具体描述
《成功企业管理制度范本丛书》共分为《成功企业人事管理制度范本》、《成功企业组织管理制度范本》、《成功企业经营企划管理制度范本》、《成功企业薪金管理制度范本》、《成功企业财务会计管理制度范本》、《成功企业市场营销管理制度范本》、《成功企业生产管理制度范本》、《成功企业行政办公管理制度范本》八卷，每卷单独成册，分类科学、检索方便。在诸多专家学者和企业界人士的共同努力下，本书以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的先进管理制度作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，简洁、直观、实用，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。 本丛书具有以下特点：一、应用操作性。二、权威性。三、理论指导性。四、适用广泛性。
作者简介
目录信息
第一节 生产管理的任务和原则
第二节 生产管理的发展和现代特征
第三节 生产管理系统
第二章 生产计划管理制度
第一节 生产计划管理概述
第二节 长期生产计划管理制度
第三节 短期生产计划管理制度
第三章 生产作业管理制度
第四章 生产技术管理制度
第五章 生产要素管理制度
第六章 物流管理制度
第七章 产品管理制度
第
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读后感
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用户评价
作为一名渴望在职业生涯中不断进步的管理者，我一直在寻找能够帮助我提升企业运营管理能力的专业书籍。这本书的书名，直接点明了它所聚焦的核心——“成功企业”的“生产管理制度范本”。这让我对书中内容的实用性和前沿性充满了期待。我希望这本书能够提供一套完整、逻辑清晰的生产管理体系，从宏观的战略规划，到微观的操作执行，都能够有详细的指导。我尤其看重书中关于生产效率提升方面的论述，这包括但不限于如何通过流程优化、技术革新、人才激励等多种途径，实现生产效率的飞跃。例如，书中是否会详细介绍如何进行价值流分析，找出生产过程中的浪费环节？如何引入精益生产的理念，实现“零库存”、“准时化生产”？在成本控制方面，我希望书中能提供一些切实可行的、可量化的成本降低方案，比如在原材料采购、能源消耗、设备维护、以及人力资源管理等方面的策略。此外，关于质量管理，我希望书中能涵盖如何建立健全的质量管理体系，如何通过统计工具来监控和改进生产过程中的质量，以及如何培养全员的质量意识，这对于提升企业品牌形象至关重要。
评分我购买这本书的初衷，是希望能够学习到一些真正行之有效的生产管理方法和经验，从而帮助我的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。书名中的“成功企业”和“范本”字样，让我对书中内容的权威性和实践性抱有很高的期望。我希望这本书能够提供一套系统性的生产管理制度，涵盖从生产计划的制定、执行，到生产过程的控制、质量的检验，再到生产设备的维护、人员的管理等方方面面。我特别关注书中关于生产计划的制定和优化部分，如何进行准确的市场预测，如何制定科学合理的生产排程，如何应对生产过程中的突发变化，这些都是我工作中经常遇到的挑战。此外，我也希望书中能深入探讨如何提升生产效率和降低生产成本。例如，如何通过精益生产的理念来消除生产过程中的浪费？如何通过技术升级和自动化改造来提高生产效率？如何优化库存管理，降低物料成本？书中关于质量管理的内容也是我非常看重的，如何建立完善的质量管理体系，如何对产品质量进行有效的控制和追溯，如何培养员工的质量意识，这些都直接关系到企业的声誉和客户的满意度。
