ERP生产管理系统应用专家培训教程（下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:吴雄江

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2003-4-1

价格:35.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111117773

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• 生产管理
• 生产计划
• 物料管理
• 车间管理
• 质量管理
• 成本管理
• 系统实施
• 培训教程
• 应用专家

现代制造业的数字化转型与智能决策：供应链、财务与人力资源集成管理实践 本书简介 在当前全球化竞争日益激烈、市场需求瞬息万变的商业环境中，企业对精细化管理、敏捷响应和持续创新的要求达到了前所未有的高度。传统的、相互割裂的职能部门管理模式已无法适应现代制造业复杂而动态的需求。本书聚焦于企业资源规划（ERP）系统在整合供应链、财务核算、人力资源管理等核心业务流程中的深度应用与优化策略，旨在为企业管理者、IT专业人员以及一线业务骨干提供一套系统、前沿且实用的数字化转型实践指南。 本书突破了单一模块的讲解范畴，强调的是跨职能的集成视角和数据驱动的决策能力的培养。我们深入探讨了如何利用先进的ERP平台，实现从市场需求预测到最终产品交付的全价值链透明化与高效协同。 第一部分：精益供应链与智能采购（SCM深度集成） 现代供应链不再仅仅是物流的简单堆砌，而是信息流、资金流和实物流高度融合的智慧网络。本部分将详细剖析ERP系统中供应链模块的高级配置与应用。 1. 需求预测与计划的精确化： 我们将探讨如何利用历史销售数据、季节性趋势、市场活动指标，结合先进的预测算法（如时间序列分析、机器学习辅助预测），在ERP系统中建立高精度的需求预测模型。重点讲解如何将预测结果转化为主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的输入，确保计划的实时性和准确性，有效避免牛鞭效应。 2. 供应商关系管理（SRM）的战略价值： 本书超越了传统的询价比价操作，深入研究如何利用ERP平台构建战略性的供应商绩效管理体系。内容包括供应商的资格认证流程、质量评估指标（如准时交货率、缺陷率）的系统化记录与分析、以及合同与价格管理的自动化执行。探讨如何通过系统集成，实现采购订单的电子化协同（e-Procurement），提高采购的合规性与效率。 3. 库存管理的优化与精益化： 针对制造业库存居高不下、资金占用严重的痛点，本书提供了多层次的库存优化策略。详细阐述了ABC分类法、安全库存计算模型的系统配置，以及先进的仓库管理系统（WMS）与ERP的集成应用，包括库位管理、先进先出/后进先出策略的系统强制执行，以及库存周转率的实时监控与预警机制。 4. 制造协同与外协管理： 对于存在复杂外协加工的企业，本书提供了在ERP中有效管理外协物料流转、加工进度跟踪以及成品接收和结算的完整流程设计。确保委外生产环节的数据能够实时回传至主系统，避免信息孤岛。 第二部分：全面预算、成本控制与财务共享服务 财务模块是衡量企业运营效率和健康状况的核心。本书侧重于ERP如何将财务管理从单纯的“记账”提升为“价值驱动”的战略职能。 1. 战略性全面预算管理（BPC）： 本书详细介绍了如何运用ERP的业务规划与合并（BPC）功能，打破传统预算的僵化。内容涵盖了自上而下与自下而上的预算编制过程的系统支持、滚动预算的实施方法、以及预算执行过程中的实时差异分析和预警机制，确保资金流与业务流的同步控制。 2. 成本会计与利润分析的深度集成： 针对现代制造业复杂的成本结构，我们重点讲解了作业成本法（ABC）、标准成本法在ERP系统中的配置与运行。重点在于如何系统化地归集、分配制造费用，实现产品、客户、渠道层面的多维度利润分析（Profitability Analysis），为定价策略和产品组合优化提供数据支撑。 3. 集团资金集中管理与风险控制： 对于拥有多个子公司或业务单元的企业，本书探讨了ERP在集团财务共享服务中心（FSSC）中的应用。内容涵盖了内部资金池的建立、应收/应付账款的集中对账与催收、以及跨境资金流动的税务和合规性管理，强化企业整体的流动性管理能力。 4. 资产全生命周期管理： 固定资产的购置、使用、维护、折旧及报废的全流程管理。重点介绍如何将设备维护记录（EAM/CMMS）与资产台账集成，实现基于状态的维护计划，优化资产使用效率，并确保折旧计算的准确性和合规性。 第三部分：人才驱动与组织效能提升（HRM集成应用） 人是企业最核心的资产。本书将人力资源管理系统视为连接员工发展与企业战略的关键枢纽。 1. 战略性人力资源规划与招聘管理： 讨论如何将组织架构设计与业务需求紧密结合，利用ERP系统进行岗位分析和继任者规划。重点介绍如何通过集成招聘模块，优化候选人体验（Candidate Experience），实现从职位发布、简历筛选到录用通知的全流程数字化管理，并追踪招聘投入产出比（ROI）。 2. 绩效管理与人才发展（人才梯队建设）： 本书强调绩效管理应是驱动业务目标的工具，而非简单的考核。详细阐述了平衡计分卡（BSC）或关键绩效指标（KPI）如何在ERP中被设计、分解并固化到员工的日常工作中。同时，系统化地介绍员工培训记录、能力评估与职业发展路径的跟踪机制。 3. 薪酬福利与时间管理的精细化： 针对复杂的工作时间安排（如多班次、弹性工时、项目工时），本书提供了在系统内实现工时准确记录、加班自动计算、以及与薪酬模块无缝对接的解决方案。