對於企業來說，控製成本是永恒的話題。但是人們往往單純把控製成本同人員裁減、企業重組等聯係起來。但是，在裁減人員之前，難道就沒有更加需要做的事情嗎？本書從多個角度介紹瞭多種新的成本控製方法，並結閤事例進行詳細解說。
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日本人的成本管理方式。獨創的是三元分析法概念（原單位，單價，時間），但在實踐上沒有太大差彆。成本分析的透徹與否還是離不瞭成本數據庫的建立，細分産品成本和流程成本的分析。
评分日本人的成本管理方式。獨創的是三元分析法概念（原單位，單價，時間），但在實踐上沒有太大差彆。成本分析的透徹與否還是離不瞭成本數據庫的建立，細分産品成本和流程成本的分析。
评分日本人的成本管理方式。獨創的是三元分析法概念（原單位，單價，時間），但在實踐上沒有太大差彆。成本分析的透徹與否還是離不瞭成本數據庫的建立，細分産品成本和流程成本的分析。
评分日本人的成本管理方式。獨創的是三元分析法概念（原單位，單價，時間），但在實踐上沒有太大差彆。成本分析的透徹與否還是離不瞭成本數據庫的建立，細分産品成本和流程成本的分析。
评分日本人的成本管理方式。獨創的是三元分析法概念（原單位，單價，時間），但在實踐上沒有太大差彆。成本分析的透徹與否還是離不瞭成本數據庫的建立，細分産品成本和流程成本的分析。
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