非营利医疗机构财务会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国财政经济出版社

作者:王善臻

出品人:

页数:406

译者:

出版时间:2002-1

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787500556497

丛书系列:

图书标签:

• 非营利医疗机构财务会计
• 非营利组织
• 医疗机构
• 财务会计
• 会计实务
• 财务管理
• 医院财务
• 非营利会计
• 医疗财务
• 会计准则
• 财务报告

深入探究：现代企业管理与战略决策的基石 图书名称：现代企业管理与战略决策的基石 图书简介 本册巨著聚焦于当代企业运营的核心命题：如何在高复杂度、快速迭代的市场环境中，构建稳健的管理体系，并制定出具有前瞻性和穿透力的战略决策。本书系统梳理了从宏观经济环境分析到企业内部精细化运营的完整链条，旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于商业领域深入研究的人士提供一套兼具理论深度与实操价值的知识框架和工具箱。 全书共分为五大部分，层层递进，构建起一个立体的企业管理与战略决策模型。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略定位（The Macro View and Strategic Positioning） 本部分强调，任何成功的企业战略都必须根植于对外部环境的深刻理解。我们首先剖析了当前全球经济格局的重塑，包括地缘政治冲突、技术奇点（如通用人工智能、生物科技突破）对传统商业模式的冲击与重构。 章节重点包括： 1. PESTEL 模型的深化应用： 不仅仅停留在列举政治、经济、社会、技术、环境、法律因素，而是深入探讨如何将这些宏观变量转化为具体的市场机会与潜在威胁，构建动态的风险预警系统。 2. 产业结构分析与价值链重构： 采用波特五力模型（Porter's Five Forces）作为基础框架，重点阐述了在数字化浪潮下，产业边界的模糊化和价值捕获能力的转移。如何识别并占据价值链中最具盈利潜力的环节，是本节的核心议题。 3. 蓝海战略的实战路径： 探讨如何通过“创新性价值”（Value Innovation）摆脱红海竞争。案例分析集中于那些成功开辟新市场空间的企业，解析其在客户需求挖掘、供给侧重塑和差异化定位上的决策逻辑。 4. 企业愿景、使命与核心价值观的锚定： 战略的起点在于清晰的“为何存在”。本章深入剖析了如何将抽象的理念转化为可执行、可量化的企业文化驱动力，确保战略执行的内部一致性。 --- 第二部分：组织架构设计与人力资源效能（Organizational Architecture and HR Effectiveness） 在战略确定之后，组织必须具备执行战略的能力。本部分聚焦于如何设计一个灵活、高效、能够适应战略转型的组织架构，并激活“人”这一最核心的资源。 章节重点包括： 1. 从科层制到敏捷组织的转型： 批判性地分析传统层级结构的局限性，详细介绍矩阵式、网络化、平台化等现代组织形态的优缺点。重点探讨在快速变化中，如何运用“双元组织”（Ambidextrous Organization）理念，平衡探索（Exploration）与利用（Exploitation）。 2. 授权、治理与控制机制： 探讨权力在组织内部的合理分配。如何通过明确的授权边界、建立透明的治理结构（如董事会与管理层的有效互动），实现自上而下的战略导向与自下而上的创新活力之间的平衡。 3. 人才管理与继任规划： 超越传统的招聘与培训，本章着眼于高潜力人才的识别、加速培养和长期保留。详细介绍基于核心能力的绩效管理体系（Competency-Based Performance Management）以及建立稳固的“领导力管道”（Leadership Pipeline）。 4. 企业文化作为执行催化剂： 阐述文化如何潜移默化地影响员工的决策和行为。提供了一套量化和塑造积极组织氛围的方法论，确保文化与既定战略目标高度协同。 --- 第三部分：运营管理与流程优化（Operations Management and Process Optimization） 本部分将视角转向企业内部的“引擎室”，关注效率、质量和成本控制，这是支撑战略落地的物质基础。 章节重点包括： 1. 