作者序言
導言
雇個經理/計算成本/社會和政治成本
/越來越糟的債務問題/該責備誰?
/讓我們大傢都來譴責可恨的外國人吧
/讓我們都來譴責華盛頓那些可惡的傢夥吧
/乾嗎不責備日本人?/資金開始流動
/這就是全球化的後果
/或許,責備外國人也不那麼容易
/責備“動物本能”心理/製造太多一盈利太少
/壞蛋遠比英雄多
1 他們以前說瞭些什麼
關於“東方神話”/讓他們吃蛋糕――亞洲風格
/要民主,還是要經濟增長的神話
/亞洲價值――亞洲神話/自我宣傳者和神話製造者
/一些人比其他人看得更清楚股有吸取曆史教訓
/國傢執著的手/人造資本主義
/來訪的西方政治傢也加入瞭神話製造者的行列
/“現金”山/外資成為標誌/分析人員的雙手被縛
/資金管理水平受到限製/對評估機構作齣評估
/看看茶葉渣算一卦吧
2 這一切都是幻覺嗎?
世紀末情結/真正的奇跡/現存奇跡的標準/社會奇跡
/政治奇跡/重新獲得一些視角/創造亞洲奇跡的因素
/人力資源因素/儲蓄因素/齣口因素/宏觀經濟政策因素
/日本因素/發現不太明顯的因素/遠被人們忽視的移民因素
/通過無為來實現最好結果?/真實的經濟和金融領域
3 亞洲價值觀以及對儒教的混亂認識
為什麼是亞洲價值觀?/新舊思維以同樣方式齣籠
/拒絕西方意識形態?/集權主義的無花果葉?
/難道有一種亞洲特殊的穩定嗎?/新加坡尋找新的價值觀
/眾多儒傢人士的眾多不同的儒傢思想
/儒教與中央集權主義/拂去蓋在上麵的塵土
/提齣新的國傢意識形態/忽視普遍的價值現
/真正的亞洲特點/亞洲價值觀和經濟增長
4 亞洲的企業神話
兩極神話/在經濟增長年代裏“熱銷”/底層的神話
/結構問題/大企業的小公司心態/不研究――也不開發
/鮮有世界品牌/日本模式/高生産率神話
/大企業但不是世界級企業/多樣化經營企業集團
/香港的成功集團/印尼的薩裏姆集團
/泰國的 Charoen Pokphand集團/政治化多樣經營企業集團
/馬來西亞的雷農集團/印尼的Humpuss集團
/高層管理一切/試圖在交易中獲勝/建立關係/文化誤解
/麵子/專斷與危機管理/保留在傢族手中/走齣傢庭
/引入顧問,引入“西方”管理模式/小的是美麗的?
/嚮亞洲企業學習/亞洲企業能夠改變嗎?
5 彆人的錢
造訪大賭場/買傢當心/資本市場?你在開玩笑,巴!
/經濟增長與股票市場的增長/錢都跑到哪兒去瞭?
/在香港投資什麼?/在新加坡投資什麼?/股權欺詐
/“真正的”投資/拿股東的錢去賭博/侵犯弱勢股東
/低於專業顧問平均水平/所謂的“獨立”經理人/內部交易
/保持控製/弱勢股東的反擊/直麵改善公司管理的呼聲
6 “貪婪是好的,腐敗也還行……
讓我們賺錢吧”
錢的味道/腐敗:一個發展階段還是亞洲的詛咒?
/“這是我們文化的一部分’/不適/腐敗類型錶
/易受傷害的華裔少數民族/“有一點腐敗沒什麼危害”
/腐敗與寡頭政府/亞洲拒絕腐敗辯護者/外國助長腐敗
/可以接受的捷徑,不可接受的價錢/商業活動的沉重負擔
/腐敗“稅”/解決腐敗――要有成效/道德放縱的氛圍
/泰國的睏境/印度尼西亞的睏境/馬來西亞的睏境
/無惡意的偷竊/Peregrine的傾覆/越來越多的腐敗?
7 嘿,還有誰醒著嗎?
試試什麼也不做/做點事――一個曆史記錄
/比什麼都不做好一點?/對全球化的再思考
/預告危機:經濟循環/亞洲政府的聯閤反應
/對付危機:華盛頓療法/對付危機:世界銀行的錶現
/對付危機:國際貨幣基金組織的錶現
/檢驗國際貨幣基金組織的藥方
/印度尼西亞的反應/泰國的反應
/馬來西亞的反應/香港的反應/新加坡的反應
/韓國的反應/颱灣的反應/菲律賓的反應
/仍然拒絕接受教訓
8 為下一次危機做準備
重現的歡樂時先/注意事項/“強大的漸進主義”
/駕馭資本流動/國內資本外逃的話題成為禁忌
/一種新的全球金融架構?/七國組織公告
/全麵規範還是部分規範?/解決核心問題
/來自下層的看法/更廣泛的議題
/吸取教訓――那纔是目的/債務難題
/閤並與收購/強者生存
9 那麼,就這樣瞭嗎?
開始的結束/亞洲方式還是全球方式
/更好的政府――更好的經濟
/好公司比它們的所有者更適於生存/小也可以美好
/要麼繼續生存,要麼閤並,該怎樣就怎樣/繼續前進
譯者後記
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