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出版者:人民邮电出版社

作者:贝尔·李

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2002-08-01

价格:19.8

装帧:精装

isbn号码:9787115105196

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，以下是一份关于《企业战略管理：理论与实务》的图书简介，该书不涉及管理会计内容： --- 企业战略管理：理论与实务 深入洞察：在动态变革中塑造企业未来 图书定位： 本书专为追求卓越的管理者、高层决策者、战略规划师以及有志于投身战略领域的商学院学生设计，旨在提供一套系统、全面且具有高度实操性的企业战略管理框架。我们聚焦于如何在日益复杂、技术迭代迅速和全球化竞争白热化的商业环境中，构建、实施和持续优化企业的长期发展蓝图。 核心价值主张： 在信息爆炸与不确定性成为新常态的今天，传统的线性战略规划已无法适应市场的快速变化。《企业战略管理：理论与实务》摒弃了僵化的教条，转而强调战略的动态性、适应性和执行力。它不仅教授经典的战略分析工具（如波特五力模型、资源基础观），更深入探讨了如何利用敏捷战略、数字生态系统构建和颠覆式创新来重塑行业格局，确保企业能够从竞争者转变为规则制定者。 --- 第一部分：战略思维的重塑与宏观环境洞察 本部分奠定战略分析的基石，引导读者超越日常运营的琐碎，以“领导者”的视角审视企业所处的宏观战场。 第一章：战略管理的新范式——从线性规划到动态能力 探讨全球化、数字化和地缘政治变动对传统战略理论的冲击。介绍动态能力理论（Dynamic Capabilities），阐释企业如何通过感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源来持续保持竞争优势。重点分析VUCA/BANI世界对战略制定的影响，强调情景规划的重要性。 第二章：宏观环境的深度扫描与预测分析 详细阐述如何系统性地分析PESTEL因素（政治、经济、社会、技术、环境、法律）。本书引入了“未来场景描绘”的技术，指导读者构建至少三种可能的情景（乐观、基准、危机），并为每种情景预设初步的应对策略，而非仅仅停留在描述现状。 第三章：行业结构分析与竞争优势的源泉 深入解析迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型，并将其应用于现代服务业和高科技行业。更重要的是，本书探讨了在平台经济下，五力模型的局限性，并引入了“生态系统力量分析”，评估合作伙伴、供应商和互补者对企业定价权和市场地位的影响。 第四章：组织战略导向与使命愿景的锚定 阐述战略选择并非单纯的数学计算，而是与企业的核心价值观和长期追求紧密相连。指导企业如何界定清晰、激发人心的使命（Mission）、愿景（Vision）和核心价值观（Core Values），确保战略的文化落地与长期一致性。 --- 第二部分：企业层面的战略选择与资源整合 此部分聚焦于企业自身的“能做什么”和“应该做什么”，侧重于内部资源的评估与外部机会的匹配。 第五章：内部资源与能力的盘点——构建独特的价值链 系统介绍资源基础观（RBV）和价值链分析。本书强调识别那些难以模仿、有价值、稀缺且不可替代（VRIN）的关键资源和核心能力。案例分析将侧重于如何将技术专利、数据资产和组织学习能力转化为持久的竞争优势。 第六章：组合管理策略：多元化与集中化的权衡 针对拥有多个业务单元的大型企业，详细阐述了母公司层面的战略。内容涵盖横向多元化、纵向整合、同心多元化的决策矩阵，以及如何利用BCG矩阵和GE/McKinsey矩阵进行业务组合的优化与资源再分配，包括“收割”与“剥离”的艺术。 第七章：创新战略：从渐进式到颠覆式创新 区别于传统的产品开发流程，本章着重于开放式创新（Open Innovation）的战略部署。深入解析克莱顿·克里斯坦森的“创新者的窘境”，并提供实用的工具，指导企业如何设立“内部孵化器”或“风险投资基金”，以孵化可能颠覆自身核心业务的蓝海战略。 第八章：全球化战略：进入模式与跨文化管理 探讨企业进行国际化扩张时的不同战略选择，包括出口、特许经营、合资企业（JV）和完全控股（Wholly Owned Subsidiary）。重点分析了“全球整合”与“本地适应”之间的战略张力，以及文化智慧（Cultural Intelligence）在跨国并购（M&A）中的关键作用。 --- 第三部分：竞争层面的战略实施与动态执行 战略的价值体现在其执行力上。本部分深入探讨如何在业务单元层面击败竞争对手，并将战略转化为可衡量的行动。 第九章：竞争性战略的细化与定位 聚焦于业务单元战略（SBU Level）。详细阐述了成本领先、差异化和集中化战略的实施路径，并结合现代市场条件，提出了“混合竞争战略”的适用场景。讨论如何通过供应链管理、客户体验设计和渠道控制来实现战略意图。 第十章：战略联盟、兼并与收购（M&A）的战略整合 将M&A视为实现战略目标的加速器。从尽职调查（Due Diligence）的战略视角切入，评估目标公司是否真正能带来预期的协同效应。重点分析整合风险，并提供识别和保留关键人才、融合企业文化的实操指南。 第十一章：战略执行的障碍与领导力 战略执行失败往往源于结构、流程或文化的不匹配。本章剖析了“战略与执行的鸿沟”，探讨了如何设计支持战略的组织结构（如矩阵式、事业部制），以及如何通过高层领导力的沟通、授权和问责制来确保战略渗透到组织的每一个角落。 第十二章：战略控制与绩效衡量——超越财务指标 本章重点讨论非财务绩效衡量体系的建立。系统介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的构建过程，将其作为连接愿景与日常行动的桥梁。同时，讨论如何利用关键绩效指标（KPIs）来监控战略进展，并建立学习型组织机制，确保战略能够根据市场反馈进行及时调整和迭代。 --- 结语：战略的持续演进 战略管理是一个永无止境的循环。本书最后强调，在快速变化的环境中，成功的企业并非执行了一个完美计划，而是拥有快速学习和适应的能力。它要求管理者保持批判性思维，持续质疑当前的假设，并将战略视为一个不断进化、适应环境的生命体。 本书特色： 案例驱动： 包含全球知名企业（如Netflix、Tesla、华为、亚马逊）在不同战略阶段的深度案例分析，理论结合实践，深入剖析其决策背后的逻辑。 工具箱丰富： 提供了大量可直接应用于工作中的分析框架、评估工具和情景规划模板。 前瞻性视角： 重点关注数字转型、可持续性（ESG）和地缘政治对未来战略制定的深远影响。 ---

