中国正在告别“媒介无战略”的年代。媒介战略管理的新潮已经来临。
媒介战略管理不同于媒介经营管理和媒介职能管理,它是媒介管理中最高层次的管理,关系到报社、杂志社、出版社、电台、电视台、电影公司、网络公司等媒介组织的兴衰成败,在整个媒介管理体系中起着极为重要的作用。本书以媒介战略环境分析、战略评价与选择、战略实施和战略控制四个阶段的动态管理过程为主线,点面结合,中外并举,全面、准确地阐述了媒介战略管理的基本理论和方法,敏锐、及时地反映了媒介战略管理在国内外的先进成果和最新信息,内容翔实,论述严谨,观点新颖,具有科学性、前瞻性、实证性和可读性。
本书为新闻传播学研究生核心课程系列教材之一,既可作研究生教材,并可兼作高年级本科生参考或考研辅助教材,对于各媒体从业人员掌握媒体管理及媒介经济的知识,也是必不可少的读物。
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如果说市面上大多数媒介书籍都在教人“如何更好地说话”,那么这本书则是在教人“如何更好地布局沉默”。它的视角非常独特,聚焦于“不可见”的领域——政策导向的潜在影响、资本流向对内容生产的反哺作用、以及用户心智中的“潜意识偏好”。这些通常被忽略的“灰色地带”,恰恰是决定长期成败的关键。书中对监管环境变化的预测能力,让我对未来的行业走向有了更审慎的认识,不再沉迷于短期爆发带来的虚假繁荣。作者的文风非常克制和内敛,几乎没有使用任何夸张的形容词,但字里行间透露出的那种对媒介生态系统复杂性的深刻理解,反而更具震慑力。它像是一本写给高层决策者的备忘录,关于如何看穿表象,直达权力核心的运作规律。
评分我必须承认,这本书的阅读门槛不低,它要求读者不仅要有一定的行业经验,更要对宏观经济和社会学理论有所涉猎。但一旦跨过了初期的适应期,你就会发现它为你打开了一个全新的维度。书中对于“媒介资产的沉淀与转化”这一概念的论述,尤其值得反复琢磨。它不再将每一次传播活动视为孤立事件,而是视为对品牌长期价值池的持续注资。作者巧妙地结合了金融学的复利概念来解释品牌影响力的积累过程,这套分析工具异常强大,让我重新审视了过去那些被视为“浪费”的公关投入。这种将非物质性的“声誉”和“信任”转化为可计算、可优化的战略资源的思维方式,彻底重塑了我对媒介投入产出比的理解,是真正具有“范式转移”意义的一部作品。
评分我原本以为这类书籍难免会陷入术语的泥沼,充斥着晦涩难懂的理论模型,但这本书的叙述方式却出人意料地具有画面感和代入感。作者仿佛是一位经验极其丰富的战场指挥官,他没有高高在上地讲解宏大叙事,而是通过一系列生动的案例研究,将复杂的战略决策过程还原到了一个又一个具体的“战役”之中。从早期的传统媒体转型困境,到如今短视频平台的崛起与衰落,每一个拐点都被梳理得井井有条。最让我印象深刻的是关于“危机公关”那一章节的论述,它完全颠覆了我过去对“道歉”的理解,指出在特定情境下,沉默或反击的战略价值可能远高于即时回应。这种高度依赖情境和预判的叙事风格,使得整本书读起来像是一部引人入胜的商业谍战小说,让人在紧张的节奏中不知不觉地吸收了大量的知识和判断力。
评分这本书的价值,在于它强迫读者去拥抱“不确定性”作为常态。我们习惯于寻找一个明确的“最佳路径”,但现实世界中的媒介环境瞬息万变,昨天的“黄金法则”可能明天就成了“市场禁忌”。这本书的高明之处在于,它没有提供标准答案,而是提供了一套强大的“问题解决框架”。作者极其重视对“环境扫描”和“假设验证”的环节,强调战略的本质是动态的、迭代的。我感觉自己仿佛上了一堂高级的风险管理课程,学会了如何构建一个具备高度韧性的传播系统,而不是盲目追逐潮流。特别是书中关于跨平台叙事一致性与局部灵活性的平衡术的探讨,非常精妙。它提醒我们,在保持品牌核心价值不变的前提下,必须对不同圈层的用户采用完全定制化的表达方式,这在当前圈层文化日益固化的背景下,显得尤为重要和具有前瞻性。
评分这本书给我带来的震撼,完全超出了我对“工具书”的传统认知。它更像是一次深入的行业解剖,将我们日常接触到的那些光怪陆离的传播现象,拆解成了逻辑清晰、可供操作的模块。我尤其欣赏作者在探讨内容分发机制时所展现出的那种近乎冷酷的理性。书中没有过多煽情的辞令,而是直接切入核心——在信息爆炸的时代,注意力是如何被量化、争夺,并最终转化为商业价值的。那种对用户心理的洞察,以及如何利用算法和平台特性进行“结构化布局”的描述,让人脊背发凉的同时,又忍不住拍案叫绝。它不仅仅是在教你“做什么”,更是在告诉你“为什么这样做有效”,这种底层逻辑的梳理,为我们后续的实践提供了坚实的理论基石。读完之后,我感觉自己看待任何一个新闻热点或者广告投放,都会不自觉地带上一种“幕后视角”,去探究其背后的权力结构与利益分配,这无疑是一种思维模式的根本性转变。
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