资产评估业常用法规规范手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国计划出版社

作者:薛君昌

出品人:

页数:452

译者:

出版时间:2002-7-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801770868

丛书系列:

图书标签:

• 资产评估
• 评估规范
• 法规汇编
• 行业标准
• 实务指南
• 专业手册
• 财务评估
• 投资评估
• 估值方法
• 会计应用

跨界视野：现代企业战略与人力资源管理前沿探索 本书聚焦于在当前全球化、数字化浪潮下，企业如何通过优化战略规划和人力资源管理体系，实现可持续增长与核心竞争力的构建。 这是一本面向企业高层管理者、战略规划师、人力资源总监以及对现代企业管理感兴趣的专业人士的深度指南，旨在提供超越传统教科书的、具有高度实操性和前瞻性的见解。 本书结构清晰，分为三大核心部分，层层递进地探讨了企业从宏观战略定位到微观人才实施的完整链条。 --- 第一部分：全球化背景下的企业战略重塑与动态调整 本部分深入剖析了当前复杂的商业环境，包括地缘政治变化、技术颠覆性创新（如人工智能、生物科技）对传统产业结构的冲击，以及消费者行为的深刻转变。我们不再停留于静态的SWOT分析，而是强调战略的“涌现性”与“敏捷性”。 第一章：宏观环境的复杂性与风险洞察 VUCA/BANI 世界的解析： 详细阐述了易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）以及脆弱性（Brittle）、焦虑性（Anxious）、非线性（Nonlinear）、不可理解性（Inexplicable）对企业决策的影响。 全球供应链的韧性构建： 探讨了“去全球化”与“再全球化”背景下，企业如何构建多源采购、区域化生产的弹性供应链网络，减少关键环节的暴露风险。 监管科技（RegTech）与合规前瞻： 聚焦于数据安全、隐私保护、反垄断等新兴全球监管趋势，分析企业如何利用技术手段提前布局合规架构，将合规视为竞争优势而非成本负担。 第二章：核心竞争力的再定义与价值主张创新 从“资源基础观”到“能力动态观”： 阐述企业核心竞争力不再是固有的资产，而是识别、整合和重构内部资源与外部生态系统的动态能力。深入研究了动态能力理论在快速变化市场中的应用。 商业模式画布的超越： 介绍了“价值网络画布”与“客户体验地图”的深度结合，引导管理者超越单一客户群体的价值创造，转向多方利益相关者的共创模式。 “蓝海”的持续开创： 探讨如何通过系统性的“战略质量改进”而非简单地寻找“空白市场”，实现持续的价值创新，特别关注技术平台化带来的新商业机会。 第三章：数字化转型中的战略执行力 战略与技术路线图的对齐： 强调技术投资必须紧密服务于商业目标。如何构建一个跨部门、自上而下的技术治理框架，确保AI、物联网等技术的应用真正转化为市场绩效。 组织适应性与僵化规避： 分析大型组织在数字化转型中常见的“惯性陷阱”。提出通过设置“双速组织”（Ambidextrous Organization）模型，平衡核心业务的稳定运行与创新业务的快速试错。 跨界合作与生态系统战略： 探讨在平台经济时代，企业如何从竞争者转变为生态系统的构建者或关键参与者，实现价值捕获最大化。 --- 第二部分：面向未来的组织设计与人才战略 本部分将视角收窄至组织内部，探讨在战略目标清晰之后，如何构建一个能够高效执行战略、并持续吸引和发展顶尖人才的组织架构和人力资源体系。本书强调人力资源管理（HRM）必须从支持性职能转变为战略驱动性职能。 