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这本书的封面设计得非常大气，深沉的蓝色调给人一种专业和严谨的感觉，中间的金色字体在光线下闪烁着低调的光芒，让人一眼就能感受到它在财务管理领域的专业深度。我本来对这类比较偏向理论的书籍抱持着一丝保留态度，毕竟枯燥的理论往往让人望而却步。然而，当我翻开第一页，就被作者那种娓娓道来的叙事方式所吸引。他并没有急于抛出复杂的公式和模型，而是从企业经营的实际痛点出发，探讨了信息不对称和代理成本在现代企业治理中的核心地位。特别是关于“权责发生制”与“收付实现制”在不同决策情境下的优劣对比分析，简直是如拨云见日，让我对传统的会计准则有了全新的认识。作者巧妙地将宏观的经济理论融入到微观的企业决策分析中，使得原本抽象的概念变得鲜活而具有操作性。书中的案例选取也十分独到，不仅仅局限于跨国巨头，还包含了许多中小型企业的转型案例，这对于我们这些在基层摸爬滚打的管理者来说，提供了极具参考价值的“他山之石”。阅读过程中，我多次停下来，不是因为不理解，而是因为被某个精辟的论断所触动，需要时间去消化和反思自己过往的工作经验。这本书，无疑是一本能够引领思维变革的佳作。

