具体描述
企业已给培训部门大笔的培训运作资金，面对培训计划和目标，怎样做到不辱使命？这是不少做培训的人员都面临的压力。在培训实施过程中，总会有无法预料的情况发生。本方案会告诉你，如何从容应对在培训实施中所面临的问题，以及万一出现突发事件时有效的处理方法。中国企业的培训事业刚刚起步，培训变得时髦是这两年的事情，而中国的培训经理几乎都面临着从零开始学习培训理论、培训操作和培训组织等等所有关于培训的知识。培训管理（组织）者和被培训者处在同一条水平线上，其面临的工作难度可想而知。
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目录信息
第1章 第一关――获得管理者的支持
1 如何摆平培训“无用论”
2 培训这玩艺儿，是培训部门的事
第2章 第二关――找到合适的课程
1 流行的，就是好的吗
2 寻找课程的路径
3 如何做份课程自助餐
第3章 第三关――找到好的培训师
1 评估培训师
2 如何培养自己的培训师
3 如何外请到合适的培训师
4 这个培训师不合适，怎么办
第4章 第四关――安排受训者
……
第5章 第五关――选好场所和媒体工具
……
第6章 第六关――提供后勤与安全保障
……
· · · · · · (收起)
1 如何摆平培训“无用论”
2 培训这玩艺儿，是培训部门的事
第2章 第二关――找到合适的课程
1 流行的，就是好的吗
2 寻找课程的路径
3 如何做份课程自助餐
第3章 第三关――找到好的培训师
1 评估培训师
2 如何培养自己的培训师
3 如何外请到合适的培训师
4 这个培训师不合适，怎么办
第4章 第四关――安排受训者
……
第5章 第五关――选好场所和媒体工具
……
第6章 第六关――提供后勤与安全保障
……
· · · · · · (收起)
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