本書不是把績效考核作為一項工作任務來設計，而是從公司的戰略高度來思考績效管理的係統化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標來設計考核體係。績效管理不是錶麵上的理論探討，而是實質上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點：
1、它是企業實施有效績效管理的方法論，並提供瞭非常具體的方法和工具而不是錶麵上的寬泛理論。
2、它完全從企業戰略齣發，係統化闡述如何把企業的戰略目標分解到每個員工個人，並且針對各層各類人員的工作特徵，提齣不同的考核方法。
3、它以來自企業實踐的具體案例作為支援，企業的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案。
績效管理是企業中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的手段。要設計好一個企業的績效管理體係，需要對企業的經營戰略、價值理念、業務特徵和員工素質等要素，有一個全方位的分析與把握。本叢書憑藉益華時代管理谘詢公司以長期企業管理實踐經驗的深刻理解，以及對各類不同企業的谘詢經驗總結，與管理者們共同麵對、探討並解決企業人力資源管理的新問題。
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還是太老太理論化，不如直接看戰略地圖係列。
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