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出版者:国际文化出版公司

作者:何海明

出品人:

页数:358

译者:

出版时间:2002-9

价格:26.80元

装帧:平装

isbn号码:9787801554512

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《广告公司的经营与管理》一本深度剖析广告行业运作模式、策略制定及团队协作的书籍，旨在为广告公司的经营者、管理者及从业者提供一套系统的理论框架和实操指南。 本书的开篇，将广告公司的运营置于宏观的商业环境中进行考察。我们从广告公司的起源、发展脉络入手，梳理其在不同经济周期下的角色演变，以及广告作为一种营销工具在企业品牌建设和市场扩张中的核心作用。理解广告公司的生存基础，是探讨其经营之道的第一步。 接着，本书将笔触深入到广告公司的组织架构与人才建设。一家成功的广告公司，离不开清晰的部门划分、高效的协作流程以及一支充满创造力与专业性的团队。我们将详细探讨广告公司常见的部门设置，例如客户部、策略部、创意部、媒介部、设计部、制作部等，并分析它们各自的职能、相互之间的协作关系以及如何构建一个支持创新和执行的组织文化。在人才方面，本书将重点关注如何吸引、培养和留住广告行业的顶尖人才，包括创意人才、策略分析师、项目经理、媒介策划师等，并介绍有效的绩效考核和职业发展机制。 在市场营销与客户服务方面，本书将从广告公司的视角出发，阐述如何通过市场调研、竞争分析来精准定位目标客户，并制定有效的市场推广策略。更重要的是，本书将深入探讨广告公司如何建立和维护与客户之间的长期、稳固的合作关系。这包括理解客户的需求、提供卓越的提案、高效的项目执行、及时的沟通反馈，以及如何将客户的满意度转化为口碑和新的业务机会。本书还将介绍客户关系管理（CRM）的理念在广告公司中的应用，以及如何通过数据分析来优化客户服务。 创意与策略是广告公司的灵魂。本书将详细解析广告创意的产生过程，从洞察消费者心理、挖掘品牌内涵，到构思引人入胜的广告概念，再到不同媒介的创意表现形式。同时，本书也将强调策略的重要性，探讨如何将创意巧妙地融入到符合品牌目标和市场需求的广告策略中。我们将介绍市场调研、消费者洞察、竞品分析等策略制定流程，以及如何衡量广告活动的成效。 媒介策划与购买是广告公司实现传播目标的关键环节。本书将系统性地介绍各类主流广告媒介的特点、优势和劣势，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、数字广告（搜索引擎营销、社交媒体营销、程序化购买等）等。我们将深入探讨媒介策略的制定，包括目标受众的覆盖、频率、时效性等，以及如何进行有效的媒介成本控制和效果评估，确保广告资源的最佳利用。 财务管理与风险控制是广告公司稳健经营的基石。本书将引导读者了解广告公司的成本结构、收入来源以及利润驱动因素。我们将介绍项目成本核算、预算管理、应收账款管理、现金流管理等关键财务知识，并提供有效的财务分析工具。同时，本书也将识别广告公司运营过程中可能面临的各种风险，例如项目延期、客户流失、创意失误、法律合规问题等，并提出相应的风险防范和应对策略。 项目管理与执行是广告公司将创意和策略转化为实际成果的保障。本书将详细阐述广告项目管理的流程，包括项目启动、计划制定、资源分配、进度监控、质量控制和项目收尾。我们将介绍项目管理中的关键工具和技术，例如甘特图、关键路径法、风险管理矩阵等，并强调跨部门协作和沟通的重要性，以确保项目能够按时、保质、保量地完成。 数字化转型与未来趋势是广告行业不可回避的议题。本书将探讨数字技术如何重塑广告行业的生态，以及广告公司如何适应这一变化。我们将分析大数据、人工智能、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴技术在广告创作、媒介投放和效果评估中的应用，并展望广告行业未来的发展方向，包括品效合一、内容营销、社群营销、私域流量运营等。 本书的叙事风格力求严谨而不失生动，理论与实践并重。我们在分析每一个概念时，都会辅以真实的广告案例进行说明，以便读者能够更直观地理解广告公司在实际运作中所面临的挑战和解决方案。无论您是广告公司的新晋从业者，还是经验丰富的管理者，亦或是希望深入了解广告行业运作的读者，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，助您在竞争激烈的广告市场中取得成功。

