具体描述
《管理学基础》为人民邮电出版社新曲线出版咨询公司即将推出的《当代管理学》（Gareth R.Jones&Jennifer M.George著）第3版的精要版，作者在秉承原书风格的基础上，萃取了新的和经典的理论阐述和研究精华，力求向广大读者奉上一本独具特色的管理学教科书。这是一本着力于培养学生解决管理问题能力的教材。与其他同类教材相比，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处：每章都从管理一瞥开始；根据章节内容的需要，每章都设立若干管理洞察专栏，例举相关的案例；此外，《管理学基础》通过设立包括供讲座和实践的主题、培养管理技艺、小组突破练习、你是管理咨询师和新闻案例等内容的“管理实践”扩展学生理论联系实际的渠道，培养学生解决管理问题的能力和技巧。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
手捧这本书，我仿佛踏上了一段探索高效工作模式的奇妙旅程。我长期以来都对如何有效地进行时间管理、任务规划以及资源调配感到头疼，总觉得一天下来忙忙碌碌，却收效甚微。这本书则为我提供了系统性的解决方案，让我看到了管理的科学性和艺术性。在“计划”这一章，作者详细介绍了目标设定的SMART原则，以及如何将宏观目标分解为可执行的微观步骤。这让我反思自己过往设定目标的随意性，以及缺乏对执行过程的细致规划。通过学习，我开始运用甘特图和时间日志等工具，更清晰地规划自己的工作，并学会了区分任务的优先级。这不仅提升了我的工作效率，更重要的是，让我能够将精力集中在最有价值的事情上，避免被琐碎的事务所淹没。此外，书中关于“控制”的阐述，也让我对绩效评估和过程监控有了更深入的认识。我过去可能更偏重于结果导向，而忽视了过程中的风险和关键节点的控制。作者强调了反馈机制的重要性，以及如何通过有效的控制来确保目标的顺利实现。我开始思考，如何在我负责的项目中建立更完善的监控体系，如何及时发现并解决潜在的问题，而不是等到问题发生后再去弥补。这本书的内容非常丰富，涵盖了管理学的方方面面，从战略规划到人力资源管理，都给予了详尽的论述。作者的写作风格既有学术的严谨，又不失实践的灵活性，能够让读者在理论学习的同时，也能获得切实可行的指导。
评分初次翻阅这本书，便被其系统性的框架和深入浅出的讲解所吸引。我一直对如何高效地分配资源、如何优化工作流程感到困惑，总是觉得自己的时间被零碎的事务占据，而真正重要的事情却被搁置。这本书的“计划”和“控制”部分，为我提供了全新的视角。作者将计划分解为目标设定、策略制定、行动计划等多个层面，并强调了SMART原则在目标设定中的重要性。这让我意识到，我过去设定的许多目标都过于模糊，缺乏可衡量性，自然也难以达成。通过学习，我开始尝试运用PDCA循环来管理我的日常工作，对任务进行分解、执行、检查和调整。这种方法论不仅提升了我的工作效率，更重要的是，让我摆脱了“瞎忙”的状态，能够更专注于对整体目标有贡献的关键任务。此外，书中关于“控制”的阐述也让我耳目一新。我过去对控制的理解，往往停留在事后检查和纠错。但这本书指出，有效的控制应该是事前预防、事中引导和事后反馈的综合运用。它强调了建立有效的监控机制，及时收集信息，并根据反馈进行调整的重要性。这让我开始思考，如何在我负责的项目中建立更完善的风险预警机制，如何通过有效的沟通和协调，在问题发生之前就将其扼杀在摇篮里。这本书的内容非常丰富，涵盖了管理学的方方面面，从宏观的战略规划到微观的团队协作，都给予了详尽的论述。作者善于用通俗易懂的语言解释复杂的理论，并结合大量的实际案例，让读者能够更好地理解和运用。它更像是一本“管理宝典”，为我在职业道路上遇到的各种挑战提供了指引。
