具体描述
本书主要介绍了中国项目管理知识体系和国际项目管理专业资质认证标准。主要内容包括中国项目管理知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目生命周期两个以上阶段相关的公用知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块；国际项目管理专业资质认证标准，国际项目管理专业资质认证标准向中国项目管理专业资质认证标准的转换，国际项目管理专业资质认证所要考核的28个核心要素和14个附加要素，提出了每一核心要素要考核的内容及不同等级对每一考核要素掌握程度的要求。同时还介绍了国际项目管理专业资质认证（IPMP）的申请资格、程序及相关表格。
作者简介
目录信息
第一部分 中国项目管理知识体系
第1章 中国项目管理知识体系框架
第2章 项目与项目管理
第3章 项目概念阶段的相关知识模块
第4章 项目开发阶段的相关知识模块
……
第二部分 国际项目管理专业资质认证标准
第9章 C-NCB的编写说明
第10章 知识和经验
第11章 个人素质的8大特征
第12章 C-NCB的考核评估标准
……
第三部分 附录
附录A 项目管理专业术语
附录B 项目管理专业组织
附录C 国际项目管理协会（IPMA）简介
……
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读后感
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用户评价
作者通过对中国项目管理知识体系的系统梳理，以及与国际项目管理专业资质认证标准（PMP）的深度对接，为我提供了一个全面且具有实操性的项目管理学习框架。我尤其被书中关于项目质量管理的部分所吸引。作者在阐述PMP要求的质量规划、质量保证和质量控制时，结合了中国制造业和工程建设领域对产品和服务的质量要求，强调了过程改进、统计技术以及客户满意度在质量管理中的关键作用。书中提供的质量工具和技术，如鱼骨图、帕累托图、控制图等，都配以中国项目实例进行讲解，使得这些理论工具变得生动易懂。同时，作者也深入探讨了如何在项目执行过程中，通过有效的沟通和协调，确保项目团队成员对质量标准的理解和执行，这在中国项目团队中尤为重要，因为团队成员的背景和经验可能存在较大差异。此外，书中关于项目人力资源管理的章节，也充分考虑了中国企业在团队建设、激励机制、以及人才培养方面的特点，并将其与PMP的人力资源规划、团队建设、管理和发展等知识领域相结合，为管理者提供了更加贴合实际的管理方法。这本书不仅是对PMP知识体系的解读，更是对中国项目管理实践的升华。
评分这部作品的价值在于其对中国项目管理知识体系的系统构建，并将其与国际项目管理专业资质认证标准（PMP）紧密结合，为我提供了一个全面而深入的学习平台。书中关于项目风险管理的部分，是我的学习重点之一。作者在详细介绍PMP的风险管理过程（识别、分析、应对、监控）时，特别关注了中国项目所面临的独特风险因素，例如政策法规的不确定性、市场环境的快速变化、以及文化差异带来的沟通和管理挑战。他通过大量的案例分析，展示了如何在中国项目环境中，有效地识别、评估和应对这些风险。我从书中学习到的风险应对策略，例如如何通过合同条款来规转移一些外部风险，如何建立预警机制来应对市场变化，以及如何通过加强团队建设来提升内部风险应对能力，都对我产生了深刻的启发。此外，作者还强调了在项目执行过程中，风险管理是一个持续的过程，需要项目经理不断地监控和调整风险应对措施，以应对不断变化的外部环境。这本书让我认识到，在中国项目管理中，有效的风险管理是保障项目成功的关键因素之一，而PMP的标准提供了一个系统化的框架来支持这一过程。
评分我通过阅读这部作品，不仅深入了解了中国项目管理知识体系的精髓，更重要的是，它将这些知识与国际项目管理专业资质认证标准（PMP）进行了巧妙的融合，为我提供了实践的指南。书中关于项目质量管理的部分，令我印象深刻。作者在阐述PMP的质量规划、质量保证和质量控制的知识领域时，特别结合了中国企业在质量管理方面的特点和挑战。在中国，尤其是在制造业和工程领域，对产品和服务的质量要求日益提高。书中通过分析中国企业在质量管理中常见的误区，例如过度依赖最终检验、缺乏过程控制、以及客户反馈机制不健全等，提出了切实可行的改进建议。我从书中学习到的关于如何建立有效的质量管理体系，如何利用统计过程控制（SPC）来监控和改进项目过程，以及如何通过客户满意度调查来衡量和提升项目质量，都对我实际工作中的质量管理工作提供了极大的帮助。作者还强调了质量文化在中国企业中的重要性，以及如何通过项目经理的领导力来推动整个团队的质量意识和责任感。