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这本书绝对是为那些想在广告领域闯出一片天地的人准备的“宝典”，它不仅仅是纸上谈兵，而是真正地在教你如何“做生意”。我之前对广告公司的印象就是那些光鲜亮丽的广告片和创意文案，但这本书让我看到了广告公司背后更为严谨和系统的运营体系。作者在书中花了大量的篇幅来讲解如何建立一个可持续发展的广告公司，从最基础的商业模式设计，到市场营销的策略，再到内部的管理机制，都进行了详细的阐述。我尤其对书中关于“客户关系管理”的章节印象深刻。它不仅仅是简单的沟通和反馈，而是强调了如何建立长期、互信的合作关系，如何通过专业的服务来赢得客户的忠诚度。书中还提到了很多关于团队建设和企业文化的内容，这让我意识到，一个优秀的广告公司，不仅仅要有强大的外部竞争力，更要有凝聚人心的内部力量。比如，如何激发员工的创造力，如何建立公平的激励机制，如何培养团队的合作精神，这些都是决定公司能否持续发展的重要因素。这本书让我明白，广告公司不是一个可以“投机取巧”的行业，它需要扎实的经营理念和精细化的管理能力。

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这本书就像打开了一个新世界的大门，让我对广告公司这个我曾经只停留在表面印象的行业有了前所未有的深刻认知。刚拿到这本书的时候，我只是抱着好奇的心态，想了解一下广告公司到底是怎样运作的，里面的工作流程又是怎样的。但随着阅读的深入，我渐渐发现，这本书远比我想象的要丰富和专业得多。它不仅仅是讲述了一个个广告案例的成功之道，更是深入剖析了广告公司作为一个商业实体，其经营的方方面面。从最初的市场定位、品牌策略的制定，到内部团队的组建、人才的培养，再到项目执行过程中的风险控制、客户关系的维护，每一个环节都被讲解得条理清晰，详略得当。我特别欣赏作者在讲述理论知识的同时，穿插了大量的真实案例和行业洞察，这使得抽象的概念变得生动形象，易于理解。比如，在谈到创意部门的管理时，书中不仅仅阐述了如何激发创意，还详细分析了不同类型客户的需求差异，以及如何根据这些差异来调整创意方向，确保最终产出的广告作品既有艺术性，又能有效地触达目标受众，实现商业价值。这种“理论与实践相结合”的写作方式，让我觉得受益匪浅，也让我对广告行业的复杂性和专业性有了更深的敬畏。这本书让我明白，一个成功的广告公司，绝不仅仅是靠几个灵光乍现的创意，而是需要一套系统化的管理体系来支撑，需要每一个环节都做到精益求精。

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这本书就像一位经验丰富的行业老兵，用朴实而深刻的语言，为我描绘了广告公司经营管理的蓝图。我一直觉得广告行业充满了神秘感，但这本书却将这些神秘感一一揭开，让我看到了其背后严谨的逻辑和精细化的管理。书中对于市场分析、消费者洞察的详细论述，让我明白了一个成功的广告活动是如何孕育而生的。它不仅仅是几个人的灵感迸发，而是基于对市场和消费者的深刻理解。我特别喜欢书中关于“项目管理”的章节，它不仅仅是指导如何完成一个广告项目，更是强调了如何进行时间管理、资源分配、风险控制，确保项目能够按时、按质、按预算完成。书中还涉及了大量的管理学理论，比如激励机制、绩效评估、企业文化建设等等，这些都让我看到了广告公司作为一家“人”的生意，其管理的复杂性。让我印象深刻的是，书中还提到了关于行业趋势和未来发展方向的探讨，这让我看到了广告公司不仅仅是满足当下需求，更是在引领行业潮流。