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这本书的排版和装帧质量着实令人称赞，纸张略带米黄色，有效减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳，字体间距和行间距都经过了精心设计，即便是对我这种有些许老花眼的人来说，阅读起来也倍感舒适。我特别欣赏作者在构建知识体系上的逻辑性——它采取了一种由浅入深、螺旋上升的结构。开篇的章节仿佛是一个热身运动，勾勒出管理决策所需信息的全貌；随后，逐步深入到成本性态的识别、变动成本法与完全成本法的适用边界。书中对于“作业基础成本法”（ABC）的阐述，简直是教科书级别的典范，它不仅清晰地描述了ABC的步骤，更重要的是，解释了为什么在服务型经济时代，传统的“费用部门分配”方法已经暴露出其严重的资源扭曲效应。我印象最深的是关于“平衡计分卡”的章节，作者没有停留在介绍四个维度的罗列上，而是深入剖析了如何通过有效的绩效指标体系，将企业的长期战略目标“翻译”成部门经理和一线员工可以执行的具体行动，这种战略落地层面的细致描写，远超出了我以往阅读的任何一本管理类书籍。这本书的深度，在于它成功地架起了一座沟通的桥梁：一边是冰冷的数字，另一边是火热的战略执行。

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从装帧设计来看，这本书选择了高质量的铜版纸印刷，图表部分的色彩还原度极高，线条清晰锐利，这对于理解那些涉及多维度数据比较的图表至关重要。我尤其看重作者在处理“非财务绩效衡量”上的态度。他深刻认识到，在知识经济时代，依靠传统利润表来衡量一切是远远不够的。书中对“顾客终身价值”（CLV）模型的详细拆解，以及如何将其转化为可操作的营销预算分配策略，显示了作者深厚的跨界视野。他没有将客户关系管理（CRM）视为独立的营销学科，而是将其纳入到整体的价值创造链条中，探讨如何通过精细化的成本分摊，来准确评估不同客户群体的真实盈利贡献。这种整合性的视角，使得全书的理论框架非常稳固，没有出现各个知识点之间相互割裂的情况。每一次阅读，都感觉像是在进行一次高强度的思维健身上课，它强迫你跳出自己固有的部门思维定势，用一个更宏观、更长远的视角去审视企业的每一个投入和产出。这本书，绝对是企业管理者案头必备的“内功心法”。

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坦率地说，我原本对这类“工具书”式的学术著作抱有较高的功利心，期望能从中找到立竿见影的提升业绩的“秘籍”。然而，这本书带给我的价值，远超出了那些短期指标的改善。它更像是一套思维训练的工具箱。作者在讨论预算编制时，引入了“零基预算”（ZBB）的理念，但他的讨论角度非常精妙，他并没有盲目推崇ZBB的“彻底性”，而是通过对比分析了ZBB在实施成本、员工抵触情绪以及对短期创新扼杀的可能性，提供了一个非常成熟的、权衡利弊的视角。这种成熟的批判性思维贯穿全书。尤其是在风险管理和不确定性决策分析部分，作者使用了一种非常直观的“决策树”模型来辅助说明，配图清晰明了，即使是初学者也能迅速掌握其逻辑。更值得一提的是，书中对“内部市场化”的探讨，作者认为，在大型组织中，如何通过内部转移定价机制模拟外部竞争环境，激励资源优化配置，是一个比单纯的成本控制更具前瞻性的管理课题。这本书的价值，在于它教会我们如何“提问”，而不是直接给出“答案”。

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这本书的语言风格非常具有感染力，它不像某些学术著作那样佶屈聱牙，反而带有一种资深顾问与后辈交流的亲切感。作者频繁使用类比和反问，将读者代入到决策者的角色中去体验决策的艰难与权衡。比如在解释“相关成本与沉没成本”的区别时，作者举了一个关于是否要继续投入研发一个看似有前景但已投入巨资的项目的故事，这个故事生动地揭示了“沉没成本谬误”的心理根源。我特别喜欢其中关于“边际分析”的应用篇章。边际收益与边际成本曲线的交汇点，不仅仅是一个数学上的概念，作者将其具象化为企业在产品定价、产能扩张、甚至员工培训投入上的“拐点”。这种将抽象的经济学原理与企业运营的每一个细微环节紧密捆绑的能力，是这本书最难能可贵之处。它让你在阅读完一个章节后，能够立即审视自己公司最近做过的一个决定，然后重新用书中学到的工具去解构它，从而发现当初遗漏的关键变量。这本书，与其说是在教你知识，不如说是在雕琢你的决策直觉。

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