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出版者:立信会计出版社

作者:钱文菁 编

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2003-2

价格:17.40元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542911001

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 新编管理会计学
• 教材
• 高等教育
• 经济学
• 企业管理
• 会计实务

《现代企业运营与战略规划》 图书简介 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。成功的企业不再仅仅依赖传统的财务指标和僵化的管理流程，而是需要建立一套灵活、前瞻性的运营体系和清晰的战略指导。《现代企业运营与战略规划》 正是为应对这一时代挑战而精心编撰的深度专业著作。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、部门负责人以及有志于掌握现代企业管理艺术的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的理论框架与工具箱。 本书的核心理念在于强调“运营效率”与“战略前瞻”的深度融合。我们深知，脱离了高效执行的战略是空中楼阁，而缺乏清晰战略指导的日常运营则容易陷入低效的泥潭。因此，全书结构围绕“认知环境—构建能力—制定战略—优化运营—评估绩效”这一闭环展开，力求实现理论深度与实践广度的完美统一。 第一部分：环境洞察与战略基石 本部分重点剖析了驱动现代商业环境变化的宏观力量。我们首先深入探讨了VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性） 的特征及其对企业决策制定的影响。通过引入PESTEL分析的升级模型，读者将学会如何系统地识别和评估政治、经济、社会、技术、环境及法律因素带来的机遇与威胁。 随后，我们将焦点转向行业结构与竞争分析。经典波特五力模型的应用被赋予了新的时代背景，特别强调了数字化技术和平台经济如何重塑传统行业的进入壁垒和议价能力。在此基础上，本书详细阐述了价值链分析的精髓，指导读者精准定位企业的核心价值创造环节，识别出那些真正能带来竞争优势的活动，并区分“必要成本”与“战略投资”。 战略的起点是清晰的自我认知。我们用大量的篇幅来探讨企业愿景、使命和核心价值观的构建与落地。这不仅是软性管理的概念，更是驱动员工行为、形成组织文化的硬性基础。读者将掌握如何通过定性与定量相结合的方法，确保战略方向的内部一致性和外部适应性。 第二部分：战略制定与布局选择 企业战略的制定是一个充满权衡与取舍的过程。本书系统地梳理了不同层级的战略选择，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略的相互关系。 在公司层战略层面，我们详细分析了增长战略（如并购、合资、内生增长） 的适用场景和风险管理。重点介绍了如何运用安索夫矩阵进行产品/市场组合的优化，以及在面对颠覆性创新时的“组合拳”策略。 业务层战略的论述是本书的重点之一。除了深入解析差异化战略、成本领先战略和集中化战略的实施路径外，本书引入了蓝海战略的迭代思想。读者将学习如何跳出红海竞争的逻辑陷阱，通过价值创新来开辟全新的市场空间。特别关注了如何基于核心竞争力（Core Competencies） 来构建可持续的竞争优势，并提供了一套实用的“能力盘点与匹配”流程。 战略布局的地理维度同样重要。本书对国际化战略进行了细致的剖析，对比了出口、许可、特许经营、合资以及完全海外直投等进入模式的优劣，并结合全球供应链重塑的趋势，探讨了韧性供应链的战略设计原则。 第三部分：卓越运营与执行力保障 战略的价值体现在执行。本部分聚焦于如何将宏伟蓝图转化为日常的、可衡量的运营活动。 运营管理的篇章聚焦于流程再造与优化。我们从精益管理（Lean Management） 的视角出发，详细讲解了消除浪费的七大类型，并展示了如何通过价值流图（Value Stream Mapping, VSM） 来可视化和改进端到端流程。同时，针对服务型企业，本书也提供了针对性的服务蓝图（Service Blueprinting） 方法论。 数字化转型已不再是可选项，而是生存必需。本部分专门设置了关于数字化运营战略的章节，讲解了如何评估和选择关键技术（如AI、IoT、大数据）以驱动运营效率的根本性提升。我们强调的不是技术本身，而是“数据驱动决策” 的文化和组织能力建设。 有效的组织结构是战略落地的保障。本书探讨了不同组织设计对战略执行的影响，从职能型、事业部制到矩阵式、网络型组织的演变逻辑，指导读者根据自身的战略重点来设计最匹配的组织架构和权责体系。同时，我们也提供了变革管理（Change Management） 的实用模型，确保战略调整过程中的平稳过渡和员工的有效参与。 第四部分：绩效衡量与战略反馈机制 战略规划的终点是绩效的衡量和反馈，以确保企业能够持续学习和调整。本书摒弃了对单一财务指标的迷信，全面推崇平衡计分卡（BSC） 的综合管理框架。读者将学习如何从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，科学地构建战略地图，并将其转化为可操作的关键绩效指标（KPIs） 体系。 针对战略控制，我们详细论述了战略审计与风险管理的整合。风险不再是独立于战略之外的单独活动，而是嵌入到战略识别、制定和执行的每一个环节。本书提供了情景规划（Scenario Planning） 的具体步骤，帮助企业预先为多种未来情景做好准备。 最后，本书强调了战略回顾与学习的机制。有效的战略管理是一个永不停止的循环。我们提供了结构化的会议流程和报告模板，用以确保高层管理者能够定期、高效地评估战略执行的偏差，并及时进行战略修正（Strategic Drift Correction），从而确保企业始终航行在正确的航道上。 《现代企业运营与战略规划》 是一本致力于将高深理论转化为可执行行动指南的著作。它不仅仅告诉您“做什么”，更关键的是教您“如何系统地、持续地做到”。通过对全书理念和工具的掌握，您的企业将构建起面向未来的、兼具敏捷性与韧性的核心竞争力。