第四章：敏捷组织架构与去中心化决策 从层级制到网络化组织： 深入剖析了Spotify模型、Holacracy等新兴组织形态的优缺点，并提出了适合中国情境的“混合敏捷组织”设计原则。 赋权（Empowerment）的边界与机制设计： 讨论了在放权的同时，如何通过清晰的KPI设定、透明的信息共享和问责机制，避免权力分散导致的混乱与低效。 项目制与矩阵结构的优化： 针对跨职能项目越来越多的大型企业，提供了项目经理的选拔标准、资源协调机制，以及如何平衡职能部门汇报与项目汇报的双重压力。 第五章：人才获取的革命：从招聘到“人才吸引力” 雇主品牌建设的深度化： 提出雇主品牌不再是市场营销口号，而是企业文化、员工体验（EX）和战略一致性的综合体现。分析了如何量化员工体验的各个接触点。 数据驱动的精准招聘： 介绍了预测性分析在候选人匹配度评估、流失风险预警中的应用，以及如何利用自然语言处理（NLP）技术分析简历和面试记录，减少无意识偏见。 “非传统”人才池的开发： 探讨了零工经济、银发人才、跨界学习者等新兴人才源的整合策略，以及如何设计灵活的合作机制（如人才合伙人、项目顾问）来吸纳这些外部智慧。 第六章：绩效管理与价值驱动的激励体系 目标设定（OKR）的落地与挑战： 详细解析了OKR在不同行业和文化背景下的本土化实践，强调“对齐”（Alignment）比“设定”更重要，并指出OKR实施中常见的“目标僵化”问题及解决方案。 持续反馈与发展对话： 倡导取消年度评审的僵硬模式，转向高频、即时的教练式反馈。提供了结构化发展对话的脚本和技巧。 薪酬与非物质激励的重构： 探讨在人才竞争白热化时，如何设计更具激励性的长期股权激励（LTI）方案，以及如何将“意义感”、“自主权”和“专业成长”转化为比单纯现金更高的激励因子。 --- 第三部分：学习型组织与领导力发展闭环 企业能力的提升最终取决于其学习速度和领导层的质量。本部分致力于构建一个自我驱动、持续迭代的学习生态系统。 第七章：构建企业级学习生态系统 从培训到嵌入式学习（Embedded Learning）： 批判了传统“课堂式”培训的低转化率，重点介绍情境学习、微学习（Microlearning）以及将学习内容直接融入日常工作流（如CRM、ERP系统）的方法。 知识管理与隐性知识的显性化： 探讨了如何通过故事板、知识社区和专家访谈等手段，有效地从资深员工（尤其是即将退休的专家）手中“萃取”组织最宝贵的隐性知识。 失败的文化：风险容忍与快速迭代 强调构建一个鼓励“明智失败”（Intelligent Failure）的文化，将每次失败都视为一次低成本的实验，并建立系统化的经验总结与复盘机制。 第八章：高潜力人才的识别与继任者规划 多维度潜力评估模型： 介绍超越传统“九宫格”的评估方法，引入情境判断测试（SJT）、360度行为锚定评估等工具，全面评估候选人的认知能力、驱动力和适应性。 “学徒制”与加速发展路径： 详细设计了针对高潜力人才（HiPo）的个性化发展计划，包括轮岗、导师制、跨部门高管辅导等策略的组合应用。 继任者规划的透明度与公平性： 讨论如何在保障关键岗位连续性的同时，保持人才发展的透明度，避免因内部不透明而导致的积极性挫伤。 第九章：面向未来的领导力特质与培养 超越交易型领导： 深入分析了适应未来复杂性的“仆人式领导”、“变革型领导”与“生态系统领导”的核心区别。 情商（EQ）与认知灵活性（Cognitive Flexibility）的培养： 提供了领导力发展工作坊的实操模块，侧重于提高领导者处理冲突、管理模糊信息和进行同理心沟通的能力。 领导力的文化适应性： 探讨跨文化领导力对“全球领导者”的要求，强调在不同地域、不同代际的团队中，领导者如何灵活调整其沟通和激励方式。 本书力求以严谨的理论基础为骨架，以全球领先企业的真实案例为血肉，为读者提供一套全面、可操作的现代企业管理升级蓝图。