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这本书就像一个“广告公司运作揭秘”的宝典，它将广告公司从内到外的运作模式，进行了全方位的展示。我一直以为广告公司就是那些创意十足的广告人，但读完这本书，我才发现，原来广告公司是一个高度专业化、系统化的商业机构。书中对于市场调研、目标受众分析、竞争对手评估的详细阐述，让我明白了广告公司是如何进行“战略先行”的。我尤其欣赏书中关于“客户价值最大化”的理念，它不仅仅是为客户做出一个好的广告，更是如何通过专业的服务和策略，为客户创造长期的商业价值。书中还涉及了非常多的管理学原理，比如组织行为学、人力资源管理、财务管理等等，这些都让我看到了广告公司作为一家企业，其经营管理的复杂性和专业性。让我印象深刻的是，书中还提到了关于合规性经营和道德伦理的考量，这让我看到了广告公司在承担社会责任方面的思考。

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作为一个对创业抱有极大热情但又缺乏具体方向的人，这本书给了我一个全新的视角去审视商业运作。我一直觉得广告公司是一个充满活力和创造力的行业，但又不知道具体该如何着手。读完这本书，我才意识到，原来“经营”和“管理”这两个词汇，在广告公司这样高度竞争且服务导向的行业中，承载着如此之多的学问。书中对于市场调研、客户分析的详细论述，让我明白了为什么很多广告公司能够精准地抓住市场痛点，创造出脍炙人口的广告。它不仅仅是关于“写文案”或者“拍视频”，而是关于理解人性，理解消费者的深层需求，然后将这些需求转化为具有说服力和感染力的信息。我印象特别深刻的是关于公司架构和部门设置的部分，作者详细分析了不同规模的广告公司在组织结构上的差异，以及如何根据公司的发展阶段来优化管理流程。例如，如何建立高效的跨部门协作机制，如何平衡创意团队和客户服务团队之间的关系，这些都是我在其他商业书籍中很少看到的细节。更重要的是，书中反复强调了“人”在广告公司中的核心作用。人才的吸引、培养、留住，以及如何构建积极的企业文化，这不仅仅是HR部门的职责，更是整个公司经营战略的关键。这本书让我明白了，广告公司不是一个冰冷的机器，而是一个充满智慧和激情的团队，他们的成功，归根结底在于人的价值的发挥。

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读完这本书，我才真正理解了“广告公司”这个词汇背后的深刻含义。它不仅仅是关于创意和传播，更是关于如何通过专业的知识和技能，为客户解决商业问题。书中对于市场分析、目标群体研究、竞争对手评估的细致讲解，让我明白了广告公司如何能够“知己知彼”，从而制定出最有效的传播策略。我尤其欣赏作者在书中关于“价值创造”的论述。他不仅仅强调了广告作品的艺术性，更关注广告作品如何能够转化为实际的商业价值，如何提升品牌的知名度、美誉度和销售额。书中还涉及了非常多的管理学原理，比如领导力、团队协作、项目管理等等，这些都让我看到了广告公司作为一家企业，其经营管理的复杂性和专业性。让我印象深刻的是，书中强调了“数据驱动”的重要性，它不仅仅是依靠直觉和经验，更是需要通过数据分析来指导广告活动的策略和优化。这本书让我对广告行业的认识，从一个“创意工厂”转变为一个“解决方案提供商”。