重点讲解了如何确保薪酬计算的合规性、保密性及发放的及时性。 4. 员工自助服务门户（ESS）与移动化应用： 强调通过移动端和自助服务门户，将休假申请、费用报销、薪资查询等基础性事务从HR部门解放出来，极大地提升员工满意度和HR部门的服务效率。 结论：数据驱动的持续改进与变革管理 本书最后部分回归到ERP项目成功的关键因素——变革管理和数据治理。我们提供了如何建立跨部门的数据标准委员会，确保主数据（如客户、物料、组织结构）的一致性和准确性。同时，强调在系统实施和上线过程中，如何通过有效的沟通、培训和高层支持，确保业务用户能够真正接受并熟练运用新的集成化管理理念和工具，从而实现企业运营的持续优化与价值最大化。 本书内容强调的是跨模块的业务流程重塑和集成化系统思维，是帮助企业实现精益化运营和数字化升级的实用参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度简直令人印象深刻，翻开扉页，那种纸张的质感就透露出出版方的用心。作为一名长期在生产一线摸爬滚打的工程师，我深知理论知识如果不能落地，就形同虚设。我特别关注的是其对于“精益生产”与“ERP集成”的论述。当前许多企业都在追求精益化管理，而ERP系统作为信息化的核心骨架，如何与之完美契合，减少浪费，提升柔性，是我非常想深入学习的重点。我希望看到的是，书中不仅仅罗列了标准流程，更能针对不同行业（比如离散制造和流程制造）的差异性，提供定制化的配置思路和优化路径。如果能有关于数据分析模块的深度解析，教我们如何利用系统导出的数据进行有效的问题诊断和瓶颈分析，那这本书的价值就超出了单纯的操作手册范畴，真正成为一个决策辅助工具。这种对细节的把控和对行业痛点的精准把握，才是区分普通读物和“专家教程”的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版给人的感觉是沉稳大气，一看就是下过一番功夫的著作。我个人的阅读习惯是喜欢带有思维导图或流程拓扑图的辅助材料，因为复杂的逻辑关系用文字描述往往晦涩难懂。我非常期待这本书的图文结合能达到教科书级别的清晰度。特别是对于“制造执行系统（MES）”与上层ERP的接口交互部分，这常常是集成项目中最为棘手的环节。我希望能看到书中对实时数据采集、工序汇报机制的详细解析，以及如何利用系统内置的异常报警功能，将传统的被动响应转变为主动预警。如果书中能够提供关于系统性能调优的章节，比如如何优化大批量生产订单的下达速度，或者如何处理高峰期的数据写入延迟问题，那就更符合“专家教程”的定位了。毕竟，一个运行缓慢的系统，无论理论上多么完美，在实际生产中都是无法接受的。我追求的是系统稳定运行下的极限效能挖掘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种深沉的蓝色调，配上简洁有力的字体，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。我一直对ERP系统在生产管理中的实际应用非常感兴趣，尤其是在我们公司引入新系统后，如何真正让它发挥最大效能，成了我们团队的共同挑战。这本书的定位——“专家培训教程”，听起来就充满了干货。我期待看到它能深入讲解那些教科书上不常提及的实战技巧，比如如何处理复杂的物料需求计划（MRP）冲突，或者在生产调度中如何应对突发情况并快速调整系统参数。毕竟，理论和实际操作之间总有一道鸿沟，一个好的教程应该能架起这座桥梁。我希望这本书不仅仅是告诉我们“怎么做”，更重要的是解释“为什么这么做”，帮助读者建立起对整个生产管理流程的系统化认知，而不仅仅是学会点击几个按钮。从排版和目录来看，内容的深度应该值得信赖，希望能看到大量真实的案例分析和步骤分解，那才是一个专家教程真正的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于ERP的书籍多如牛毛，但真正能让人读完后感觉“茅塞顿开”的却凤毛麟角。这本书的标题中“应用专家”这三个字，让我产生了很高的期待。我最看重的是其对系统维护和升级策略的探讨。生产系统一旦上线，后续的优化和版本迭代是持续不断的，而这往往是新手最容易犯错的领域。我期望书中能提供一套成熟的知识迁移和变更管理的框架，告诉我们如何在不中断现有生产活动的前提下，安全、平稳地引入新的功能模块或进行系统补丁的部署。此外，对于权限管理和数据安全，这在当今环境中是至关重要的。我希望能看到书中能详尽阐述如何设计一套既能满足不同层级人员操作需求，又能有效防止数据泄露和误操作的权限矩阵。如果能提供一些“反面案例”警示录，说明哪些看似微小的配置错误可能导致灾难性的生产停滞，那就更好了，预防胜于治疗嘛。

评分☆☆☆☆☆

从一个系统实施顾问的角度来看，我更关注的是跨部门协作和流程再造的内容。ERP的本质是流程的固化与集成，生产管理模块不是孤立存在的，它需要与采购、库存、财务等模块紧密联动。这本书如果仅仅聚焦于生产车间的操作，那就显得格局太小了。我希望看到它能深入解析生产需求如何触发采购订单，以及生产成本如何在系统中被准确归集和核算的全过程。特别是在处理委外加工（Subcontracting）或者自制件领料环节的复杂逻辑时，书中能否提供清晰的流程图和系统参数对照表，这对于解决实际项目中的疑难杂症至关重要。一个好的教程，应当能够帮助读者理解ERP背后的业务逻辑，而不是单纯的软件功能介绍。如果这本书能提供一套标准化的项目实施方法论在其中的体现，指导我们如何组织用户培训、如何进行UAT（用户验收测试），那它就具备了极高的实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