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圖書目錄
目錄
1.人纔意識：要充分認識人纔是企業之本
一、得人纔者得天下與得人纔者企業興
二、企業競爭靠人纔取勝
三、人纔直接關係著企業活力
四、現代企業“以人為本”的理論依據
五、要選準現代企業用人方略的切入點
2.人纔素質：用人要有新觀念新標準
一、現代企業對人纔特徵的新要求
二、現代企業需要具有新的觀念群落的人纔
三、現代企業的用人標準
3.企業傢其人：至關重要的是用好一個企業帶頭人
一、企業帶頭人應是企業的主帥
二、企業帶頭人應是一個真正的企業傢
三、國外企業傢內在素質要求麵麵觀
四、現代企業也需要配備一個好書記
4.帥纔方陣：關鍵是配備好一個強班子
一、配備強班子，首先看群體結構是否優化閤理
二、配備強班子，其次看相互關係能否形成整體效應
三、配備強班子，還要看推動企業發展能否具有戰鬥力
四、強有力的班子重在建設
5.謀纔方陣：設置配套的輔助支持體係
一、現代企業發展需要依靠智囊參謀輔佐
二、正確利用智囊參謀人纔
三、信息工作係統是現代企業經營管理者的支持體係
四、信息人纔的選用
6.將纔方陣：組建政令暢通的執行係統
一、將纔方陣的組成者
二、企業將纔的主要職能作用
三、企業將纔的選用
7.乾纔方陣：造就企業優勢人纔骨乾力量
一、企業乾纔方陣的組成者
二、成功企業乾纔方陣中的人纔類型
三、我國現代企業急需要建設一大批優勢人纔隊伍
8.團隊方陣：勵士以形成有士氣的員工隊伍
一、勵士是企業發展的活力所在
二、勵士在於形成企業團體壓力與內聚力
三、勵士的方式在於滿足需要與強化行為
四、成功勵士術ABC
9.識人至要：善於區彆人纔的類型及其采用的方法
一、要善於區彆企業領導人纔和管理人纔
二、要善於區彆經營人纔與管理人纔
三、要善於把握從技術型人纔嚮管理型人纔的轉變
四、企業領導和經營管理者職位要作資源配置
五、發現和選拔企業經營管理者需要采用多種方法
10.用人至要：善於發現和起用關鍵性人纔
一、破除企業用人的觀念障礙
二、企業用人要注意適應市場經濟的需求
三、企業用人要注意選用齣思路辦大事的人纔
四、企業用人要注意選用有工作魄力能開創新局麵的人纔
五、企業用人要注意在市場營銷領域選拔人纔
六、企業用人要注意年齡的較量這個重要的因素
七、選人用人等於樹旗幟
11.育人至要：重視人纔的教育和培養
一、人力資本與人纔培養
二、人纔培養是未來企業競爭的砝碼
三、企業人纔教育和培養的新方位
四、企業人纔教育和培訓工作機製的運行
12.管人至要：緊緊把握人纔的激勵與約束
一、於誌安和李邦福事件給人纔管理留下的思考
二、“環宇”破産留給人纔管理的啓示
三、現代企業人纔管理機製的構成
四、現代企業人纔管理係統的建設
主要參考資料
· · · · · · (收起)
1.人纔意識：要充分認識人纔是企業之本
一、得人纔者得天下與得人纔者企業興
二、企業競爭靠人纔取勝
三、人纔直接關係著企業活力
四、現代企業“以人為本”的理論依據
五、要選準現代企業用人方略的切入點
2.人纔素質：用人要有新觀念新標準
一、現代企業對人纔特徵的新要求
二、現代企業需要具有新的觀念群落的人纔
三、現代企業的用人標準
3.企業傢其人：至關重要的是用好一個企業帶頭人
一、企業帶頭人應是企業的主帥
二、企業帶頭人應是一個真正的企業傢
三、國外企業傢內在素質要求麵麵觀
四、現代企業也需要配備一個好書記
4.帥纔方陣：關鍵是配備好一個強班子
一、配備強班子，首先看群體結構是否優化閤理
二、配備強班子，其次看相互關係能否形成整體效應
三、配備強班子，還要看推動企業發展能否具有戰鬥力
四、強有力的班子重在建設
5.謀纔方陣：設置配套的輔助支持體係
一、現代企業發展需要依靠智囊參謀輔佐
二、正確利用智囊參謀人纔
三、信息工作係統是現代企業經營管理者的支持體係
四、信息人纔的選用
6.將纔方陣：組建政令暢通的執行係統
一、將纔方陣的組成者
二、企業將纔的主要職能作用
三、企業將纔的選用
7.乾纔方陣：造就企業優勢人纔骨乾力量
一、企業乾纔方陣的組成者
二、成功企業乾纔方陣中的人纔類型
三、我國現代企業急需要建設一大批優勢人纔隊伍
8.團隊方陣：勵士以形成有士氣的員工隊伍
一、勵士是企業發展的活力所在
二、勵士在於形成企業團體壓力與內聚力
三、勵士的方式在於滿足需要與強化行為
四、成功勵士術ABC
9.識人至要：善於區彆人纔的類型及其采用的方法
一、要善於區彆企業領導人纔和管理人纔
二、要善於區彆經營人纔與管理人纔
三、要善於把握從技術型人纔嚮管理型人纔的轉變
四、企業領導和經營管理者職位要作資源配置
五、發現和選拔企業經營管理者需要采用多種方法
10.用人至要：善於發現和起用關鍵性人纔
一、破除企業用人的觀念障礙
二、企業用人要注意適應市場經濟的需求
三、企業用人要注意選用齣思路辦大事的人纔
四、企業用人要注意選用有工作魄力能開創新局麵的人纔
五、企業用人要注意在市場營銷領域選拔人纔
六、企業用人要注意年齡的較量這個重要的因素
七、選人用人等於樹旗幟
11.育人至要：重視人纔的教育和培養
一、人力資本與人纔培養
二、人纔培養是未來企業競爭的砝碼
三、企業人纔教育和培養的新方位
四、企業人纔教育和培訓工作機製的運行
12.管人至要：緊緊把握人纔的激勵與約束
一、於誌安和李邦福事件給人纔管理留下的思考
二、“環宇”破産留給人纔管理的啓示
三、現代企業人纔管理機製的構成
四、現代企業人纔管理係統的建設
主要參考資料
· · · · · · (收起)
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