精益生产（Lean Manufacturing）的现代延伸： 探讨精益思想如何从制造业渗透到服务业、软件开发乃至行政职能。重点解析消除“七大浪费”在知识工作中的体现，以及如何建立持续改善（Kaizen）的文化。 2. 供应链的韧性与数字化转型： 在全球供应链不确定性增加的背景下，本章强调构建“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）。内容涵盖需求预测的先进统计模型、库存策略（JIT vs. 安全库存）的动态调整，以及区块链技术在供应链透明度方面的应用潜力。 3. 质量管理体系的演进： 从传统的六西格玛（Six Sigma）到以客户体验（CX）为中心的质量保证。探讨如何将质量控制点嵌入到每一个客户接触点（Touchpoint），实现“零缺陷”的追求。 4. 项目组合管理（PPM）： 探讨企业如何科学地选择、排序和管理其投资组合中的各个项目，确保资源投入与最高优先级的战略目标保持一致，避免资源分散。 --- 第四部分：营销战略与客户价值创造（Marketing Strategy and Customer Value Creation） 战略的最终实现，依赖于市场对企业产品或服务的接受与购买。本部分是关于如何理解、触达并服务客户的深度研究。 章节重点包括： 1. 整合营销传播（IMC）与品牌资产构建： 阐述在多渠道、碎片化媒体环境中，如何确保品牌信息传递的一致性和冲击力。分析了情感链接、叙事（Storytelling）在构建持久品牌资产中的关键作用。 2. 客户生命周期价值（CLV）的量化与优化： 深入探讨从潜在客户到忠诚拥趸的转化路径。提供了计算和提升客户终身价值的财务模型，指导营销预算的科学分配。 3. 数字化营销的策略整合： 不仅介绍SEO/SEM、社交媒体营销等战术，更侧重于如何利用大数据和机器学习，实现超个性化的客户旅程设计（Customer Journey Mapping）。探讨内容营销如何从成本中心转变为利润中心。 4. 定价策略的动态博弈： 涵盖基于成本、基于竞争和基于价值的三大定价哲学。重点分析了动态定价、收益管理（Revenue Management）在不同行业（如航空、酒店、高科技）中的复杂应用。 --- 第五部分：战略控制、绩效衡量与战略执行（Strategic Control and Execution） 再好的战略，也可能毁于执行的缺失。本部分提供了将战略蓝图转化为日常行动和可衡量结果的方法论。 章节重点包括： 1. 平衡计分卡（BSC）的深度实施： BSC作为战略执行的核心工具，本书提供了超越财务维度的视角——包括客户、内部流程、学习与成长。重点论述如何确保各部门指标与高层战略地图（Strategy Map）的直接关联。 2. 关键绩效指标（KPIs）的选择与校准： 讨论如何避免“指标泛滥”，聚焦于少数能够驱动战略成功的关键指标。强调前瞻性指标（Leading Indicators）与滞后性指标（Lagging Indicators）的平衡使用。 3. 战略风险管理与情景规划： 如何建立一个前瞻性的风险矩阵，识别“黑天鹅”事件。情景规划（Scenario Planning）被视为战略控制的重要补充，帮助管理者在不确定性中保持决策的灵活性。 4. 变革管理与战略沟通： 战略调整往往伴随着组织变革的阻力。本章详细阐述了如何通过有效的变革领导力、透明的沟通机制和变革代理人网络，克服员工的抵触情绪，确保战略的平稳落地与持续迭代。 --- 本书特色与目标读者 本书内容结构严谨，逻辑清晰，理论推导严密且配有大量的真实企业案例分析与决策模型演示。它避开了纯理论的空泛说教，而是紧密结合当前商业环境的痛点，为读者提供直接可用的分析工具和决策框架。 目标读者包括： 企业高层管理者（CEO, COO, C-Level）： 作为战略制定与组织变革的决策参考。 中高层业务部门负责人： 用于优化部门流程、提升运营效率和指导团队战略执行。 战略规划与咨询专业人士： 作为系统性知识体系的补充与深化。 商学院研究生及高级MBA学员： 作为理解现代企业管理复杂性的核心教材。 《现代企业管理与战略决策的基石》，不仅是一本书，更是一套助推企业穿越周期、实现可持续增长的实战指南。它要求管理者跳出日常事务的泥潭，以更高维度、更长远的视角审视企业在未来竞争格局中的位置与潜力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

