作者在后续的章节中，不断地引用和深化前面章节建立的概念，形成了一个严密的逻辑闭环。这不像是一些碎片化的管理学书籍，读完就忘，而是像搭建一个精密的钟表，每一个齿轮都咬合得天衣无缝。我尤其欣赏作者在处理争议性观点时的平衡术——他既展示了主流的战略思想，也毫不避讳地提出了对这些思想的反思和局限性，这使得整部作品的论述更加圆润和立体，充满了思辨的张力。
评分阅读这本书的过程中，我最大的感受是作者对历史与现实的深刻洞察力。他似乎总能精准地捕捉到时代脉搏的跳动，将那些看似不相关的历史事件或跨界现象，巧妙地编织进其战略论述的经纬之中。比如，书中在分析某一特定行业竞争壁垒的构建时，引用了古代军事家对地形的利用理论，这种跨领域的联想能力，让原本枯燥的商业分析瞬间变得生动起来，充满了画面感。我发现自己不得不经常停下来，不仅仅是为了理解某个术语，更是为了回味作者是如何将一个抽象的概念，通过具象化的比喻或历史的影子给“坐实”的。这种叙事的手法极大地增强了理论的说服力，它让读者相信，战略并非空中楼阁，而是根植于人类社会运行的古老规律之中。这种深厚的文化底蕴和广博的知识面，着实让人感到敬佩。
评分这部书的装帧和纸张质量真是没得说，拿到手里就感觉很有分量，那种厚重的质感让人爱不释手。封面设计简约而不失大气，几个醒目的标题字仿佛在无声地诉说着企业经营的深刻哲理。我之前读过不少关于战略规划的书籍，但大多都停留在理论层面，空泛而乏味。这本书的排版设计也很有心思，大段的文字中间穿插着一些图表和案例分析，读起来一点都不累，反而让人有种豁然开朗的感觉。而且，作者在语言运用上非常老练，既有学术的严谨性，又不失大众的可读性，很多复杂的概念被阐述得深入浅出，让人印象深刻。特别是在章节的过渡部分，处理得非常自然流畅，仿佛在引导读者一步步深入迷宫，探寻商业世界的奥秘。这本书的整体阅读体验，从触觉到视觉，再到精神层面的收获，都远超我的预期，算得上是近年来我读到的最值得收藏的一本商业读物了。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有