评分作为一名在制造业一线工作多年的管理者，我一直在寻找能够帮助我优化生产运营、提升企业整体竞争力的实操性强的资料。这本书的书名《成功企业生产管理制度范本》让我觉得它可能包含了行业内的最佳实践和成熟的管理模式。我期待书中能够详尽地阐述一套完整的生产管理流程，从原材料的入库、仓储，到生产计划的制定、物料的配送，再到生产过程的控制、质量检验，以及最终产品的入库和发货，每一个环节都能有清晰的操作规程和管理要点。我特别关注书中关于生产过程控制的部分，例如如何设置关键的生产参数？如何进行过程质量监控？如何处理生产中的异常情况？这些都是直接影响产品质量和生产效率的关键。另外，我希望书中能提供一些关于人力资源在生产管理中的应用，比如如何进行人员的培训和技能提升？如何建立有效的绩效考核机制？如何激励一线员工？这些都关系到生产队伍的稳定性和积极性。我还希望书中能有一些关于设备维护和保养的指导，如何制定合理的设备点检计划？如何提高设备的稼动率？如何降低设备故障率？这些都是影响生产连续性和成本的重要因素。
评分这本书我本来是冲着“成功企业”这个名头来的，想着能学到些真正能让企业腾飞的秘诀，毕竟在这个竞争激烈的时代，生存下来已经是挑战，更别说成功了。书名中的“生产管理”也让我对接下来的内容充满了期待，毕竟生产是企业的生命线，效率、成本、质量，这些都是我一直以来关注的焦点。我希望这本书能提供一套系统性的、可操作性的管理框架，能够帮助我理清思路，找到提升生产效率的突破口。我尤其关注书中会不会涉及精益生产、六西格玛这些先进的管理理念，以及如何将这些理念落地到具体的生产流程中，例如物料的采购、库存的管理、生产计划的制定、以及车间的现场管理等等。我还希望书中能有一些实际的案例分析，让我能够看到这些管理制度是如何在成功的企业中发挥作用的，并且能够从这些案例中汲取经验，避免走弯路。当然，作为一本“范本”，我期望它能够提供一些通用的、可复制的模板，让我能够根据自己企业的实际情况进行调整和应用，而不是仅仅停留在理论层面。市场的变化日新月异，企业的管理也需要与时俱进，我希望这本书不仅仅是介绍“怎么做”，更能解释“为什么这么做”，让我理解其背后的逻辑和原理，这样才能真正做到举一反三。
评分我是一名对企业管理，尤其是生产管理充满热情的从业者，一直致力于学习和吸收行业内的先进理念和实践经验。这本书的书名《成功企业生产管理制度范本》让我眼前一亮，因为它直接指向了问题的核心——如何构建和运用一套成功的生产管理制度。我期待这本书能够提供一个清晰、系统化的生产管理框架，能够涵盖生产运营的各个关键环节，从宏观的战略规划到微观的操作执行。我尤其关注书中关于如何提高生产效率和降低生产成本的论述。例如，书中是否会详细介绍如何通过流程再造、技术升级、精益生产等方法来优化生产流程，消除浪费，提升整体运营效率？在质量管理方面，我非常希望书中能提供一些切实可行的质量控制策略和工具，例如如何建立完善的质量管理体系，如何进行过程质量监控，如何将质量意识贯穿于生产的每一个环节，以及如何有效处理质量问题并进行持续改进。此外，我也希望书中能够分享一些关于生产计划与排产的实用技巧，如何平衡市场需求与生产能力，如何实现高效的生产调度，以应对复杂多变的市场环境。
评分我购买这本书的初衷，是希望能够系统地学习和理解成功企业是如何构建和运作其生产管理体系的。在当前的经济环境下，任何一家企业想要在激烈的市场竞争中立足，都离不开高效、精益的生产管理。我希望这本书能够提供一套可供借鉴的“范本”，让我在实际工作中能够有所依循，有所参考。我特别关注书中关于生产计划与排程的内容，这不仅仅是简单的任务分配，更是一种资源优化和风险管理的艺术。如何进行科学的需求预测？如何平衡生产能力与市场需求？如何实现多品种小批量生产的高效排产？这些都是我希望从书中找到答案的问题。此外，生产现场的管理也是我关注的重点。我希望书中能介绍如何打造一个整洁、有序、高效的生产车间，包括5S的深入实践、看板管理的应用、以及目视化管理的具体措施。我还期待书中能够分享一些关于质量管理在生产中的应用，如何从源头上保证产品质量？如何建立有效的质量追溯体系？如何运用统计过程控制（SPC）等工具来提升产品合格率？书中是否会提及一些先进的生产模式，如智能制造、柔性生产等，以及如何将这些模式融入到企业的生产管理体系中，也是我非常期待了解的。