从整体的文字风格来看，这本书的语言保持了一种罕见的克制与精确。它避免了使用过多华丽的辞藻或故作高深的行话，而是用一种非常精准、规范的术语来构建论述，语气坚定而客观，没有多余的情绪渲染。这种清晰、去情绪化的表达方式，对于需要准确把握每一个数字和条款含义的财务工作者来说，是至关重要的品质。同时，在一些概念解释的段落末尾，作者会设置一些简短的“总结与提示”小栏目，用一种略带提醒的语气巩固核心要点，这在很大程度上弥补了纯书面语言在即时互动反馈上的不足。总而言之，这是一本在专业性、逻辑性、实操性上都保持了高度一致性的作品，它传递出的信号是：严谨，是这个领域的立身之本。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计确实挺有意思的，封面采用了深邃的蓝色调，配上一些简洁的白色字体，给人的感觉专业又沉稳，很符合一个严肃的财务会计主题书籍的调性。我拿到手的时候，首先注意到的是纸张的质感，不是那种特别光滑的反光纸，而是略带哑光的那种，拿在手里不容易留指纹，长时间阅读也不会觉得眼睛很累。这对于需要经常翻阅参考的专业书籍来说，是一个很贴心的细节。内页的排版也看得出来是经过精心设计的，字体大小适中，行距也拉得比较开，关键信息点和脚注的处理都很清晰明了，不像有些教材，密密麻麻挤在一起，让人看一眼就望而生畏。特别是章节标题和二级标题的区分度做得很好，这在查找特定规范或案例时，能极大地提高效率。尽管我还没有深入到内容本身，但仅从这第一印象来看，它在“阅读体验”这个维度上，无疑是做到了专业书籍该有的水准，让人愿意坐下来，静下心来去钻研其中的奥秘。这种对细节的关注，往往预示着内容编排上也同样严谨细致。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例选取角度刁钻而贴切，着实让我眼前一亮。不像很多教材里使用的“A公司购买了B设备”这种脱离实际的虚拟情景，这里的案例似乎都是从实际的医疗机构运营场景中提炼出来的。我随便翻到其中一处，是关于“政府补助资金的核算”的讨论，它涉及到了拨款的拨付周期、绩效评估指标与资金归属的复杂关系，这正是很多公立或混合型非营利医疗机构日常面临的痛点。更重要的是，它似乎还提供了一些对比分析，比如在不同的会计准则下（如果适用）或在不同监管要求下的处理差异，这种横向的对比让读者能更灵活地应对现实世界中各种政策的变动。这些案例的“实战感”非常强，让人感觉不是在做题，而是在解决真实世界中的财务难题，极大地提升了知识的迁移能力和解决问题的信心。

评分☆☆☆☆☆

我对其中关于“资产管理与投资回报”这部分的布局非常感兴趣。在很多商业公司的财会书中，投资部分往往会倾向于追求最大化的股东回报，但在这里，我观察到了一种明显的视角转换。它似乎更侧重于“受托责任”和“长期稳健性”，而非短期的盈利指标。比如，对于机构持有的捐赠基金（Endowment），书中的讲解明显地引入了**受托人注意义务（Fiduciary Duty）**的概念，并详细阐述了如何平衡当期运营需求与未来世代服务的平衡，这完全是营利性机构会计中不常见也不被重点强调的维度。这种对“社会使命优先”的财务处理方式的深度剖析，显示了作者对非营利部门特殊性的深刻理解。它不仅仅是套用了通用的会计准则，而是对准则在特定情境下的“精神内核”进行了精妙的诠释和应用，这才是区分专业书籍与普通教材的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

我带着一个完全是初学者的心态翻阅了这本书的目录结构，坦白说，这目录的逻辑性简直是教科书级别的严谨。它没有上来就抛出复杂的会计准则和税务处理，而是非常平稳地从“非营利组织的基本概念、法律框架”讲起，这让我这个对外行的人来说，建立了一个非常扎实的底层认知。随后，它才逐步过渡到收入确认、费用归集这些核心的财务模块。我特别欣赏它在引入新概念时所采用的铺垫方式，比如在讲解捐赠收入时，它似乎并不满足于简单地给出会计分录，而是会先探讨一下不同类型的捐赠（有时限、无限制）背后的伦理和法律考量，这无疑拓宽了对“非营利”这三个字背后含义的理解深度。这种从宏观到微观，从制度到实操的层层递进，让学习曲线变得非常平缓，极大地降低了跨界学习的门槛。它不是那种只给结果的工具书，更像是一位耐心的导师，引导你逐步建立起一个完整的知识体系，而不是零散的知识点堆砌。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