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发表于2024-11-22
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為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地?——執行力不足 為什麼好的決策總是一而再,再而三地付之東流?—— 執行力不強 為什麼企業剛剛做好,做大,貫徹卻齣現問題?——執行力流失 為什麼付齣比計劃多瞭10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞 為什麼企業陷入怪圈:高層怨中層,中層居員工,員工怨高層?——執行危機 中國企業從來不缺少戰略,而是缺少執行力! 本書從經理人常犯的執行錯誤入手,全麵分析解剖瞭中國企業執行力低下的根源,並提齣瞭相應的解決之道。我相信這些理論和案例能對企業廣大的經營者有所
餘世維博士,當今中國最受歡迎的培訓師,華人最權威、最資深的實戰型培訓專傢。美國哈佛大學企業管理博士後,英國牛津大學國際經濟學博士後,美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司颱灣地區副總裁,現任上海慧泉企業管理谘詢有限公司董事、總經理、北京時代光華公司特聘高級培訓師。 服務的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯閤利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內外著名企業。 其他經典課程與著作有:《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《企業變革與文化》、《領導商數》等。 餘世維博士在培訓、谘詢界的N個第一: ・培訓、谘詢客戶滿意度第一名――客戶意見徵詢測評齣的滿意度高達100%; ・同一公司連續受聘培訓第一名; ・現場評估分數第一名――每次培訓的現場評估分數均名列最高; ・網上點擊率第一名――互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師; ・企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師――據《世界經理人》雜誌2004年底調查。 ……
說的好不如做得好。
評分讀過沒印象瞭。2004年9月7號購書
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为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一? 问题的原因集中到一点: 执行力不足! 企业要有一个大的提升,使自身的竞争力增强,关...
評分被称为最权威、最资深的实战型培训专家余世维,从2004年登陆大陆以来,就给中国的青年民营企业家和广大观众来了一次管理普及工作,并以惊人的速度占领了中国管理培训的领先地位,这无不是中国管理培训的一个传奇。在这一传奇的背后,余世维的谎言和神秘何时才能揭晓,我们拭目...
評分被称为最权威、最资深的实战型培训专家余世维,从2004年登陆大陆以来,就给中国的青年民营企业家和广大观众来了一次管理普及工作,并以惊人的速度占领了中国管理培训的领先地位,这无不是中国管理培训的一个传奇。在这一传奇的背后,余世维的谎言和神秘何时才能揭晓,我们拭目...
評分余世维老师的作品,全书的条理非常清晰,首先解释了什么是执行力,企业存在哪些执行力症状与不足,应该在哪几方面构筑执行力组织,然后介绍了具体的工具与与流程控制,最后描述了根治执行力扭曲的有效方法。 在结语中余世维这样总结解决执行力危机的步骤与方法: 第一,要改...
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