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说实话，对于我们这些已经在业内摸爬滚打了一段时间的评估师而言，最头疼的不是基础知识，而是那些不断更新迭代的规范和政策的衔接问题。很多时候，一套新的监管文件下来，我们得花大量时间去比对新旧条款的差异，看看对我们手头正在进行的项目会不会产生追溯性的影响。这本书在这方面做得非常到位。我特别留意了它关于资产证券化、知识产权评估等新兴领域的法规梳理部分，发现它不仅收录了最新的指导意见，还对不同地区在执行层面的细微差异进行了侧面反映。这使得我们能更全面地理解政策的“全貌”，而不是仅仅停留在字面意思上。那种感觉就像是，以前我们只能看到单个的交通标志，而这本书提供了一张完整的、带有实时路况更新的电子地图，让我们的执业路径更加平顺和安全。对于那些需要跨区域操作或处理复杂资产类型的团队来说，这本书的参考价值是无可替代的。

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这本《资产评估业常用法规规范手册》简直是行业新人的福音，我拿到手的时候，还担心里面会不会有太多晦涩难懂的法律条文，让人望而生畏。但翻开后发现，编排得相当清晰。它把那些散落在各个部门、各种文件里的规定，系统地梳理出来，并且用非常贴近实务操作的语言进行了解读。比如，在涉及到企业价值评估和不动产评估的最新监管要求时，手册没有仅仅罗列条款，而是结合了近几年的典型案例，说明了不同条款在实际操作中可能产生的争议点以及如何有效规避。尤其让我印象深刻的是，它对评估报告的编制规范做了非常细致的阐述，从前期的资料收集要求到最终的结论出具，每一步都提供了详细的指引和注意事项。这对于我们初入行的人来说，极大地降低了理解和执行的门槛，让我们能更快地掌握行业标准，避免在关键环节上犯错。这本书的价值，在于它充当了一位经验丰富的资深专家，在旁边实时指导你完成每一个评估项目。

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我发现这本书的一个显著优点在于其极强的可操作性和工具属性。它不像教科书那样追求体系的完美无缺，而是更聚焦于“实战”。比如，在附录部分，它收录了一些关键的行政审批流程图和常用表格的规范样式，这对于我们日常工作中的文书准备工作起到了立竿见影的提速作用。更难得的是，它对一些容易模糊地带的灰色地带，比如涉及关联方交易的公允价值判断标准，给出了相对明确的评估思路和证据链的构建建议。这在很大程度上缓解了评估师在面对主观性较强判断时的压力，使得我们的工作结论更有说服力，也更不容易被外部质疑。总而言之，这本书是为“实干家”准备的，它用最务实的角度，解决了评估工作中遇到的最棘手的实践难题。

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从内容深度和专业性来看，这本手册的编辑团队绝对是下足了功夫，它绝不是那种市面上常见的“政策汇编加简单注释”的低质量读物。它在专业术语的界定和法律逻辑的推演上，展现出了极高的水准。我特意对比了几个我近期在处理的复杂诉讼资产评估案件中涉及到的法律依据，发现手册中引用的法条出处清晰，注释精炼却又切中要害，成功地搭建起评估准则与法律责任之间的桥梁。它不仅仅告诉我们“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么必须这么做”，这种对底层逻辑的挖掘，对于提升评估专业人员的理论素养和应对法庭质询时的自信心，有着决定性的帮助。这本书更像是一本高阶的“执业哲学指南”，而不是简单的操作手册，它培养的是从业者的专业骨气和严谨态度。

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这本书的排版设计也值得称赞，这对于一本厚重的法规工具书来说，是相当重要的体验加分项。很多法规手册因为内容密集，常常搞得读者眼花缭乱，但《资产评估业常用法规规范手册》采用了合理的字体大小、清晰的章节分隔和完善的索引系统。即便是需要快速查找某个特定法规在哪个时间点进行了修订，也能在极短的时间内定位到准确位置。此外，它似乎还内置了一种“动态更新”的思维，虽然是纸质书，但在涉及重大法律修订时，会用特殊标记提示读者关注最新动态，这体现了编者对行业发展速度的深刻理解。这本书的制作工艺和内容组织，都展现了一种对专业人士阅读体验的尊重，它不仅是知识的载体，也是一个顺手、高效的工具。

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