本書幫助企業解決這些問題，把企業品管圈的實際做法及技巧，以簡潔、淺顯的文字，實務性、可操作性強的方式，閤成一個品管圈推進模式。
本書從品管圈活動概念介紹、選定活動主題、發掘問題、把握現狀、設定目標、思考對策、最佳方案、實施對策、效果確認、標準化、成果比較及資料整理、發錶與交流等十二周內容，對企業推行品管圈的重要大疑難問題進行針對性講解，是企業推行品管圈的重要參考書。謹藉此書願品管圈在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟效益，充分調動生産力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益。
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