具体描述
我们编译、编定的这套“EMBA/MBA必修核心课程”分两辑。第一辑包括《经营战略》（CORPORATION STRAAATEGY）、《新产品开发》（NEW PRODUCTS DEVELOPMENT)、《市场营销》（MARKETING）、《生产作业》（PRODUCTION）、《采购》（PURCHASING）、《理财：资金措与使用》管理方法》（FINANCE）、《人力资源：组织与人事》（HUMAN RESOURCE）《管理方法》（MANAGE-MENT METHODS）、《MBA必修核工业心课程学习大纲（第一辑）》；第二辑包括《业务流程》（BUSINESS PROCESS）、《项目管理》（PROJECT MANAGEMENT）、《合争》（COOPETITION） (ENTREPRENEURSHIP)《清景案例》（CASEBOOK）、《会计》（ACCOUNTING）、《企业股份制：中国规则》、《企业股份制：国际同甘共苦人范与全球比较》、《MEA必修核心课程学习大纲（第二辑）》。所依据的都是当今欧美工商管理各个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商客理最普遍、最适用的知识。系统研读这些教材，应付以对MBA和EMBA核心必修课程有一个比较全而后了解。（另外，我们还绷写有“MBA/MPA必修公共课程”）。
成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA和EMBAA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展产最终赢得成功的人士，都应不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBＡ和EMBA必修核心课程的基本内容，能让你茅盾赛顿开，恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉，全新的视野，全新的理念，全新的境界，全新的体验。
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用户评价
我特别赞赏这本书的“案例研究”部分。作者通过对国内外多个公共部门的实际案例进行深入剖析，让我能够将书中的理论知识与现实工作相结合。《公共部门人力资源管理》这本书，并没有仅仅停留在理论层面，而是通过真实的案例，展示了在不同情境下，如何运用人力资源管理的方法和工具来解决问题，取得成效。这些案例涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬等各个方面，让我看到了理论在实践中的落地，也为我提供了宝贵的借鉴经验。通过这些案例，我仿佛置身于不同的工作场景，思考着自己该如何应对。
评分我对于书中关于“公共部门人力资源管理的法律法规与伦理道德”的章节，给予了高度评价。在公共部门工作，严格遵守法律法规和职业道德是不可逾越的底线。《公共部门人力资源管理》这本书，清晰地梳理了与人力资源管理相关的各项法律条文，以及在实践中需要注意的伦理道德问题。它不仅仅是知识的罗列，更是在强调责任和担当。书中对于“公平公正”、“保密原则”以及“反歧视”等概念的深入解读，让我更加深刻地理解了作为人力资源管理者，所肩负的责任。这为我日常工作中，如何做到依法行政、合规操作，提供了坚实的基础。
评分我特别喜欢这本书关于“员工激励”部分的分析。在公共部门，薪酬激励往往受到体制的限制，那么如何通过其他方式来激励员工，就显得尤为重要。《公共部门人力资源管理》这本书，在这方面给出了很多创新的思路。它不仅仅提到了物质激励，更深入地探讨了非物质激励的重要性，例如职业发展机会、认可与尊重、团队归属感以及工作成就感等。书中关于“全方位激励模型”的介绍，让我从一个更宏观的角度审视了激励的各个层面，并结合我所在部门的实际情况，思考如何能够更好地运用这些非物质激励手段，来提升员工的满意度和敬业度。我发现，很多时候，一句真诚的赞扬，一次及时的肯定，远比金钱更能打动人心，也更能激发员工的内在动力。
评分总而言之，《公共部门人力资源管理》这本书，是一部非常具有实践价值和指导意义的著作。它不仅涵盖了公共部门人力资源管理的各个重要方面，更重要的是，它以一种务实、创新、以人为本的方式，为读者提供了丰富的理论知识和可操作的方法。作为一名基层管理者，我从中获得了前所未有的启发和动力，我将在未来的工作中，积极地运用书中的理念和方法，努力提升我所在部门的人力资源管理水平，为公共服务的质量和效率做出更大的贡献。这本书，绝对是我书架上不可或缺的一本！
