具体描述
本书是“医院整体护理指导丛书”之一，湖南医科大学附属湘雅医院在试行整体护理工作的过程中，积累和总结了多方面的经验，组织各科室专业人员编成了此《整体护理程序与操作》一书。此书名称虽为程序与操作，但也包括指导整体护理心理论根据，不失为一本理论与实践相结合，对建设整体护理模式病房有指导意义的书籍，它将有助于全国更多医院顺利地开展整体护理，为改变我国护理模式起到积极促进作用。
全书共分七章，第一、二章，主要论述护理学的发展史和整体护理的概念及理论基础。第三章至第六章具体介绍了整体护理模式病房建设的程序与操作，从整体护理模式病房的筹备、建立、运作、管理、质量评价、支持系统等方面进行了阐述，同时，对护理的组织结构、护士的职责、排班的形式、标准护理计划和标准健康教育计划、质量评价的表格、支持系统的具体运作等都进行了较详细地举例说明。对整体护理的开展有较强的指导作用。第七章重点讨论了整体护理工作的成效及存在的问题和对策。本书通俗易懂，强调实用性、可操作性。
作者简介
目录信息
第二章 整体护理概论
第三章 整体护理模式病房的筹备
第四章 整体护理模式病房的建设
第五章 支持系统与整体护理
第六章 整体护理模式病房质量控制
第七章 模式病房建设的成效与问题
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读后感
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用户评价
这本书的排版和图示做得相当用心，色彩搭配和流程图的清晰度都达到了行业内较高的水准。我在寻找的是关于**复杂系统理论在组织管理中的应用**的理论支撑和实操案例。我一直对如何理解组织内部的涌现行为、非线性反馈回路如何影响决策制定非常感兴趣，并希望这本书能提供一个跨学科的视角，比如引入一些物理学或生物学的概念来解释企业动态。遗憾的是，全书的叙事方式非常线性、非常“说明书式”，严格按照既定的逻辑链条推进，缺乏对系统内部**动态变化和非预期后果**的探讨。例如，在描述一个流程优化时，很少提及如果某个关键节点出现故障，整个系统会如何自我修复或崩溃。这使得这本书在处理突发事件或系统性风险时，显得有些力不从道。我更欣赏那些敢于探讨“黑天鹅事件”应对策略的书籍，它们会教你如何培养系统的韧性（Resilience），而不是仅仅确保每个环节都按部就班。这本书的价值在于构建了一个稳固的“常规操作体系”，但对于“非常规挑战”的应对策略，似乎着墨不多。
评分读完这本厚厚的书稿，我的第一感受是，作者在细节的打磨上确实下足了功夫，那种对每一个步骤都力求精确到位的态度非常值得称赞。不过，我个人更关注的是**商业模式的创新与可持续发展战略**的构建。我希望这本书能深入剖析当前市场环境下的几种主流商业模式的优劣势，比如订阅制、平台经济或是DTC（Direct-to-Consumer）模式的实操难点和成功要素。书中大量的篇幅似乎集中在对**既有业务流程的优化与标准化**上，这当然重要，但对于处于快速迭代和颠覆性创新的时代背景下，如何跳出既有框架去思考新的盈利点和价值主张，这本书给我的指引相对较少。我原本期待能看到一些关于**数据驱动决策**的前沿应用，比如如何利用大数据分析来预测市场趋势，从而提前布局供应链或产品线。这本书的内容更偏向于“如何把手头的活干好”，而非“如何找到更好的活干，或者把现有的活干出花样来”。对于寻求突破和增长的管理者来说，可能需要搭配阅读一些关于**未来学和宏观经济趋势**的分析书籍，才能将这本书中的具体操作与更广阔的商业前景联系起来。
评分我对**金融科技（FinTech）与监管科技（RegTech）的结合应用**非常感兴趣，特别是关于如何在确保合规的前提下，利用新兴技术提升交易效率和风险预警能力的实践路径。这本书给我的感觉，虽然术语听起来很专业，但核心内容似乎停留在对**传统操作流程的精细化描述**上，缺少对当前技术浪潮带来的范式转移的深刻洞察。比如，关于电子签名、分布式账本技术在流程中的集成潜力，或者如何利用人工智能进行自动化合规审查的案例分析，这些都是我急切想了解的。这本书的内容像是为上一个十年设计的操作蓝图，严谨、可靠，但缺乏面向未来的前瞻性。对于一个希望站在技术前沿，利用数字化转型降低运营成本和提升客户体验的专业人士来说，这本书提供的工具箱稍显陈旧。我更需要的是一本能够引导我思考“**如何用技术重构现有流程**”，而不是仅仅“如何更好地执行现有流程”的指南。总的来说，它是一本扎实的“操作指南”，但距离一本“创新驱动的战略参考书”还有一定的距离。
评分这本书，嗯，怎么说呢，拿到手里沉甸甸的，感觉内容肯定很扎实。我原本是希望能找到一些关于**如何进行系统化的项目管理和团队协作**的深入探讨，尤其是在跨部门沟通和资源调配这块。书的封面设计比较朴素，蓝白相间，给人一种专业、严谨的感觉，但翻开目录后，我发现它似乎更侧重于某种特定领域的实践指导，而不是我期待的那种宏观的、适用于各行各业的管理框架构建。比如，我对如何利用敏捷开发方法论来优化传统流程很感兴趣，期望书中能有一些具体的案例分析，展示如何在不打乱现有体系的前提下，逐步引入新的工作范式的。然而，这本书似乎提供的是一套非常细致入微的、关于**日常操作规范和标准执行流程**的讲解，这对于初入行的新人或许很有帮助，能够快速上手建立操作基线。但对于我这种希望提升战略层面的管理能力的人来说，感觉在“为什么这么做”的底层逻辑和“如何进行创新性变革”的探讨上略显不足。如果能增加一些关于**变革管理心理学**的章节，探讨如何说服固守传统思维的员工接受新流程，那这本书的价值无疑会大大提升。现在的感觉更像是一本非常详尽的操作手册，而不是一本能够启发思维的管理学著作。
评分从一个对**人力资源战略与人才梯队建设**有强烈关注的角度来看，这本书的内容显得有些“去人化”了。我期望读到的是关于如何构建激发员工潜能的企业文化、如何设计更具吸引力的薪酬激励机制，以及如何通过赋能而非控制来实现高效管理。书中对于“人”的描述，更多地是将其视为流程中的一个“执行单元”或“操作主体”，对他们的动机、情感连接和创造性思维的培养探讨得比较浅。例如，如何通过微创新（Micro-innovation）来提升员工的参与感和归属感，这类内容在书中几乎找不到。我希望能看到一些关于**心理契约的重塑**以及如何利用非物质激励（如导师制、职业发展路径的透明化）来留住核心人才的实战经验。这本书的侧重显然在于流程的标准化和可重复性，这对于确保服务质量的一致性无疑是成功的，但若想打造一个富有活力和创新力的团队，仅仅依靠标准的作业流程是远远不够的。它更像是一本流程控制手册，而非一本激发团队潜能的领导力指南。
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