2002年，新聚思（SYNNEX）穩居全球第3大通路商，聯強國際名列美國《商業周刊》全球信息業百大第4大，神達電腦躋身《福布斯》雜誌全球500強企業之列。
苗豐強活用策略聯盟，帶領神達從一傢小代理商，茁壯成長為年營業額3000億（颱幣）的全球性大集團。
聯華神通集團董事長苗豐強告訴你：競爭，並不可怕，成功，要有策略……
十幾年前，苗豐強在倫敦看到一艘滿載機器設備的大船逡巡在靜謐的河上，把氧氣灌入河中，擔負起整治泰晤士河的任務。他深深領悟，看不見的空氣其實有多樣的應用方式。後來聯華實業與英國氧氣公司結盟，成立聯華氣體公司，取得半導體、食品、醫療等領域的氣體應用技術，而苗豐強參與的一連串策略聯盟行動也就此展開。
二十一世紀，全球化的年代，龐大的全球市場充滿企業成長的誘惑力，但也步步充滿成長的陷阱，一不小心，就可能釀成不可收拾的危機。所有企業都麵臨全球市場的激烈競爭，必須思考：應該采取什麼樣的營運模式，纔能掌握最大的優勢。
既然企業都需要成長，那麼既要因應全球變局，又要避免成長太快帶來的危機，采取策略聯盟是其中一個重要途徑。前奇異（GE）公司總裁威爾許曾說：策略聯盟是全球競爭遊戲中，很重要的一部分。……如果你想要在全球市場上獲勝，最不智的做法，莫過於自認可以完全靠自己的力量，贏得全世界。
近年來，神通集團全球四十多傢公司重新布局，形成變形蟲般的網絡組織，每傢公司都在集團中找到新的定位，在電子信息産業中各自擁有獨特的核心競爭力，但又彼此密切配閤，發揮集團綜效。本書談的就是神通集團為瞭因應全球化的挑戰，如何透過科學算命，掌握策略聯盟的契機，同時加強企業內部基礎建設，厚植競爭實力，改寫企業命運的故事。
全書共分為三部：第一部描繪集團中分屬計算機製造、通路、化學、氣體等不同領域的公司，如何藉由閤資、並購等策略聯盟方式而成長茁壯；第二部分析策略聯盟的理念、做法和成敗的關鍵；第三部則討論全球化企業的經營管理之道。書中對於聯華神通集團的實力如何在苗豐強這位科技沙場老將的領導下日益壯大，又如何“成長而不混亂”，一路穩健走來，有精采描述。
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苗先生在書中分享瞭跨國並購和跨國企業經營管理的經驗和做法，我嘆服於作者在企業聯營，策略聯盟，供應鏈等方麵的獨到見解，此書適閤於企業高級主管人員學習。
评分苗先生在書中分享瞭跨國並購和跨國企業經營管理的經驗和做法，我嘆服於作者在企業聯營，策略聯盟，供應鏈等方麵的獨到見解，此書適閤於企業高級主管人員學習。
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