本书由浅入深,循序渐进地介绍了Microsoft公司最新推出的项目规划和管理软件——中文版Microsoft Project 2002的使用方法和操作技巧。
本书共分15章,分别讲述了项目管理的有关概念,Microsoft Project 2002的工作环境和基本操作,任务日程的排定,资源的分配,成本的管理,项目的跟踪,项目计划的调整和优化,视图和报表的打印,多个项目的协作,项目信息的共享与交流,项目数据的导入与导出,以及自定义Microsoft Project 2002等内容。
本书内容丰富、结构清晰、语言简练,实用性强,适合于机关、企业从事项目规划和管理以及办公自动化的读者使用,同时,也可作为大专院校及社会电脑培训班的教材。
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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种略带复古的蓝色调,让人联想到早期微软软件的经典界面,一下子就把我拉回了那个年代。我本来是想找一本关于项目管理理论的深度解读,毕竟“Project”这个词本身就带着一种严谨的意味。然而,当我翻开前几页时,发现它更像是一本手把手的操作指南,那种带着截图和详细步骤的叙述方式,让我感觉自己像是坐在一个老前辈的旁边,他正耐心地教我如何在软件界面上点对点地设置任务依赖和资源分配。坦白说,对于一个追求宏观战略布局的人来说,这种过于细致的“抠细节”有时候会让人觉得有些冗长,我更希望看到的是如何用Project来优化整个项目生命周期的风险控制模型,而不是如何调整甘特图上某个里程碑的颜色。这本书似乎把所有的精力都放在了教会用户“会用”这个软件本身,而对于软件背后的项目管理哲学,探讨得相对浅显,这对我这种希望从工具使用上升到思维模式构建的读者来说,未免有些意犹未尽。或许对于初学者来说,这种详尽的教程是福音,但对于寻求更高阶应用技巧的我,总觉得像是拿着一把瑞士军刀却只用来削水果皮一样,潜能尚未完全被激发。
评分不得不提的是,这本书在“资源平衡”和“成本核算”这两个核心模块的讲解上,确实下足了功夫,其深度足以让一个对财务管理不太敏感的项目经理感到踏实。它不是简单地告诉你“点击这里输入工时”,而是会深入到如何设定资源的非线性消耗速率,如何处理加班成本的自动计算逻辑,这些都是在实际项目中经常会遇到的“拦路虎”。我曾经在处理一个跨部门的资源冲突问题上焦头烂额,翻阅了这本书的特定章节后,找到了一个非常直观的解决方法,即通过修改资源的日历和基线设置来实现预期的资源平滑。这种针对特定痛点的精准打击,是任何泛泛而谈的项目管理书籍都无法提供的。尽管整体内容略显陈旧,但它在基础功上的扎实度,远超出了我对一本特定版本教程的预期。它更像是一本武功秘籍中关于“扎马步”的章节,虽然基础,却决定了未来能站多稳、走多远。
评分这本书的成功之处,或许在于它完美捕捉了那个时代软件操作的精髓:即便是强大的工具,也需要用户付出耐心去理解其内部逻辑的每一个齿轮是如何咬合的。它没有试图去“美化”Project 2002的操作界面,而是直接将读者带入了最核心的设置层面。在章节末尾的那些“自测练习”或“常见错误解答”环节,设计得尤为巧妙。它们并非是那种简单的选择题,而是要求读者分析一个已经出错的项目文件,找出问题所在,并给出修正步骤。我特别喜欢这种“故障排除式”的学习方法,它强迫读者将理论知识立即投入到实践的纠错环节中去。虽然我不打算将此书作为我日常项目管理的唯一参考资料,但作为一本理解特定软件版本工作流的“字典”或“历史文献”,它无疑是详尽且权威的。它教会我的不仅是如何操作,更是如何去“尊重”软件设定的规则。
评分阅读体验上,这本书的排版风格相当朴实,几乎没有太多花哨的图文混排,文字部分占据了绝大部分篇幅,这在一定程度上保证了信息的密度。但这种密集的文字,尤其是在讲解那些复杂的网络图或关键路径分析时,如果没有配上清晰的、能够引发读者思考的案例分析或对比实验,就很容易让阅读的节奏变得拖沓。我尝试着去寻找一些关于敏捷项目管理与传统瀑布模型在Project中如何结合应用的探讨,期待能看到一些现代项目管理理念与这款经典软件的碰撞火花,但似乎这本书的主线还是紧紧围绕着2002版本的基础功能展开。它详尽地介绍了所有菜单项的功能,甚至连一些不常用的小技巧都不放过,这无疑是对“实用”二字的最好诠释。然而,项目管理的世界日新月异,2002年的软件环境和如今的协作模式已经有了巨大的鸿沟。所以,这本书像一本保存完好的老式工具书,对于理解历史脉络很有帮助,但若想用它来解决当下最新的、跨地域、跨平台协作的复杂问题,读者可能需要自己进行大量的知识迁移和补充工作,否则很容易产生“学了却用不上”的挫败感。
评分从作者的遣词造句中,我能感受到一种非常务实、甚至略带一丝教条主义的风格。语气坚定,不容置疑,似乎在告诉读者:“这就是Project 2002的正确打开方式,别无他法。”这种风格在快速迭代的IT领域中,既是优点也是缺点。优点在于,它为学习者建立了一个清晰、不含糊的认知框架;缺点在于,它可能抑制了读者探索其他可能解决方案的创造性思维。例如,在介绍任务进度的更新时,书中强调了必须同步更新“实际开始日期”和“实际完成日期”才能保证基线对比的准确性,这一点的反复强调是非常必要的。但如果能增加一个对比性的段落,说明在某些特殊工况下(比如外包任务的进度依赖外部反馈),这种同步更新可能需要采取何种变通措施,那么这本书的实用性会再上一个台阶。现在读来,总觉得少了那么一点点“人情味”和对现实模糊性的包容。
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