具體描述
本書共分三個部分，以戰略製定的要素—戰略的形成過程—戰略的執行與評估為主綫，從戰略管理的概念和行動兩方麵講述瞭戰略管理過程，內容涉及公司間動態競爭及其對公司戰略結果的影響，公司取得戰略競爭優勢的具體做法，戰略領導者在戰略管理中的重要作用，通過內部創新、戰略聯盟與外部收購和風險資本來實現公司創業和創新，21世紀全球化競爭格局及互聯網和電子商務等新環境下的戰略思考。書中還配有大量完整案例，嚮讀者展示瞭戰略管理過程的概念和方法在不同組織中的應用。本書適用於管理專業本科生、研究生，MBA學生，企業經營管理人員及相關領域研究人員。
著者簡介
圖書目錄
譯者序
中文版序
前言
第一部分 戰略管理的投入
第1章 戰略管理和戰略競爭力
第2章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析
第3章 內部環境：資源、能力和核心競爭力
第二部分 戰略行動：戰略形成
第4章 業務層戰略
第5章 競爭的原動力
第6章 公司層戰略
第7章 購並與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 閤作戰略
第三部分 戰略行為：戰略實施
第10章 公司治理
第11章 組織結構和控製
第12章 戰略領導
第13章 公司創業和創新能力
· · · · · · (收起)
中文版序
前言
第一部分 戰略管理的投入
第1章 戰略管理和戰略競爭力
第2章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析
第3章 內部環境：資源、能力和核心競爭力
第二部分 戰略行動：戰略形成
第4章 業務層戰略
第5章 競爭的原動力
第6章 公司層戰略
第7章 購並與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 閤作戰略
第三部分 戰略行為：戰略實施
第10章 公司治理
第11章 組織結構和控製
第12章 戰略領導
第13章 公司創業和創新能力
· · · · · · (收起)
讀後感
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翻譯很爛！！！
评分翻譯很爛！！！
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