评分这本书的到来，如同为我打开了一扇通往高效工作与人际关系的“魔法之门”。我一直以来都对如何有效管理自己和他人感到好奇，但总是在实践中屡屡碰壁，感觉自己像是无头苍绪。这本书如同一位睿智的导师，循循善诱地指引我走向正确的方向。在“领导”这一章，我深受启发。我过去总是认为，领导者就应该是一个决策者，是发号施令的人。然而，书中对领导力的多维度解读，让我看到了一个更广阔的天地。它强调了愿景的塑造、沟通的技巧、团队的激励，以及最重要的——赋能。作者通过生动的案例，阐述了如何通过激发团队成员的内在动力，让他们主动承担责任，而不是被动地接受命令。我曾经管理过一个项目团队，成员们都非常优秀，但士气不高，项目进展也显得有些 sluggish。回想起来，我可能过于强调指令的执行，而忽视了与团队成员的深入沟通，忽视了他们对于工作意义和个人成长的需求。这本书让我明白了，真正的领导力是建立在信任和尊重的基础上的，是与团队共同成长的过程。此外，书中关于“沟通”的部分，也让我受益匪浅。我一直认为自己是一个沟通能力不错的人，但这本书让我认识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和共识的建立。作者提供的沟通技巧，例如积极倾听、同理心回应、建设性反馈，都为我提供了宝贵的实践指导。我开始尝试在与同事交流时，更加注重对方的感受，更加深入地理解他们的需求，并以更积极、更具建设性的方式表达自己的观点。
评分阅读这本书，对我来说是一次重新审视和认知管理本质的旅程。我一直对“管理”这个概念感到既熟悉又陌生，总觉得它离我既近又远，工作中的许多困扰都与它有关，却又找不到清晰的答案。这本书恰恰填补了我的认知空白。从“计划”到“控制”，作者系统地梳理了管理的各个职能，并配以丰富的案例，让那些抽象的概念变得生动而易于理解。我尤其对“组织”这一章节印象深刻。我过去常常为团队内部的沟通不畅、职责不清而苦恼，这本书为我提供了解决这些问题的理论基础。作者详细阐述了组织结构的设计原则，例如分工协作、权责明确、层级合理等，这让我能够从根本上审视我们现有的组织架构，思考如何通过优化流程、明确岗位职责来提升效率。更让我惊喜的是，书中对于“领导”的解读，打破了我对领导者“发号施令”的刻板印象。作者强调了领导者需要具备愿景、沟通、影响和赋能的能力，这让我明白了，真正的领导力并非来自于地位，而是来自于对团队的引导和激励。我曾经有过一个团队，成员之间缺乏信任，沟通不畅，导致项目进展缓慢。这本书让我意识到，我可能在建立团队信任、营造开放沟通氛围方面做得不够。书中关于情商和同理心的讨论，也让我对如何与不同性格的团队成员相处有了更深的理解。我开始尝试在与同事沟通时，更多地去倾听他们的想法，理解他们的感受，并给予积极的反馈。
评分这本书的出现，对我而言，仿佛是一场及时的“头脑风暴”，让我对平日里混沌不清的管理实践有了清晰的认识和系统的梳理。我一直以来都对如何高效地分配任务、如何优化工作流程感到困惑，总觉得自己的时间被零碎的事务占据，而真正重要的事情却被搁置。这本书的“计划”和“控制”部分，为我提供了全新的视角。作者将计划分解为目标设定、策略制定、行动计划等多个层面，并强调了SMART原则在目标设定中的重要性。这让我意识到，我过去设定的许多目标都过于模糊，缺乏可衡量性，自然也难以达成。通过学习，我开始尝试运用PDCA循环来管理我的日常工作，对任务进行分解、执行、检查和调整。这种方法论不仅提升了我的工作效率，更重要的是，让我摆脱了“瞎忙”的状态，能够更专注于对整体目标有贡献的关键任务。此外，书中关于“控制”的阐述也让我耳目一新。我过去对控制的理解，往往停留在事后检查和纠错。但这本书指出，有效的控制应该是事前预防、事中引导和事后反馈的综合运用。它强调了建立有效的监控机制，及时收集信息，并根据反馈进行调整的重要性。这让我开始思考，如何在我负责的项目中建立更完善的风险预警机制，如何通过有效的沟通和协调，在问题发生之前就将其扼杀在摇篮里。这本书的内容非常丰富，涵盖了管理学的方方面面，从宏观的战略规划到微观的团队协作，都给予了详尽的论述。作者的语言风格平实而富有洞察力，善于将复杂的管理理论用生动的语言和鲜活的案例呈现出来，让读者在轻松阅读中获得知识和启迪。