评分这部作品的精髓在于其对中国项目管理知识体系与国际PMP标准之间协同作用的深入挖掘。我从作者的笔下，看到了中国本土项目管理经验如何与国际通用方法论相得益彰。在项目成本管理方面，书中详细阐述了PMP的成本估算、成本预算、成本控制等知识，并通过分析中国企业在成本控制中常见的挑战，如预算超支、隐性成本等，提出了切实可行的解决方案。作者强调了在项目早期阶段进行准确成本估算的重要性，以及如何通过有效的采购和资源管理来控制项目成本。书中还引入了许多中国企业在成本管理上的创新实践，例如在项目进行过程中对成本效益的持续评估，以及在项目收尾阶段对实际成本与预算的详细对比分析，这些都为读者提供了宝贵的经验借鉴。此外，作者在项目资源管理部分的论述，也充分考虑了中国在人力资源、设备物资等资源获取和配置方面的特点，并将其与PMP要求的资源规划、资源获取、资源开发、资源管理和资源控制相结合，为读者提供了更加系统和全面的资源管理指导。这本书的价值在于，它不仅帮助我理解了PMP的知识体系，更让我看到了如何在中国本土的环境下，将这些国际化的管理理念和工具有效地应用到实际工作中，从而提升项目成功率。
评分这部作品的价值在于它成功地架起了中国项目管理实践与国际PMP标准之间的桥梁。我从书中获得的不仅仅是项目管理的知识，更是一种对项目管理思维方式的重塑。作者在探讨项目风险管理时，并没有回避中国市场环境下特有的风险因素，例如政策法规的变动、市场竞争的激烈、以及文化差异带来的沟通障碍等。他将这些中国本土的风险要素纳入风险分析的框架中，并与PMP标准的风险管理过程（风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控）相结合，为读者提供了一套既符合国际规范又贴合中国实际的风险管理策略。我尤其赞赏书中在项目沟通管理部分的讨论。在中国文化中，沟通往往是多维度、多层次的，非正式沟通和隐性知识的传递也扮演着重要角色。作者深刻理解了这一点，并在介绍PMP的沟通管理计划、信息发布、绩效报告等内容时，巧妙地融入了中国式的人际互动和信息交流方式，提供了更加接地气的沟通技巧和建议。此外，书中对项目采购管理和合同管理的分析，也充分考虑了中国企业在采购流程、供应商管理以及合同条款谈判等方面的特殊性，为读者提供了详实的指导。这本书真正做到了“知己知彼”，既了解国际标准，又深谙中国国情，是所有希望提升项目管理能力并追求PMP认证的中国项目经理的必备读物。
评分这部作品在构建中国项目管理知识体系的同时，紧密结合了国际项目管理专业资质认证标准（PMP），为我提供了深入理解和应用项目管理学的宝贵视角。我对书中关于项目采购管理的分析尤为欣赏。作者不仅详细介绍了PMP在采购规划、实施、控制和收尾等方面的知识，还结合了中国企业在采购过程中，如供应商选择、合同谈判、供应商关系管理等方面的实践经验。在中国，采购不仅仅是获取物资或服务，更涉及到复杂的利益相关者关系和长期的战略合作。书中提供的采购合同类型分析，以及如何在中国特定的法律法规和商业环境下，起草和管理采购合同，都极具参考价值。我从书中获得的关于供应商风险评估和绩效监控的建议，也对我在实际工作中管理供应商提供了很大的帮助。作者并没有简单地照搬PMP的理论，而是将其与中国企业的实际需求相结合，提出了许多具有操作性的指导。此外，书中关于项目收尾管理的部分，也强调了在中国项目交付后，如何进行最终的验收、合同的关闭、以及经验教训的总结，这些对于保证项目的可持续发展和提升组织的项目管理能力至关重要。
评分阅读完这部关于中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准的作品，我深感其在理论深度与实践广度上都达到了令人赞叹的水平。作者在构建中国项目管理知识体系时，充分汲取了国际上最先进的管理理念，尤其是对PMBOK®指南（项目管理知识体系指南）核心概念的解读，可谓鞭辟入里。书中对项目生命周期各个阶段的描述，从启动、规划、执行、监控到收尾，都紧密围绕着PMP认证的考试要求和实际工作需求展开。我尤其对书中关于项目范围管理和时间管理的阐述印象深刻。作者在解释范围蔓延的成因时，不仅列举了国际上常见的错误，还结合了中国企业在项目需求变更管理上的普遍痛点，提供了有效的控制和纠正措施。在时间管理方面，书中对关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等工具的应用进行了详尽的讲解，并通过多个案例说明了如何在中国项目环境中有效运用这些工具来优化进度，规避风险。更难能可贵的是，作者并没有止步于理论的传授，而是通过大量来自国内真实项目案例的分析，将抽象的知识点具象化，让读者能够清晰地看到这些管理工具和技术在实际工作中的应用效果。这种理论与实践相结合的写作方式，极大地提升了本书的学习价值，使我能够迅速将所学知识转化为解决实际项目问题的能力。
