具體描述
這本書中充滿瞭矛盾，因為羅伯特・盧茨從不盲目地追求一緻性。一手端著一杯馬丁尼酒，另一手拿著支雪茄，他可以滔滔不絕地討論著素食的好處。他對於現在的學校會容忍那些像他當年一樣的學生深為不滿。剋萊斯勒産品開發、生産和銷售中許多重要的變革都主要歸功於羅伯特的貢獻，但他對於他所說的“未加考察的改變”卻總是持懷疑的態度。他痛恨在辦公室裏穿便裝，但在守舊的分析傢的數據和圖錶麵前他卻更相信那些不講究衣著的創造型人纔大膽的直覺。
著者簡介
羅伯特・A・盧茨，現任美國通用汽車總公司負責産品開發的副總裁。羅伯特・A・盧茨1962年獲得加州大學伯剋利分校的工商管理碩士學位。羅伯特・A・盧茨在汽車行業的職業生涯始於1963年，他先後在通用汽車公司、福特汽車公司和剋萊斯勒汽車公司工作瞭幾十年，曆任通用汽車慕尼黑寶馬公司的銷售經理、福特汽車歐洲分部的總裁及國際運營部的執行副總裁、剋萊斯勒公司的首席執行官。他以自己在剋萊斯勒公司12年的工作經曆為素材，寫成瞭《新7律――變革時代的領導力》一書。
圖書目錄
作者按
前言
緻謝
序言
第一部分 剋萊斯勒第二次東山再起
第一章 再陷危機
第二章 自救：引進平颱式工作
第三章 乾坤再定：Viper問世驚天下
第二部分 盧茨永恒經營法則
法則導言
第四章 顧客並不總是對的
第五章 商業初衷不為賺錢
第六章 其他人都在做的事，彆做!
第七章 過分追求質量會毀瞭你
第八章 財務管理張弛有度
第九章 “搗蛋鬼”是財富
第十章 集體協作亦有弊端
第三部分 盧茨的推論
法則導言
第十一章 吹毛求疵亦無妨
第十二章 有些恐懼並不壞
第十三章 對尋常事的判斷力，領導能力卻不尋常
第十四章 企業催化劑――變革
後記 戴姆勒-剋萊斯勒：商業世界新秩序的開始?
· · · · · · (收起)
前言
緻謝
序言
第一部分 剋萊斯勒第二次東山再起
第一章 再陷危機
第二章 自救：引進平颱式工作
第三章 乾坤再定：Viper問世驚天下
第二部分 盧茨永恒經營法則
法則導言
第四章 顧客並不總是對的
第五章 商業初衷不為賺錢
第六章 其他人都在做的事，彆做!
第七章 過分追求質量會毀瞭你
第八章 財務管理張弛有度
第九章 “搗蛋鬼”是財富
第十章 集體協作亦有弊端
第三部分 盧茨的推論
法則導言
第十一章 吹毛求疵亦無妨
第十二章 有些恐懼並不壞
第十三章 對尋常事的判斷力，領導能力卻不尋常
第十四章 企業催化劑――變革
後記 戴姆勒-剋萊斯勒：商業世界新秩序的開始?
· · · · · · (收起)
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