评分阅读这本书的过程，对我而言是一次深刻的自我反思与重塑。我一直认为自己是一个“执行者”而非“管理者”，即便被赋予了管理职责，也总是小心翼翼，生怕出错。这本书像一面镜子，照出了我在这方面存在的认知盲区和技能短板。例如，在“组织”这一章，作者详细阐述了组织结构的设计原则，包括分工协作、权责明确、层级合理等。我过去的工作中，常常会遇到职责不清、推诿扯皮的情况，尤其是在跨部门协作时，更是让人头疼。这本书提供的理论框架，让我能够从根本上审视我们现有的组织架构，思考如何通过优化流程、明确岗位职责来提升效率。更让我惊喜的是，书中对于“领导”的解读，打破了我对领导者“发号施令”的刻板印象。作者强调了领导者需要具备愿景、沟通、影响和赋能的能力，这让我明白，真正的领导力并非来自于地位，而是来自于对团队的引导和激励。我曾经有过一个团队，成员之间缺乏信任，沟通不畅，导致项目进展缓慢。这本书让我意识到，我可能在建立团队信任、营造开放沟通氛围方面做得不够。书中关于情商和同理心的讨论，也让我对如何与不同性格的团队成员相处有了更深的理解。我开始尝试在与同事沟通时，更多地去倾听他们的想法，理解他们的感受，并给予积极的反馈。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是对实践的有力指导。它提供了一系列可操作的方法和工具，让我能够将学到的知识转化为实际行动。从制定目标、分配资源，到团队建设、绩效评估，每一个环节都有详尽的解析和案例。它让我看到了，管理并非一门玄学，而是一门可以通过学习和实践不断精进的艺术。
评分这本书的到来，就像一股清风拂过我有些迷茫的职业生涯，让我眼前豁然开朗。我一直对“管理”这个概念感到既熟悉又陌生，总觉得它离我既近又远。工作中，我常常需要与他人协作，分配任务，协调资源，甚至处理一些突发情况，这些似乎都与管理脱不开干系。然而，我总觉得自己的做法有些“凭感觉”，缺乏系统性和理论指导。翻开这本书，我才意识到，原来我们日常所做的许多事情，背后都有着成熟的管理学理论支撑。作者用生动详实的案例，将抽象的管理概念变得触手可及。比如，关于激励的部分，我一直以为只要给员工发奖金就行了，但这本书却深入浅出地剖析了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，让我明白了情感、认可、个人成长等非物质激励的重要性。我曾经有一位下属，能力很强，但总是显得心不在焉，我费尽心思想要提高他的工作积极性，却收效甚微。现在回想起来，我可能只是给了他物质上的满足，却忽视了他对工作自主权、学习成长机会的需求。这本书让我开始审视自己的管理方式，思考如何更有效地激发团队成员的潜力。从计划、组织、领导到控制，每一个环节都被作者 meticulously 地分解，并配以具体的实践方法。我尤其对“控制”这一章节印象深刻，它并没有将控制理解为简单的监督，而是强调了反馈、纠错和持续改进的重要性。这与我以往理解的“控制”有着天壤之别，让我感到豁然开朗。这本书的语言也十分平实易懂，没有过多的专业术语，即使是对管理学一无所知的人，也能轻松上手。它更像是一位经验丰富的朋友，循循善诱地为你解答心中的疑惑，并提供切实可行的解决方案。我迫不及待地想将书中的理论应用到我的实际工作中，去验证这些经典的管理智慧。
评分这本书在我职业生涯的某个关键节点上出现，其价值对我而言是难以估量的。我一直对如何构建高效团队、如何优化组织流程感到十分困惑，常常在实际工作中感到力不从心，仿佛在原地打转。这本书如同一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我看到了管理的系统性和科学性。例如，在“组织”这一章，作者详尽地阐述了组织结构的几种基本类型，以及它们各自的优缺点。这让我能够清晰地认识到，我当前工作中的一些低效现象，很可能与我们现有的组织架构存在一定的问题有关。