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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:47

译者:

出版时间:2002-7

价格:60.00元

装帧:

isbn号码:9787500559016

丛书系列:

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现代企业战略管理与组织变革导论 本书导读：在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于对既有流程的精细化管理，更取决于其前瞻性的战略视野、灵活的组织架构以及持续的创新能力。本书旨在为有志于驾驭复杂商业挑战的管理者、决策者以及有志于深入理解现代企业运作机制的专业人士，提供一套系统、深入且极具实操价值的战略管理与组织变革理论框架与工具箱。 第一部分：全球化时代的战略基石——从竞争优势到价值共创 本书的开篇，将带领读者跳出传统的“竞争导向”思维定势，进入更广阔的“价值生态”视野。我们认为，在当前地缘政治复杂化、技术迭代加速的背景下，企业必须重新审视其核心竞争力的来源。 第一章：战略思维的范式转换 本章首先回顾了战略管理理论的演进历程，从波特经典的五力模型到克里斯坦森的颠覆式创新理论，指出传统静态战略规划的局限性。重点阐述了“敏捷战略”（Agile Strategy）的核心理念，强调战略制定是一个持续学习和适应的过程，而非一次性的文件编制。我们将引入“情景规划”（Scenario Planning）技术，教导管理者如何构建多重未来情景，并为每种情景预先设计好应对路径。 第二章：重塑企业价值主张 企业价值主张是战略的起点。本章深入剖析了“商业模式画布”（Business Model Canvas）的深化应用，特别关注非财务价值（如社会责任、生态可持续性）如何反哺财务绩效。我们将探讨“平台战略”的兴起，分析企业如何从单一产品提供商转型为生态系统协调者，以及如何通过锁定关键利益相关者（Stakeholders）来构建难以模仿的壁垒。 第三章：资源基础观（RBV）与动态能力（DC）的整合 传统的资源基础观强调稀缺资源的拥有，但本书强调，在技术快速折旧的时代，更重要的是企业整合、配置和重构资源的能力——即“动态能力”。我们将通过对多家全球领先科技和制造企业的案例分析，展示企业如何构建“快速学习循环”和“跨部门知识流动机制”，确保其核心能力不会被时代淘汰。重点讨论如何将数字化转型视为一种动态能力来构建。 第二部分：组织变革的驱动力与设计蓝图 战略的实现依赖于与之匹配的组织结构和文化。本部分是本书的核心实践部分，专注于如何将抽象的战略转化为可执行的组织形态，并成功驾驭变革过程中的阻力。 第四章：超越层级——适应性组织的构建 传统的科层制组织在信息传递和决策速度上已成为战略执行的瓶颈。本章详细介绍了适应性组织的设计原则，包括扁平化结构、跨职能团队（Cross-functional Teams）的有效运作，以及“网络化组织”的构建模式。我们将详细解析“敏捷开发”（Agile）方法论如何从IT部门扩展到整个企业的运营管理中，实现“从战略到执行的快速反馈回路”。 第五章：文化塑形：战略落地的无形之手 组织文化是战略的“操作系统”。本章聚焦于如何识别、诊断和主动塑造有利于新战略的组织文化。我们将区分“驱动型文化”（用于创新）和“效率型文化”（用于流程优化）的不同需求，并提供一套实用的文化诊断工具。特别关注“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓励员工承担战略风险和促进真实沟通中的关键作用。 第六章：变革管理：从抗拒到赋能 组织变革往往伴随着巨大的阻力和不确定性。本章借鉴科特的八步变革模型，并结合行为经济学的洞察，为管理者提供一套全面的变革路线图。内容涵盖：如何清晰地沟通变革的“必要性”与“愿景”（Why & What），如何识别和激励变革的“拥护者”（Sponsors），以及如何系统性地解决员工的“变革疲劳”问题。我们将深入探讨“自下而上”的变革发起机制，区别于传统的自上而下指令。 第三部分：数字化时代的战略执行与绩效衡量 战略制定后，有效的执行和科学的衡量体系是确保战略成功的最后一道防线。本部分关注现代工具在战略落地中的应用。 第七章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的数字化迭代 平衡计分卡作为战略执行的经典工具，在信息时代需要升级。本章将介绍如何将战略地图与“关键结果领域”（OKRs）相结合，实现战略目标与日常运营的实时对齐。重点在于如何利用商业智能（BI）工具和数据可视化技术，将BSC中的非财务指标（如客户体验指数、员工敬业度）转化为可实时追踪的绩效仪表板。 第八章：创新生态系统管理与风险对冲 在新战略推行过程中，企业需要管理“双元性”（Ambidexterity）：既要优化现有业务（Exploitation），又要探索新兴业务（Exploration）。本章提供构建“创新加速器”和“内部创业孵化器”的最佳实践，并讨论如何在保持核心业务稳健的同时，为高风险的战略性投资设立合理的“退出机制”与风险容忍度。 第九章：领导力在战略转型中的核心作用 本书最后总结，成功的战略与变革最终是领导力的体现。本章将深入探讨“服务型领导力”（Servant Leadership）和“转型型领导力”（Transformational Leadership）在当前复杂环境下的适用性。重点分析领导者如何通过其自身的“学习敏捷性”和“情商”（EQ），在不确定性中为团队提供清晰的方向感和强大的心理支持。 总结与展望： 《现代企业战略管理与组织变革导论》不仅是一本理论汇编，更是一份面向未来的行动指南。它要求管理者以终为始，将战略视为企业的生命线，将组织视为实现战略的柔性载体，并以持续学习和适应的心态迎接商业世界的每一次冲击。本书提供的方法论和工具箱，旨在帮助企业构建起穿越周期、基业长青的内在驱动力。

