具体描述
管理学是一门永远年轻，充满挑战和变化的激动人心的课程。一本优秀的管理学教材，应该即寓管理学基本原理于其中，又紧跟研究前沿，并且能紧密结合管理实践的现实。本书抓住了管理思维和实践的精髓，且准确清晰，层次分明，易于理解和掌握，是作者多年的管理教学，咨询，研究以及出版方面的结晶。
本书抓住了管理思维和实践的精髓，又有很强的可读性。它行文准确清晰，层次分明，易于理解和掌握。每章以主要问题开头，然后概要性地介绍了主要内容，结尾又对主要内容进行了总结，以帮助读者提高理解和掌握管理学基本原理和培养管理思维的能力。
本书丰富的教辅材料和网上资源优势也使得它有很强的引进和应用价值。除了每章结尾的“自我评估练习”“小组练习”以及一些新颖的管理案例，还提供教师手册，教学幻灯片，题库，并配有专门的教学网站：www.mhhe.com/kw
作者简介
目录信息
读后感
原本是一本好书，可惜翻译难以想象的差，语法错误，名字不通用，而且错字连篇。非常怀疑这本书的译者的中文水平，难道梁巧转博士连中文都说不流畅？
评分原本是一本好书，可惜翻译难以想象的差，语法错误，名字不通用，而且错字连篇。非常怀疑这本书的译者的中文水平，难道梁巧转博士连中文都说不流畅？
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评分原本是一本好书，可惜翻译难以想象的差，语法错误，名字不通用，而且错字连篇。非常怀疑这本书的译者的中文水平，难道梁巧转博士连中文都说不流畅？
评分原本是一本好书，可惜翻译难以想象的差，语法错误，名字不通用，而且错字连篇。非常怀疑这本书的译者的中文水平，难道梁巧转博士连中文都说不流畅？
用户评价
这本书给我最直观的感受就是“过时”——不仅仅是内容上的滞后，更是思维模式上的陈旧。它似乎还停留在福特流水线和科层制官僚体系的黄金时代，对当代知识经济、创意产业和扁平化组织的需求一无所知。书中的“领导力”章节，充斥着对“权威型”和“指令式”管理的推崇，对授权、教练式辅导这些现代管理工具的提及轻描淡写，仿佛权力下放是洪水猛兽。我尝试用书中的一些指导原则去评估我公司当前推行的扁平化组织改革，结果发现，这本书的逻辑框架与我们现实中的操作完全格格不入，甚至可以说是一种阻碍。阅读它的时候，我需要不断地在脑海中进行“翻译”和“修正”，将书中的古老概念套用到现代语境中，这个过程非常消耗心力。它更像是一份历史文献，记录了工业时代管理思想的演变，而非一本能指导未来行动的指南。对于那些希望了解管理学历史脉络的人来说，或许还有参考价值，但对于追求即时效能和前沿思维的读者，这本书的价值非常有限。
评分坦白说，这本书的理论深度实在让人提不起兴趣，更像是一本“入门级”读物，对于一个已经有几年管理经验的读者来说，其中90%的内容都是在重复我早就知道的基础常识，比如“设定明确目标”、“确保有效沟通”这类在任何企业培训手册里都会出现的陈词滥调。阅读过程中，我不断地在寻找那些能让我眼前一亮的“洞见时刻”（Aha moment），但这种时刻从未出现过。如果作者能在某个章节里，深入剖析一个复杂的管理困境，并提供一个令人信服的、经过实践检验的、打破常规的解决方案，这本书的价值就会大大提升。可惜，它始终停留在对“应该怎么做”的描述上，而避开了“为什么这么做往往会失败”以及“在极端情况下如何变通”的探讨。整本书读下来，感觉像是上了一堂大学预科的基础课程，对于想要精进专业技能的专业人士来说，它提供的知识密度实在太低了，更像是一本为了应付考试而写出来的标准答案集合，缺乏批判性思维和开创性的观点，无法激发我更深层次的思考。
评分我得承认，这本书的排版和印刷质量绝对是上乘，纸张摸起来很舒服，字体清晰易读，这或许是它唯一能让人在阅读过程中保持一丝愉悦感的地方了。然而，内容上的乏味程度，已经到了令人发指的地步。它最大的问题在于，它几乎完全剥离了“人”的因素，将管理简化成了一套机械的操作流程。书中对人力资源的描述，仿佛我们手下的员工都是可以随意替换的零件，只要遵循“激励理论A”或“激励理论B”，他们就会自动按照预设的轨道运行。这种非人性化的视角，让我这个管理者感到非常不适。在现实中，管理的核心挑战恰恰在于处理人的复杂性、情感波动、价值观冲突以及非正式组织的力量。这本书对这些至关重要但难以量化的方面采取了回避的态度，选择了最安全、最容易在学术上达成共识的部分进行阐述。结果就是，它提供了一个完美却虚假的管理世界，一旦踏出书本的保护罩，面对真实混乱的职场，所有的理论都会瞬间失效。我更需要的是关于“情商管理”和“文化塑造”的真知灼见，而不是这些冷冰冰的流程图。
评分说实话，这本书的结构和叙事方式实在令人难以恭维，读起来就像是在看一份七十年代的陈旧企业报告，缺乏现代商业环境的活力与紧迫感。它试图涵盖管理学的方方面面，从计划、组织到领导、控制，但每一部分都浅尝辄止，没有深入挖掘任何一个核心痛点。比如在“组织行为学”那一块，它只是简单地提到了“沟通的重要性”，然后就迅速转向了“组织结构设计”。这根本无法解决我目前面临的跨部门信息壁垒问题啊！我需要的是具体的沟通策略、如何构建有效的反馈机制，而不是一个模糊的“要加强沟通”的口号。而且，这本书对新兴的管理趋势，比如敏捷开发、远程团队管理，几乎是只字未提，仿佛世界在它写完初稿后就停止了进步。阅读体验非常割裂，时而涉及宏大的战略规划，时而又陷入繁琐的流程描述，缺乏一条贯穿始终的主线索来串联这些分散的知识点。我感觉作者的意图是做一个“百科全书式”的概览，但结果却是“样样通，样样松”，读完后我对管理的认知并没有得到实质性的提升，反而有种被信息量巨大但营养贫乏的食物塞满的感觉。
评分这本《管理学基础》读起来真让人头疼，简直是理论的堆砌，干巴巴的，没有一丝人情味。我原本以为能学到一些实用的、能立刻应用到工作中的管理技巧，比如如何高效地激励团队，或者处理棘手的员工冲突。结果呢？里面充斥着大量的模型、图表和晦涩的术语，什么“波特的五力分析”、“权变理论”，读完感觉自己像是在啃一本枯燥的哲学原著，而不是一本面向实践的管理书籍。每次翻开它，我都得打起十二分的精神，生怕错过哪个关键的定义，但即便如此，合上书本后脑子里留下的也只是一团浆糊。作者似乎沉浸在自己的学术象牙塔里，完全没有考虑过我们这些基层管理者，每天面对着实际问题，需要的是清晰、直接的解决方案，而不是一堆可以写在学术论文里，却在会议室里无人问津的理论框架。这本书更像是一份为管理学研究生准备的教科书大纲，而不是一本能指导我们日常工作的“工具箱”。我期待的是实战经验的总结，是那些成功或失败的案例分析，能让我从中吸取教训，但这本书里只有冰冷的、经过无数次简化和抽象的“理想化”模型。说实话，如果不是工作需要，我可能早就把它束之高阁了。
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