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目錄
第一章 人力資源主管的地位與任務
第一節 人力資源主管在企業管理中的地位
第二節 人力資源主管應具備的素質
第三節 人力資源主管的任務與目標
第四節 做一名成功的管理者
第二章 職位分類與分析
第一節 職位分類概述
第二節 職位分類的步驟與方法
第三節 職位分析概述
第四節 職位分析的程序與方法
第三章 職員招聘
第一節 職員招聘概述
第二節 職員招聘的程序
第三節 職員招聘的方法
第四章 職工使用與人纔管理
第一節 職工使用概述
第二節 企業職工的內部流動
第三節 職工使用的原則
第四節 企業人纔流動
第五章 職工培訓
第一節 職工培訓的意義
第二節 職工培訓的內容
第三節 職工培訓的原則與方法
第六章 編製人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源供求預測
第三節 建立人力資源信息係統
第七章 職工激勵
第一節 職工激勵概述
第二節 職工激勵的理論模式
第三節 職工激勵的原則與手段
第八章 職工考核
第一節 職工考核的目的
第二節 職工考核的操作程序
第三節 職工考核的方法
第四節 考核職工應注意的問題
第九章 建立閤理的工資製度
第一節 工資管理概述
第二節 工資管理決策及影響因素
第三節 建立工資等級製度
第四節 工資等級製度的主要形式
第十章 正確處理勞動關係
第一節 勞動關係概述
第二節 勞動閤同
第三節 處理勞動糾紛
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一章 人力資源主管的地位與任務
第一節 人力資源主管在企業管理中的地位
第二節 人力資源主管應具備的素質
第三節 人力資源主管的任務與目標
第四節 做一名成功的管理者
第二章 職位分類與分析
第一節 職位分類概述
第二節 職位分類的步驟與方法
第三節 職位分析概述
第四節 職位分析的程序與方法
第三章 職員招聘
第一節 職員招聘概述
第二節 職員招聘的程序
第三節 職員招聘的方法
第四章 職工使用與人纔管理
第一節 職工使用概述
第二節 企業職工的內部流動
第三節 職工使用的原則
第四節 企業人纔流動
第五章 職工培訓
第一節 職工培訓的意義
第二節 職工培訓的內容
第三節 職工培訓的原則與方法
第六章 編製人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源供求預測
第三節 建立人力資源信息係統
第七章 職工激勵
第一節 職工激勵概述
第二節 職工激勵的理論模式
第三節 職工激勵的原則與手段
第八章 職工考核
第一節 職工考核的目的
第二節 職工考核的操作程序
第三節 職工考核的方法
第四節 考核職工應注意的問題
第九章 建立閤理的工資製度
第一節 工資管理概述
第二節 工資管理決策及影響因素
第三節 建立工資等級製度
第四節 工資等級製度的主要形式
第十章 正確處理勞動關係
第一節 勞動關係概述
第二節 勞動閤同
第三節 處理勞動糾紛
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· · · · · · (收起)
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