评分我被这部作品对中国项目管理知识体系进行系统化梳理的严谨态度所折服，同时，它与国际项目管理专业资质认证标准（PMP）的巧妙结合，更是为我提供了一条清晰的学习路径。书中关于项目整合管理的阐述，是我最受启发的章节之一。作者深入浅出地讲解了PMP要求的所有整合管理过程，如项目章程制定、项目管理计划制定、项目整体监控、变更控制等，并详细分析了在中国项目环境下，如何实现各知识领域之间的有效协调与整合。我特别欣赏作者对于“变更控制”的处理方式。在中国很多项目，变更往往是频繁且难以控制的。作者通过分析变更的根源，以及如何建立一套有效的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施等，为读者提供了应对这一挑战的有效策略。书中还强调了在项目执行过程中，项目经理需要扮演好“整合者”的角色，协调各方利益，确保项目按照既定目标稳步推进。此外，作者在项目风险管理部分的补充，也关注了中国特有的“不确定性”和“模糊性”对项目的影响，并提供了相应的应对措施。这本书不仅是知识的传授，更是思维的引导，让我认识到项目管理并非孤立的知识点集合，而是一个高度相互关联、需要整体观照的系统工程。
评分通过阅读这部作品，我得以系统地学习中国的项目管理知识体系，并将其与国际项目管理专业资质认证标准（PMP）进行对照和融会贯通。书中关于项目沟通管理的部分，给我留下了深刻的印象。作者在阐述PMP的沟通管理流程时，特别强调了在中国文化背景下，沟通的艺术和技巧。他分析了在中国，非正式沟通、隐性知识传递以及跨部门、跨层级沟通的复杂性，并提供了有效的沟通策略，例如如何建立信任、如何进行有效的会议管理、如何利用各种沟通渠道传递信息等。书中通过大量的案例分析，展示了有效的沟通如何能够化解项目中的矛盾、提升团队协作效率，并最终保障项目的成功。我从书中学习到的关于如何制定详细的沟通管理计划，以及如何根据项目进展和干系人需求调整沟通策略，都对我实际工作中的沟通能力有了显著的提升。此外，书中关于项目干系人管理的深入探讨，也让我认识到在中国项目管理中，理解和管理好各方干系人的需求和期望是多么重要。作者将PMP的干系人分析方法与中国式的人际关系和利益考量相结合，为项目经理提供了更具洞察力的指导。
评分这部作品以其严谨的逻辑和清晰的结构，为我打开了中国项目管理知识体系的一扇新视角。在阅读过程中，我深刻体会到作者在梳理和阐释国内项目管理实践与国际标准接轨方面的匠心独运。作者并非简单地罗列知识点，而是通过对中国本土项目管理演进的深入剖析，将其与全球通行的PMP（项目管理专业资质认证）标准进行巧妙融合。例如，在项目启动阶段，书中详细探讨了国内不同行业在项目立项审批流程、可行性研究报告的编制要求等方面存在的独特之处，并将其与PMP强调的商业论证、项目章程的制定逻辑进行了对比分析。这种对比分析不是生搬硬套，而是展现了如何在中国特殊的商业环境中，将国际通用的项目管理理念落地生根，并形成具有中国特色的管理实践。我特别欣赏书中关于干系人管理的部分，作者不仅介绍了PMP的干系人识别、分析和参与策略，还结合了中国文化中“关系”、“人情”等因素对干系人管理的影响，提出了更具操作性的建议。这使得原本可能显得有些抽象的国际理论，在中国读者眼中变得更加亲切和实用。此外，作者在项目收尾阶段的论述，也充分考虑了国内工程项目、IT项目等不同类型的收尾特点，例如合同的关闭、最终报告的提交、经验教训的总结等，并将这些与PMP的收尾流程相结合，为读者提供了全面的指导。整本书的语言风格流畅自然，既有学术的严谨，又不失通俗易懂的特点，让我在轻松愉悦的阅读体验中，获得了宝贵的项目管理知识和技能。
评分与其说是编著，不如说是译著
评分与其说是编著，不如说是译著
评分与其说是编著，不如说是译著
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