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这本书就像一位经验丰富的导师，用深入浅出的语言，引导我一步步揭开广告公司神秘的面纱。我一直觉得广告行业离我很遥远，但这本书却用非常贴近实际的案例，让我看到了广告公司在商业世界中的重要地位和不可替代的作用。从最初的战略规划，到具体的执行落地，再到后期的效果评估，书中对每一个环节都进行了细致的阐述。我尤其喜欢作者对于“策略先行”的强调，他反复提到，没有明确的市场策略和品牌定位，再好的创意也可能只是空中楼阁，无法真正为客户创造价值。书中关于如何进行用户画像、如何分析竞争对手、如何制定传播策略等内容，都给了我非常大的启发。这些不仅仅是广告公司需要掌握的技能，对于任何一个想要在市场中立足的企业来说，都是至关重要的。此外，书中对于财务管理和风险控制的章节也让我大开眼界。我之前以为广告公司就是烧钱做广告，但这本书让我看到了他们背后复杂的财务运作和风险规避体系。如何有效地控制项目成本，如何规避合同纠纷，如何进行合理的利润分配，这些细节的处理，才是一个公司能够长久生存和发展的基石。这本书让我对广告行业的认知，从“创意输出”升华到了“战略赋能”。

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这本书不仅仅是关于广告公司的“怎么做”，更是关于“为什么要这样做”。它让我从一个旁观者的角度，看到了广告公司在现代商业社会中扮演的至关重要的角色。书中对于市场营销理论、传播学原理的运用，让我明白了广告公司是如何将抽象的理论转化为具体的商业实践。我尤其对书中关于“品牌建设”的章节印象深刻，它不仅仅是创造一个吸引人的广告，更是关于如何通过一系列的整合营销活动，塑造一个有生命力的品牌形象。书中还详细阐述了广告公司的组织架构、内部管理流程，以及如何应对市场变化和客户需求。让我印象深刻的是，书中还提到了关于财务管理和成本控制的议题，这让我看到了广告公司作为一家盈利性企业，其运营的严谨性。这本书让我对广告行业的认知，从一个“镁光灯下的创意秀”，转变为一个“幕后运筹帷幄的战略家”。

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这本书就像一个详尽的“广告公司生存指南”，它不仅涵盖了广告公司经营的各个层面，更深入剖析了其中的关键要素。我之前以为广告公司就是一群创意人士的聚集地，但读完这本书，我才发现，原来一个成功的广告公司，需要具备如此多的专业知识和管理能力。作者在书中详细讲解了如何进行市场调研、如何分析消费者心理、如何制定品牌策略，这些都为广告公司的运作提供了坚实的基础。我特别喜欢书中关于“客户服务”的章节，它不仅仅是简单的沟通，更是强调了如何通过专业的服务来赢得客户的信任和支持，如何与客户建立长期、稳固的合作关系。书中还提到了很多关于风险管理和危机公关的内容，这让我看到了广告公司在应对不确定性方面的准备和能力。让我印象深刻的是，书中还提到了关于人才培养和团队建设的理念，这让我意识到，一个优秀的广告公司，需要拥有一支高素质、有凝聚力的团队。这本书让我对广告行业的认识，从一个“感性”的行业，提升到了一个“理性”且“系统化”的行业。

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这本书的深入程度，超出了我最初的预期，它不仅仅是介绍广告公司的基本运作，更是提供了一整套经营和管理的系统化方法论。我之前对广告行业的理解，停留在“创意”和“传播”的层面，但这本书让我看到了，广告公司更是一个需要精打细算的“生意”。书中对于市场细分、消费者行为分析、品牌定位的详细讲解，让我明白了一个成功的广告策略是如何构建出来的。我尤其喜欢书中关于“数据分析与决策”的章节，它让我看到了广告公司如何利用数据来指导创意方向，评估传播效果，从而实现广告投资回报的最大化。书中还详细阐述了广告公司的组织架构、部门职责、人员配置，以及如何建立高效的团队协作机制。让我印象深刻的是，书中还提到了关于行业竞争、市场拓展和可持续发展等战略性问题，这让我看到了广告公司在不断变化的市场环境中，如何保持竞争力和实现长远发展。

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