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这本手册给我的感觉，就像是一位经验极其丰富、脾气有点倔强的老会计在手把手教你如何过日子。它完全摒弃了那些华丽的辞藻和晦涩难懂的学术理论，语言风格极其口语化，直奔主题。我重点对比了它和我们公司内部培训资料的区别，发现这本书在处理跨境电商结算和特殊贸易方式（比如来料加工、进料加工）的税务处理上，有着独到的见解和丰富的实务经验总结。我最欣赏的一点是，它非常强调“凭证记录的完整性”，书中多次强调，在发生复杂的国际收付款时，每一封邮件、每一个审批流都应该有对应的备份和记录，这对于应对未来可能的审计至关重要。唯一让我感到有些许遗憾的是，这本书的排版和设计，说实话，有点过时了。如果能配合一些图表或者流程图来展示复杂的业务链条，比如信用证的开立与议付流程，阅读体验会大幅提升。但瑕不掩瑜，作为一本工具书，它的内容深度和广度足以支撑起“手册”这个称号。

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这本书的封面设计得非常朴实，那种带着点上世纪末期风格的字体和配色，一眼就能看出它的定位——一本面向实战的工具书。我原本是想找一些关于宏观经济走势分析或者最新的国际金融理论的著作，但翻开这本书，立刻就明白我可能找错了方向。它更像是一本“武功秘籍”，但里面的招式都非常扎实、具体到每一个穴位和经络的用法。比如，关于进出口合同中的风险规避条款，它不是泛泛而谈，而是直接列举了十几种常见陷阱和对应的标准措辞。对于我们这种常年与外贸一线打交道的业务人员来说，这种“干货”太重要了。我尤其欣赏其中关于汇率波动对成本核算影响的那一章节，它没有使用太多复杂的数学模型，而是用大量的案例演示了如何通过期货和远期合约进行实实在在的套期保值操作，每一步的会计分录都清晰可见。这对于初级会计或者希望了解业务实操的老板来说，简直是救命稻草。遗憾的是，它在深入探讨全球供应链优化和数字化转型带来的财务挑战方面，笔墨略显不足，似乎更偏重于传统贸易结算和报表编制的细节打磨。

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我拿到这本书的时候，正忙于梳理公司过去几年的外汇收支台账，准备应对年终的监管审查。我本以为这本《手册》会提供一些高屋建瓴的宏观指导，但实际情况是，它像一个瑞士军刀，里面塞满了各种小工具，每一个都精确地服务于特定的操作环节。比如，书中关于“预收货款”在不同会计准则下的处理差异，就用了整整三页的篇幅进行案例分析和分步解析，清晰到连涉及的币种转换和税务备案的小细节都没有放过。这种精细入微的讲解，非常适合那些希望快速掌握特定技能的人。但对于我目前更关注的战略层面——比如如何通过财务手段优化全球资源配置，这本书的侧重点明显不在这里。它更像是基层的操作指南，确保每一个螺丝钉都能拧紧，但很少抬头看看整个工厂的设计图纸。我可以肯定地说，这本书在确保日常合规性和核算准确性方面是顶尖的，但如果想从中找到关于如何利用财务杠杆撬动更大市场份额的“秘籍”，可能需要翻阅其他更偏向战略管理的书籍了。

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我最近刚接手一个外贸公司的财务管理工作，手里堆着一堆历史遗留的账目和复杂的税务申报要求，压力山大。我的预期是找到一本能帮我快速理清“外经贸”这块特殊领域的税务合规和资金流转效率的书。拿到这本手册后，我几乎是抱着“试试看”的心态翻阅的。最让我惊喜的是它对“保理业务”和“出口退税”流程的详尽解读。很多市面上的财会书籍对退税流程往往只是一带而过，但这本手册居然详细到了需要提交哪些证明文件、不同贸易方式的退税节点差异，甚至还附带了几个常见的税务稽查点和应对策略。这部分内容简直就是为我量身定制的“避雷指南”。不过，如果从一个资深CFO的角度来看，它在集团层面如何构建统一的内控体系，以及如何利用财务数据指导战略决策方面，深度略显不足，更侧重于“如何把账做对”而不是“如何用账指导发展”。总的来说，对于中小型外贸企业，尤其是在处理日常进出口核算和合规性方面，这本书的实用价值是毋庸置疑的，它提供的模板和清单非常实用，省去了我大量查阅政策的时间。

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初次接触这本《外经贸企业经理财会知识手册》时，我最大的疑问是：在当前政策变化如此之快的环境下，一本纸质手册的时效性如何保证？然而，阅读后我发现，本书的强项并不在于追踪最新的税率调整（这部分内容确实略显滞后，比如某些增值税政策的最新变化需要读者自行查阅官方文件进行更新），而在于构建一个稳定、不易受短期政策波动影响的“底层逻辑框架”。它花了大量篇幅去解释“为什么”要这么做，比如，为什么在国际贸易中，成本核算必须将单价、运费、保险费（CIF/FOB/DDP等）进行严格的区分核算，以及这些区分如何直接影响到利润确认和税务申报的基准。这种对基础原理的深入挖掘和强调，使得这本书的价值超越了时效性。我发现它在教我们如何思考，而不是简单地告诉我们该怎么做。这种教育意义远大于简单的操作指导，对于年轻一代的财会人员来说，这是建立扎实专业基础的最佳读物之一，尽管其封面和排版风格确实需要一些“适应期”。

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