具體描述
石油石化體製改革後，石油石化兩大公司相繼重組上市，石油銷售企業存續部分麵臨著嚴峻的生存和發展問題。本書係統介紹瞭石油銷售存續企業在新的曆史條件下如何調整經營理念和管理體製，如何重新設計企業組織，整閤內部管理，如何再造業務和管理流程，培育核心業務，如何界定部門、崗位權限並進行過程控製，如何建立評價體係並進行效績評價等內容。本書主要內容經過瞭實踐的檢驗，並取得瞭顯著成效，以其成功案例為背景資料的研究成果——《改製後存續企業以集權為特徵的重組再造》獲第九屆全國管理現代化成果一等奬，因此本書具有很強的實踐性和可操作性。
著者簡介
圖書目錄
再造——通嚮成功的階梯 概念篇 企業再造概述 理念篇 企業理念 管理體製 形象篇
一、工作環境
二、工作態度
三、員工儀錶
四、員工禮儀 流程篇
一、組織結構
二、重要工作管理程序
三、商品賬務流程 監控篇
一、裁決權限
二、通用工作要求及考核辦法
三、評價體係
四、考核體係 實務篇
第一章 管理部
第二章 人力資源部
第三章 財務資産
· · · · · · (收起)
一、工作環境
二、工作態度
三、員工儀錶
四、員工禮儀 流程篇
一、組織結構
二、重要工作管理程序
三、商品賬務流程 監控篇
一、裁決權限
二、通用工作要求及考核辦法
三、評價體係
四、考核體係 實務篇
第一章 管理部
第二章 人力資源部
第三章 財務資産
· · · · · · (收起)
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