企业创新力

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出版者:中国经济出版社
作者:马国忠
出品人:
页数:360
译者:
出版时间:2003-5-1
价格:25.00元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787501759040
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • 企业管理
  • 商业模式
  • 战略规划
  • 组织变革
  • 领导力
  • 竞争力
  • 未来趋势
  • 技术创新
  • 创业
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具体描述

作为21世纪企业经营管理者培训核心教程的《企业赢家四卷》,由经济学教授白光与马国忠主编。

该丛书打破了经营管理学常规框框,从企业力角度,将企业的生存、成攻、发展过程,概括出企业的生存力,创新力,发展力和跨国经营力四种基本力量,从而形成《企业四卷书》。

该丛书每卷均以表现的七种力量为章节,以鲜明的观点,详实的理论分析,生动的案例,客观阐述了现代企业经营管理学的基本理论。

该丛书读来引人入胜,令人深思,是大中小企业经营管理难得的一部经典力作。

《光影交织的时代:电影艺术的百年变迁与未来图景》 内容简介: 本书是一部深入剖析电影艺术百年发展历程的宏大叙事。它不仅追溯了电影从诞生之初的机械模仿,如何一步步蜕变为一门独立的、具有深刻思想内涵的艺术形式,更着重探讨了技术革新、社会思潮与文化思潮如何共同塑造了银幕上的光影世界。全书结构严谨,分为上下两卷,辅以丰富的案例分析和对重要电影理论的梳理,力求为读者勾勒出一幅立体而生动的电影发展全景图。 上卷:从默片到新浪潮——技术驱动与艺术觉醒 第一章:早期电影的魔术箱:机械、幻觉与叙事萌芽 (1895-1927) 本章聚焦于电影艺术的“史前时代”与早期探索。我们将详细考察卢米埃尔兄弟的纪实性捕捉与梅里爱的奇幻实验,分析蒙太奇理论在爱森斯坦和普多夫金手中的成熟过程。重点分析格里菲斯如何利用景别、剪辑和时长确立了好莱坞的叙事范式,并探讨德国表现主义电影(如《卡里加利博士的内阁》)如何将主观情绪外化为独特的视觉语言,为后世的心理惊悚片奠定了基调。同时,本章也会探讨默片时代表演艺术的精妙,即演员如何仅凭肢体、面部表情完成复杂的情感传达。 第二章:有声时代的冲击与黄金期的确立 (1927-1945) 有声技术的引入并非一帆风顺,本章首先分析了“有声之战”中各方势力的博弈,以及声音如何最初被滥用为舞台戏剧的拙劣复制。随后,我们将转向好莱坞的“黄金时代”,探讨制片厂制度(Studio System)如何以流水线作业的方式,生产出类型化但质量极高的经典影片,如西部片、歌舞片和黑色电影(Film Noir)。黑色电影部分将深入剖析其对战后焦虑、男性气质危机和女性角色复杂性的探讨,分析其独特的布光和对城市空间的迷恋。 第三章:意大利的废墟与欧洲的重生:战后现实主义的探索 (1945-1958) 二战结束后,欧洲电影经历了一次深刻的道德和美学反思。意大利新现实主义(Neorealism)的兴起,标志着电影对日常、贫困和未经粉饰的社会现实的关注。本章将详细剖析罗西里尼、德西卡等导演如何使用非专业演员、自然光和街头取景,挑战传统的好莱坞叙事规范。随后,我们将过渡到法国的“左岸派”和“右岸派”的理论争论,为下一章节即将爆发的电影革命埋下伏笔。 第四章:新浪潮的冲击:打破第四堵墙与作者论的胜利 (1958-1970) 法国新浪潮(Nouvelle Vague)是电影史上一次彻底的美学断裂。本章的核心在于阐释“作者论”(Auteur Theory)的理论基础及其在特吕弗、戈达尔等导演手中的激进实践。我们将分析手持摄影、跳接(Jump Cut)、即兴表演以及对传统电影语法的大胆颠覆,是如何将导演的个人意志和哲学思考置于叙事之上,使得电影真正成为一种“私人日记”。本章还会触及日本新浪潮对日常平庸的捕捉,以及捷克斯洛伐克新浪潮对政治隐喻的运用。 下卷:特效的辉煌与数字化的重塑——全球化、技术前沿与未来趋势 第五章:类型片的复兴与视觉奇观的兴起 (1970-1990) 本章探讨了新浪潮运动之后,电影产业如何寻求新的商业平衡。一方面是“新好莱坞”导演(如科波拉、斯皮尔伯格、卢卡斯)的崛起,他们既受过欧洲艺术电影的熏陶,又深谙商业叙事的精髓,成功地将艺术表达与高概念营销结合。另一方面,我们将深入分析《星球大战》和《大白鲨》如何定义了现代的“大片”(Blockbuster)模式,以及工业光魔(ILM)等特效公司的技术突破,如何开始将视觉奇观提升到叙事核心的地位。 第六章:后现代的反思与全球电影的崛起 (1990-2000) 进入九十年代,电影界开始对既有的叙事结构和真实性概念进行解构。本章将分析昆汀·塔伦蒂诺等导演如何通过拼贴、戏仿和对经典类型的戏谑性重组,展现后现代的文化景观。同时,我们也关注非西方电影在世界舞台上的显著影响,特别是香港武侠片的动作设计、伊朗电影对儿童视角的关注,以及欧洲独立电影对身份政治和边缘群体的深入挖掘,标志着电影中心主义的瓦解。 第七章:数字革命:从胶片到像素的范式转移 (2000-2015) 本章是关于媒介变革的深度分析。数字摄影的普及不仅降低了电影制作的门槛,更催生了新的视觉美学(如更清晰、更锐利的画面,以及对“完美”镜头的追求)。我们将详细考察计算机生成图像(CGI)技术从辅助工具到成为主要叙事驱动力的过程,尤其是在科幻和奇幻类型中的应用。同时,流媒体平台的初期崛起,对传统院线发行模式构成了结构性挑战,引发了关于“何为电影体验”的深刻讨论。 第八章:流媒体时代的碎片化叙事与交互的未来 (2015至今) 当前章节聚焦于最新的行业动态与未来展望。流媒体巨头如何通过算法驱动内容生产,导致了“精品剧集”与电影界限的模糊。我们将分析在短视频和碎片化信息流的冲击下,长篇电影叙事如何自我调整,以及沉浸式技术(如VR/AR)对传统“观看”模式的颠覆潜力。本书的最后部分将探讨人工智能(AI)在剧本创作、后期制作中的潜在角色,并反思在技术无限扩展的背景下,电影作为人类情感和集体记忆载体的核心价值将如何得以维系。 本书特色: 本书避免了简单的导演或年代罗列,而是通过对技术(如胶片、声音、数字)、理论(如作者论、形式主义、现实主义)与社会文化(如战争、性别、全球化)三条主线的交叉分析,构建起一个互相关联的电影发展模型。书中穿插了对关键电影片段的视觉分析,帮助读者理解抽象的电影理论是如何通过具体的光影调度来实现的。 目标读者: 电影专业学生、影视行业从业者、电影史爱好者以及所有对视觉艺术和文化变迁感兴趣的读者。 --- (总字数约1520字)

