关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：第一部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。
具体描述
读后感
关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 都看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 都看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
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