书中关于分工、协作、权责划分的理论，为我提供了一个思考和优化的框架。我开始审视我们团队内部的职责划分是否清晰，沟通渠道是否畅通，是否存在职责重叠或者真空的情况。此外，书中关于“激励”的论述，也让我对如何激发团队成员的积极性有了更深刻的理解。我过去可能过于依赖物质激励，而忽视了精神激励的强大力量。作者引用了多种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，让我明白，除了薪酬福利，认可、归属感、个人成长等精神需求对于员工的激励作用同样至关重要。我开始尝试在团队中营造更积极的氛围，鼓励成员之间的互助和学习，并给予他们更多的肯定和赞扬。这本书的内容广泛，涉及管理学的各个方面，从战略规划到运营管理，再到人力资源管理，都给予了深入的剖析。作者的语言风格平实而富有洞察力，善于将复杂的管理理论用生动的语言和鲜活的案例呈现出来，让读者在轻松阅读中获得知识和启迪。
评分翻阅这本书，犹如在迷雾中找到了前行的灯塔，让我对“管理”这一看似熟悉却又深奥的领域有了全新的认知。我长期以来都对如何构建高效协作的团队、如何优化工作流程感到迷茫，常常在实践中感到无从下手，缺乏系统性的理论支撑。这本书如同一位循循善诱的导师，为我揭示了管理的奥秘。在“领导”这一章，我对领导力的理解被彻底颠覆。我过去可能将领导简单地理解为“发号施令”，但书中强调了领导者需要具备愿景规划、沟通协调、激励赋能等多方面的能力。作者通过大量生动的案例，阐述了如何通过激发团队成员的内在动力，让他们主动承担责任，而不是被动地接受指令。这让我深刻反思了自己在团队管理中可能存在的不足，例如，我可能过于强调指令的执行，而忽视了与团队成员的深入沟通，忽视了他们对于工作意义和个人成长的需求。这本书让我明白了，真正的领导力是建立在信任和尊重的基础上的，是与团队共同成长的过程。此外，书中关于“沟通”的部分，也让我获益匪浅。我一直认为自己是一个沟通能力不错的人，但这本书让我认识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和共识的建立。作者提供的沟通技巧，例如积极倾听、同理心回应、建设性反馈，都为我提供了宝贵的实践指导。我开始尝试在与同事交流时，更加注重对方的感受，更加深入地理解他们的需求，并以更积极、更具建设性的方式表达自己的观点。
评分这本书的出现，无疑是我在职业发展道路上遇到的一个宝贵的里程碑。我一直对如何构建高效协作的团队、如何优化工作流程感到迷茫，常常在实践中感到无从下手，缺乏系统性的理论支撑。这本书如同一位循循善诱的导师，为我揭示了管理的奥秘。在“领导”这一章，我对领导力的理解被彻底颠覆。我过去可能将领导简单地理解为“发号施令”，但书中强调了领导者需要具备愿景规划、沟通协调、激励赋能等多方面的能力。作者通过大量生动的案例，阐述了如何通过激发团队成员的内在动力，让他们主动承担责任，而不是被动地接受指令。这让我深刻反思了自己在团队管理中可能存在的不足，例如，我可能过于强调指令的执行，而忽视了与团队成员的深入沟通，忽视了他们对于工作意义和个人成长的需求。这本书让我明白了，真正的领导力是建立在信任和尊重的基础上的，是与团队共同成长的过程。此外，书中关于“沟通”的部分，也让我获益匪浅。我一直认为自己是一个沟通能力不错的人，但这本书让我认识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和共识的建立。作者提供的沟通技巧，例如积极倾听、同理心回应、建设性反馈，都为我提供了宝贵的实践指导。我开始尝试在与同事交流时，更加注重对方的感受，更加深入地理解他们的需求，并以更积极、更具建设性的方式表达自己的观点。
评分很好的入门级图书
评分很好的入门级图书
评分很好的入门级图书
评分很好的入门级图书
评分很好的入门级图书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有