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行文风格上，这本书展现出一种独特的、介于严谨学术探讨与亲切导师指导之间的平衡感。作者的语言清晰、精确，没有过多华丽的辞藻，直击要害。但与此同时，在解释一些复杂的边际分析或决策树理论时，作者会适时地穿插一些精炼的比喻或简短的“专家提示”，这些小插曲有效地缓解了长时间处理数字和逻辑带来的枯燥感。阅读过程感觉就像是与一位经验丰富的专业人士进行一对一的深度研讨，他既能保证信息的准确性，又懂得如何用最易于被大脑接受的方式进行传达。这种“润物细无声”的教学技巧，极大地提升了学习效率和愉悦感。它成功地做到了让读者在保持高度专注的同时，内心感受到一种逐步掌握复杂知识的成就感，而不是被晦涩难懂的术语所压倒。

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这本书的案例库简直是巨大的加分项，它们的设计思路非常贴合当前商业环境的脉搏。我翻阅了许多同类书籍，很多案例都是陈旧的，脱离了数字化和全球化的背景。而这本《新编管理会计学》中的许多案例，明显参考了近几年新经济模式下的企业数据和决策场景。比如，它在讲解作业成本法（ABC）时，引入了一个涉及软件服务公司的案例，而非传统的制造业，这极大地拓宽了我的思维边界，让我意识到管理会计工具的普适性。更妙的是，每个案例后都附带了“反思与拓展”部分，这部分不是简单地要求读者计算答案，而是引导我们思考决策背后的战略意图和潜在风险。这种引导式的学习路径，真正培养了我们运用知识解决问题的能力，而不是仅仅成为公式的“复读机”。这种设计理念无疑是面向未来的，对于希望在职场上有所建树的读者来说，提供了极具价值的实战演练场。

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这本书的装帧设计实在让人眼前一亮，封面采用了那种略带磨砂质感的深蓝色，配上醒目而又不失稳重的白色和金色字体，初次在书店看到时就被它的专业气质吸引住了。拿在手里沉甸甸的，感觉内容肯定非常扎实。内页的纸张质量也挺不错，不是那种廉价的漂白纸，印刷清晰度极高，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到特别疲劳。装订工艺看得出来是用了心的，书脊平整，翻页时感受不到那种松散感，预示着它能陪伴我度过很长一段时间的学习旅程。不过，我最欣赏的还是它的版式布局。章节标题和正文之间的留白处理得恰到好处，既保证了阅读的舒适度，又没有浪费空间。图表和公式的排版尤其出色，线条清晰，逻辑结构一目了然，这对于理解那些复杂的会计模型来说，简直是福音。很多教材为了节省成本或者篇幅，在这些细节上有所妥协，但《新编管理会计学》在这方面的用心，体现了出版方对读者的尊重和对学术品质的坚持。单从物理接触体验来看，这本书已经超越了一般教材的水准，更像是一件值得收藏的工具书。

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学术深度与广度的平衡在这本书中得到了完美的体现。从内容覆盖范围来看，它几乎囊括了管理会计学科的所有重要分支，从传统的成本核算、预算控制，到更前沿的战略成本管理、风险管理会计都有涉猎。但令人称道的是，它并没有因为内容庞杂而显得浅尝辄止。例如，在论述平衡计分卡（BSC）时，它不仅详细解释了四个维度的构成，还追溯了其理论源头，并对比了它与传统绩效评估体系的根本差异。对于每一个知识点，作者都清晰地标注了其在整个管理体系中的位置，让读者能够构建起一个宏大而完整的知识地图。这种由点及面的系统性构建，使得读者在学习单个章节时，始终能感受到它与全局的联系，避免了知识点的碎片化。对于需要通过这门课程进行系统性学习的专业人士而言，这种结构上的严谨性是至关重要的。

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深入阅读之后，我发现作者在概念引入和逻辑递进上展现了极其高超的驾驭能力。初学管理会计时，最大的障碍往往是那些抽象的概念如何与企业实际运营挂钩，这本书采取了一种自下而上的构建方式。它并没有急于抛出复杂的计算公式，而是先从企业决策的基本需求出发，层层剥茧，将成本、利润、预算这些核心要素在不同管理层级的应用场景中进行细致的描绘。尤其是在谈到变动成本法和完全成本法的适用性对比时，作者运用了大量的对比分析图和案例情景模拟，让原本枯燥的理论瞬间变得生动起来。我特别喜欢它在处理“例外”情况时的态度——它没有回避那些理论模型在现实中可能遇到的灰色地带，反而将其视为进一步深化理解的契机。例如，在讲解责任会计时，它不仅阐述了如何设置利润中心，还深入探讨了如何平衡不同部门间的短期利益与长期战略目标，这种既要理论严谨又要兼顾实践复杂性的叙述风格，让人倍感信服。

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