评分这本书在“人力资源信息系统与数据分析”方面的论述，让我看到了人力资源管理现代化的趋势。在信息技术飞速发展的今天，如何利用信息系统来提升人力资源管理效率，以及如何通过数据分析来支持决策，是每一个公共部门都应该重视的课题。《公共部门人力资源管理》这本书，详细介绍了人力资源管理信息系统（HRIS）的功能和应用，以及如何利用数据分析来预测趋势、评估绩效和优化策略。虽然我并非技术专家，但书中通俗易懂的讲解，让我对现代人力资源管理工具有了初步的认识，也激发了我学习和应用这些工具的兴趣。
评分这本书在“组织变革与人力资源管理”的关联性方面，也给我带来了新的思考。公共部门作为社会变革的先行者和推动者，其自身也面临着不断改革和发展的任务。《公共部门人力资源管理》这本书，深入探讨了在组织变革过程中，人力资源管理所扮演的关键角色。它分析了变革可能带来的员工抵触心理，以及如何通过有效的人力资源策略，来引导和支持变革的顺利进行。书中提到的“变革管理中的沟通策略”和“员工参与变革的机制”等内容，让我认识到，人力资源管理并非只是应对变革，而是要主动参与到变革的规划和实施中，成为变革的驱动者和支持者。
评分作为一名在公共部门工作多年的基层管理人员，我一直在寻找能够真正帮助我提升工作效率、解决实际问题的书籍。当我在书店看到《公共部门人力资源管理》这本书时，我的眼睛顿时亮了起来。书的封面设计朴实而又不失专业感，封面上“公共部门人力资源管理”几个大字，直击我内心深处的渴望。我迫不及待地翻开这本书，想看看它到底能为我带来什么。 我最欣赏这本书的，是它深入浅出的讲解方式。作者并没有使用大量晦涩难懂的理论术语，而是将复杂的公共部门人力资源管理知识，通过生动的案例和清晰的逻辑，娓娓道来。例如，在招聘部分，它不仅仅介绍了传统的招聘流程，还结合了当前公共部门面临的挑战，比如如何吸引年轻人才，如何提升招聘的公平性和效率。书中提到的“情境化面试”和“多元化评估”等方法，让我耳目一新，也为我设计更有效的招聘环节提供了具体的思路。我常常在思考，如何才能在有限的资源下，招到真正适合我们部门的优秀人才，这本书给了我很多启发，让我在实践中不再是“摸着石头过河”，而是有了更清晰的方向和方法。
评分关于“劳动关系管理”的部分，这本书的讲解也让我印象深刻。在公共部门，如何建立和谐稳定的劳动关系，是保障部门正常运作的重要前提。《公共部门人力资源管理》这本书，详细阐述了劳动合同的签订、履行与解除，以及处理劳动争议的程序和原则。它不仅强调了合法合规的重要性，更注重沟通与协商的作用。书中提到的“员工申诉机制”和“劳动关系调解”等内容，为我处理日常工作中可能出现的劳动关系问题，提供了清晰的指引和方法。我一直坚信，一个积极健康的劳动关系，是员工能够安心工作、发挥潜力的基础，而这本书为我在这方面提供了非常扎实的理论支撑和实践指导。
评分我对于这本书中关于绩效考核的部分尤为关注。在我的工作单位，绩效考核一直是大家普遍关注但又常常引发争议的环节。如何设计一套既能激励员工，又能客观反映工作成效的考核体系，是摆在我面前的一道难题。《公共部门人力资源管理》这本书，在这方面给予了我非常宝贵的指导。它不仅详细阐述了绩效考核的原则和步骤，更重要的是，它强调了“以人为本”的理念，将员工的成长和发展融入到绩效考核的过程中。书中提到的“360度反馈”、“目标管理”以及“持续性反馈”等概念，让我意识到绩效考核不仅仅是为了评价，更是为了促进沟通和提升。通过阅读，我开始反思我们现有的考核体系，尝试在未来的工作中引入更多元化的评价维度，以及更注重与员工的日常沟通，从而建立一个更加公平、透明、有效的绩效管理机制。
评分这本书在员工培训与发展方面的论述，也让我受益匪浅。在公共部门，人员的稳定性和持续性是其重要特征，但也意味着需要不断地提升员工的专业能力和综合素质，以适应不断变化的社会需求。《公共部门人力资源管理》这本书，详细介绍了如何为公共部门的员工制定个性化的培训计划，从入职培训到在职培训，再到领导力发展，都有详尽的阐述。书中提到的“能力模型”、“学习地图”以及“导师制度”等，都为我提供了实操性的工具。我一直认为，员工的成长就是部门的成长，而培训正是实现这一目标的关键。《公共部门人力资源管理》这本书，让我看到了在有限的培训预算下，如何最大化培训效果，以及如何将培训成果真正转化为工作绩效，这对我来说是非常重要的收获。
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