评分收到这本书的时候，我首先被它厚实的封面和严谨的排版所吸引，感觉这是一本经过精心打磨的专业书籍。我对“生产管理”这个主题一直抱有浓厚的兴趣，尤其是在当前全球化和数字化浪潮下，如何优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量，是一个永恒的课题。我希望这本书能够提供一套完整、可执行的生产管理体系，涵盖从计划、执行、监控到改进的整个闭环。我特别关注书中关于生产计划的制定和执行部分，这直接关系到企业的资源分配和运营效率。例如，如何进行有效的需求预测？如何根据市场变化快速调整生产计划？如何确保生产计划的落地执行？这些都是我工作中经常遇到的难题。另外，我也希望书中能深入探讨车间现场管理，包括5S管理、目视化管理、以及如何通过技术手段（如MES系统）提升现场管理水平。成本控制也是我非常看重的一环，书中能否提供一些切实可行的成本削减方案，比如在原材料采购、能源消耗、人工成本等方面，并给出具体的量化指标和评价方法？最后，我还希望书中能介绍一些持续改进的机制，比如PDCA循环、标杆管理等，帮助企业不断提升自身的生产管理水平，保持竞争优势。
评分我对生产管理的理解，不仅仅是确保产品能够按时、按质、按量地生产出来，更在于如何通过科学的管理手段，不断优化生产流程，提高效率，降低成本，并最终实现企业的可持续发展。这本书的书名《成功企业生产管理制度范本》吸引了我，因为它暗示着书中包含了行业内的成功经验和最佳实践。我尤其关注书中关于生产计划的制订与执行的详细论述。如何进行准确的需求预测？如何制定灵活且具有可操作性的生产计划？如何应对生产过程中的突发状况？这些都是我工作中经常面临的挑战。此外，我也期待书中能够深入探讨车间现场管理。包括如何通过5S、看板、目视化等管理工具，营造一个高效、有序的工作环境，提升员工的责任感和归属感。我还希望书中能提供一些关于质量控制和保证的策略，如何建立完善的质量管理体系，从原材料到成品，确保每一个环节都符合质量标准？如何进行质量问题的根本原因分析并采取纠正预防措施？书中是否有提及如何利用技术手段，如MES系统、自动化设备等，来提升生产管理的智能化和信息化水平，也是我非常期待了解的内容。
评分在我看来，一个企业能够称得上“成功”，其生产管理一定是其核心竞争力之一。因此，当我看到《成功企业生产管理制度范本》这本书时，我立刻被它吸引了。我希望这本书能够像一本“宝典”，为我揭示成功企业在生产管理方面的奥秘。我期待书中能够提供一套完整、可操作性强的生产管理体系，能够帮助我解决在实际工作中遇到的各种难题。例如，如何进行有效的生产计划和排程，以确保生产资源的合理分配和最大化利用？如何建立一套科学的生产过程控制体系，确保产品质量的稳定和生产过程的顺畅？我还希望书中能够深入探讨如何通过技术创新和管理优化来提升生产效率和降低生产成本，例如精益生产、六西格玛等管理工具的应用，以及如何将智能化、数字化的技术融入到生产管理中。在人力资源管理方面，我也希望书中能提供一些关于如何激励生产一线员工、如何提升员工技能、如何构建高效团队的建议。总而言之，我希望这本书能够给我提供一套切实可行、能够直接应用于企业实践的生产管理解决方案，帮助我带领我的企业走向更高的成功。
评分作为一名企业运营管理者，我深知生产管理是企业运营的基石，直接关系到企业的成本、效率、质量和客户满意度。因此，我一直在寻找能够提升我在这方面能力的优质书籍。这本书的书名《成功企业生产管理制度范本》给我一种权威性和实操性的预感。我希望这本书能够提供一个清晰、系统化的生产管理框架，能够涵盖从战略规划到日常执行的各个层面。我特别关注书中关于供应链管理与生产环节的协同。如何与供应商建立稳固的合作关系？如何确保原材料的及时、高质量供应？如何优化库存管理，减少资金占用？这些都是影响生产效率的重要因素。我还希望书中能详细阐述精益生产的理念和实践，比如价值流分析、拉式生产、零库存等，以及如何在企业内部推行这些理念。在质量管理方面，我希望书中能介绍如何建立健全的质量管理体系，例如ISO9001的实施要点，以及如何将质量意识融入到每一个生产环节，实现全员参与的质量管理。书中关于生产绩效的衡量和评价也是我非常感兴趣的部分，如何设定合理的KPI？如何通过数据分析来驱动生产管理改进？这些都将是我评估本书价值的重要标准。
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