作者简介

目录信息

第一章 绪论:企业的创新力
第一节 企业创新力的基本概念
第二节 企业创新力与企业生存发展的关系
……
第二章 企业领导决策力
第一节 决策正确与否决定着企业的命运
第二节 企业逆境决策与思维方式制约
……
第三章 企业群体激励力
第一节 “领导者气候”与创新群体
第二节 企业机制与企业家成长成熟
……
第四章 企业品牌文化力
第一节 企业品牌文化是创新型管理模式
第二节 企业品牌文化重在建设
……
第五章 企业技术生长力
第一节 技术创新的特点、类型与支撑点
第二节 企业技术创新规划与任务
……
第六章 企业产品开发力
第一节 吸收领先者经验的模仿产品开发
第二节 知识产权对模仿产品开发的制约与促进
……
第七章 企业营销推动力
第一节 企业营销模式的确定
第二节 价格策略是最基本的促销策略
……
第八章 企业市场扩张力
第一节 企业扩张因素与扩张捷径
第二节 采用扩张战略要卓有成效
……
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从阅读体验的角度来说,这本书的“节奏感”处理得堪称一绝。它并不是一味地强调高歌猛进,而是巧妙地穿插了一些“反思”与“停顿”。在连续分析了几起高光时刻的成功案例之后,作者会突然插入一个关于“创新失败的代价”的章节。这些失败案例的分析往往比成功案例更具教育意义,因为它们揭示了人性在变革中的弱点——恐惧、路径依赖、以及对既得利益的固守。阅读这些失败的剖析,让我产生了强烈的共鸣,因为我们每个人或多或少都在自己的工作环境中目睹过“本可以成功却走向了失败”的案例。这种张弛有度的节奏,避免了阅读疲劳,同时也深化了主题:创新是一场持续的心理战役,而不仅仅是战略规划。这种对“人性”复杂面的深刻理解,使得全书的理论高度得到了显著的提升,它不再停留在管理工具层面,而是触及了领导力的本质。

