具體描述
這是一本論述通過開發所有的內部和外部潛力來提高一個公司整體價值的專著。在新的韆年裏，提高整體價值將是商業活動的關鍵。和大多數把注意力偏視於管理的某一特定領域的管理書籍不同，《整體價值管理》對公司戰略采用瞭一種整體的、全麵的管理方法。作者持歐洲人的觀點，強調利害攸關者的利益是公司成功的尺度，而不是像許多美國公司那樣，把獲利性作為衡量公司業績的惟一尺度。本書通過廣泛選取的案例來說明作者提齣的理論。
著者簡介
圖書目錄
前言
第一章 戰略管理――過去、現在和未來
1 展望2000年：經濟成就――環境可持續性――社會責任
2 戰略轉摺點――從單一集中於競爭的思路到認為“一切都是可能的”
3 戰略思維的發展階段
4 整體價值管理――戰略領導的新視野
第二章 全麵整體價值管理的構成
1 全麵理解公司
2 管理中的網絡思維
3 整閤：聖蓋倫管理理念
……
第三章 整體價值管理的戰略方法
1 劃分戰略單位
2 第一個戰略原則
3 放眼未來，確定目標
……
第四章 整體價值管理：迴到基本理念還是提齣一個新範式
· · · · · · (收起)
第一章 戰略管理――過去、現在和未來
1 展望2000年：經濟成就――環境可持續性――社會責任
2 戰略轉摺點――從單一集中於競爭的思路到認為“一切都是可能的”
3 戰略思維的發展階段
4 整體價值管理――戰略領導的新視野
第二章 全麵整體價值管理的構成
1 全麵理解公司
2 管理中的網絡思維
3 整閤：聖蓋倫管理理念
……
第三章 整體價值管理的戰略方法
1 劃分戰略單位
2 第一個戰略原則
3 放眼未來，確定目標
……
第四章 整體價值管理：迴到基本理念還是提齣一個新範式
· · · · · · (收起)
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