具体描述
在现代实业领域里，经营管理不能再仅靠告诉员工该做啥，在今天的企业世界，员工们对自己公司的事情需要有发言权。激励员工是经营管理的核心技能，做好了，会使经理和他们的员工们获得更多。这是在经理身上最能得到反映的东西，同时有助于公司实现自己的既定目标。成功的经理擅长激励员工。 这本书简洁明了，用清晰实用的方法说明经理们应如何去激励员工以取得最佳业绩，从而推动整个公司的发展。
作者简介
目录信息
引言
第一章 一个小小的理论
1 理论X和理论Y
2 马斯洛的等级需求论
3 赫茨伯格提出的激励因素/卫生因素
……
第二章 事情的反面
1 公司策略和管理
2 督察
3 人际关系
……
第三章 事情的正面
1 成就感
2 得到认可
3 工作本身
……
第四章 管理方式的作用
1 摸清雇员的想法
2 我们所希望的经理
3 互相交流
……
第五章 参与授权
1 行使授权
2 授权之后
3 放手
4 使授权可行
第六章 编后记
· · · · · · (收起)
第一章 一个小小的理论
1 理论X和理论Y
2 马斯洛的等级需求论
3 赫茨伯格提出的激励因素/卫生因素
……
第二章 事情的反面
1 公司策略和管理
2 督察
3 人际关系
……
第三章 事情的正面
1 成就感
2 得到认可
3 工作本身
……
第四章 管理方式的作用
1 摸清雇员的想法
2 我们所希望的经理
3 互相交流
……
第五章 参与授权
1 行使授权
2 授权之后
3 放手
4 使授权可行
第六章 编后记
· · · · · · (收起)
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