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这本书的叙事结构真是令人耳目一新,它没有采用那种传统、按部就班的讲解方式,而是像一个经验丰富的向导,带着我们穿梭于一个个具体的案例之中。我尤其欣赏作者对细节的把握,比如在描述一家老牌制造业企业如何成功转型时,书中详细拆解了他们内部流程重塑的每一个微小步骤,从最初的阻力、高层会议上的唇枪舌剑,到最终新系统上线后员工反馈的细微变化,都描绘得入木三分。这哪里是一本理论书籍,简直就是一本企业内部的“清明上河图”。读到某些部分,我仿佛能闻到车间里机油的味道,感受到项目经理在深夜办公室里紧锁的眉头。这种沉浸式的体验,让原本枯燥的“管理学”焕发出了鲜活的生命力。它不是告诉你“应该怎么做”,而是通过这些活生生的故事,让你自己去体会“为什么那样做是有效的”。对于那些渴望看到“真家伙”而不是空泛口号的实践者来说,这种叙事的力量是无可替代的。它教会了我,创新并非是空中楼阁,而是无数个精细化、甚至有些痛苦的执行细节累积的结果。

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我对这本书的视角广度感到非常震撼。它似乎突破了地域和行业的界限,将全球不同文化背景下的创新实践进行了精妙的对比和融合。例如,书中对硅谷那种快速迭代、拥抱失败的文化进行了深入剖析,紧接着就将叙事切换到了一个侧重于长期主义和精益求精的日本企业的案例,两者在应对市场变化时的哲学差异被展现得淋漓尽致。这种跨文化的比较,极大地拓宽了我对“什么是创新”的理解。以前总觉得创新只是技术突破,但这本书让我意识到,流程的创新、文化的创新、甚至商业模式的再造,其重要性丝毫不亚于技术革新。作者的功力体现在他能驾驭如此庞大的信息量而不显得杂乱无章,他总能找到一条清晰的逻辑主线将这些看似分散的案例串联起来,让你在阅读完一个看似毫不相关的金融科技案例后,猛然间领悟到它与前文所讲的传统零售业案例之间存在着某种深层的、结构性的共通点。这种洞察力,是真正的高手之作。

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这本书最让我称道的一点,是它对“可持续性”的强调。很多关于创新的书籍往往热衷于讲述“爆炸性”的突破,那些一夜成名的故事,但这本书却将笔墨更多地投向了如何将创新能力内化为一种组织基因,让它成为一种常态而非偶然事件。作者用大量的篇幅论述了“学习型组织”的构建,尤其关注了知识在组织内部的流动性与再生产机制。书中详细描绘了那些“长寿”的创新型企业,它们是如何设计一套精密的反馈回路,确保每一次小的成功或失败都能被系统地吸收并转化为下一轮创新的养分。我个人认为,这部分内容是全书的价值高地。它回答了一个核心问题:如何避免“创新枯竭症”?答案不在于找下一个“颠覆者”,而在于持续地优化自己的“进化系统”。这种关注长期生态而非短期战果的视角,让这本书的参考价值远远超出了普通商业书籍的范畴,它更像是一份关于组织生命力的生存指南。

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这本书的文字风格,用一个词来形容就是“犀利而克制”。它没有那种故作高深的学术腔调,语言简洁有力,直击问题的核心。在探讨一些敏感的、涉及到组织惰性的章节时,作者的态度是极其冷静和客观的,他不会一味地批判,而是像一位外科医生一样,精准地指出病灶所在,但同时又提供了非常温和且可操作的修复方案。比如,在分析某些大型企业因内部政治斗争而错失良机时,作者没有浪费笔墨去渲染戏剧性冲突,而是迅速将焦点转移到如何通过调整激励机制和信息透明度来解除这种“内耗”。这种务实的态度,让读者在阅读时感到非常踏实,仿佛不是在读一本畅销书,而是在阅读一份深度行业分析报告。我特别喜欢它在章节末尾设置的“行动清单”,那些清单不是空泛的建议,而是基于前文案例总结出的可立即执行的步骤,这对于那些时间宝贵、追求效率的读者来说,无疑是极大的福音。

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