具体描述
《管理资本的力量》作为奠基之作，它讨论了现存的几乎所有的管理创新概念和形式，它关注了在今天的行业先导型企业中，为了持续推动管理革新而正在使用的系统化的管理方法和领导模式，这一点往往要比管理革新本身更重要。它还涉及到了下一波的公司治理浪潮，即商业管理和领导上的变革，以及如何面对那些拒绝放弃昨天陈旧工作原则的竞争者。
阿曼德·菲根鲍姆——实用主义的企业家，并被广泛认为是全球质量规则的奠基人——和他的兄弟兼商业伙伴康纳德·菲根鲍姆合作，描绘出了21世纪管理和领导革新的框架蓝图。建议沿着下面的简单但却深刻的逻辑线索去阅读本书。
● 传统的十大管理教条不再适用，并且可以证明在今天的经济环境下它们是有害的。
● 管理实践玫证实，战略的意义在于系统化地将管理程序和住处技术整合在一起。
很少有哪本书有如此的智慧和权威，能够有效影响企业以及企业已经采用和即将采用的经营模式。50年前，作者的开山之作《全面质量控制》，展现了一幅无价的令人眩晕的预见性场景，即什么才是公司和公司管理层在20世纪剩下的几年中取得成功的核心因素。50年后，在《管理资本的力量》一书中，该书的那位世界级知名的作者将其视野瞄准了21世纪的管理和领导力量。他所展望的前景以及所倡导的变革，都会被证明对新一代的商业决策者来说是更具价值的。
作者简介
阿曼德·菲根鲍姆·哲学博士，国际系统公司的总裁，该公司为遍及北美、欧洲和亚洲的生产和服务性企业设计和配置公司运营管理制度。菲根鲍姆博士还是管理畅销书《全面质量控制》的作者，该书在他荣膺麻省理工学院博士学位期间孕育完成，并且获得了来自全球各地的大量奖杯和荣誉。
目录信息
前 言
第1章 新式管理能促使业务在要求苛刻的经济体中获得增长
第2章 资本化管理力量——来自强盛的日本经济的教训
第3章 强调管理的质量，而不是管理的数量
第4章 公司的特征：“信号传递”能力和管理革新
第5章 管理的目的是为了在新的竞争领域获得增长
第6章 通过识别并重新连接管理中的脱节来维持业务增长
第7章 降低失败成本与提高系统效率
第8章 开发有形与无形的竞争力量和管理资本的物质化
第9章 资本化贯穿企业价值链的管理力量所需的十个领导特性
第10章 是客户，而不是华尔街，创造了企业的收入
第11章 使管理资本更有力量
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
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