具体描述
标准工时是设定管理基准的基础工具！
企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。
作者傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。
作者简介
傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA
历任：美商Mattel Inc制造工程师
台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
现任：
厦门福友企业管理顾问有限公司
特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
中国IBM ERP巡回讲师
台湾省产业资讯化服务团副团长
台湾省中国生产力中心讲师
其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
简介：
辅导100余家制造型企业制度设计与推动
辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
部分代有企业：
鸿海精密
大东纺织
灿坤集团
目录信息
一 计量化管理的必要性
二 认识标准工时的结构与基本条件
三 测定标准工时的方法
四 标准工时的应用方向
五 运用标准工时的限制
六 建立维护标准工时的机制
第二篇 运用马表测时法订定标准工时
一 秒表测时法的精神所在
二 秒表测时需运用的工具
三 秒表测时的执行程序
四 划分作业单元的技巧
五 连续测旱法应注意的技巧
六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领
七 运用评比技巧得到正常工时
八 赋予宽放得出标准工时
九 附录
第三篇 预定动作时间标准法的运用
一 预定动作时间标准法的需求背景
二 PTS法的基础与原由——动作分析
三 预定动作时间标准法的历史演化
四 MTM时值表的运用
五 运用MTM-2时值表订定标准工时
六 运用MODAPTS订定标准工时
七 赋予宽放求取标准工时
八 其他预定动作时间标准运用实例
第四篇 运用综合数据法订定标准工时
一 很现实的需求
二 综合数据法的基本精神
三 综合数据法的呈现方式
四 如何研究、建置综合数据表
五 附录
第五篇 运用工作抽查法订定标准工时
一 工作抽查法的基础理论
二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例
三 工作抽查的执行步骤
四 工作抽查订定标准工时的适用范围
五 运用工作抽查法研究宽放率
第六篇 标准工时在管理上的应用关键
第七篇 工作改善的方向与科学化理念
第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九篇 作业域内的改善技巧
第十篇 运用工作抽样法进行工作改善
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
工具书
评分算是不错的一本IE书籍。工作改善的原点是IE，IE的原点是标准工时。做事情学东西，别忘记什么是基本功。
评分工具书
评分算是不错的一本IE书籍。工作改善的原点是IE，IE的原点是标准工时。做事情学东西，别忘记什么是基本功。
评分工具书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有