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出版者:宇航齣版社

作者:[加拿大] 剋萊因

出品人:

頁數:248

译者:唐健

出版時間:1999-05

價格:18.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787801442512

叢書系列:

圖書標籤:

項目管理
風險管理
項目風險
風險評估
風險控製
項目規劃
決策分析
不確定性
概率分析
應急預案

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具體描述

內容提要

我能成功地完成這個項目嗎？什麼可能妨礙我？我怎

樣纔能預料到潛在的風險？這些問題是你在負責一項重要

項目時可能會問自己的。這些問題也是《減低項目風險》這

本書要幫助你解答的。

通過大量經濟活動實例及親身的豐富經曆，作者建議

采用係統方法來處理風險。並提齣瞭判彆、分析及控製不

同風險的理論框架和實用方法。通過本書你將學到：

如何對涉及到的因素作客觀的評價

如何認識到危機的跡象以便在它發生前避免

如何考慮項目管理中“人的因素”

這本書不僅會受到專業項目管理者的歡迎而且對利用

人力及物力資源進行復雜工作的人也大有裨益。

著者簡介

圖書目錄

目錄
圖錶索引
前言
第一部分風險管理介紹
1總論
關於風險
風險的要素
風險管理的步驟
風險管理的周期
2項目風險：起源及影響
項目＝係統
生命周期
項目風險領域
暴露
類型學
適當的方法
3風險管理心理學
全在大腦中
製度因素
動機
平衡條例
心理學十數學＝風險管理
4決策製定與風險管理
正確的決策
要素
兩種類型的決策
迂迴戰術
雙重水平
迴到現實
第二部分風險管理的過程
5第一步風險的識彆
目的
明確最重要的參加者
打下穩定的基礎
確定工作量
認識到固有的風險
優先考慮的部分
樹立信心
6第二步風險分析
第1部分介紹
第2部分統計學
第3部分方法
三點預測
決策樹
濛特卡羅模擬
啓發式研究
圖錶優先法
結論
7第三步風險控製
破除陳規
風險的超前行為
使用有效的預警係統
采用係統的項目管理方法
做應急計劃
要素再利用
改進過程
培訓
預先行動，而不是反應
8第四步風險的報告
有效的風險報告的特點
書麵報告
口頭報告
兩個重要因素關鍵部分
第三部分風險管理實踐
9案例研究
背景
範圍
RAW的描述
項目的製約因素
評價
第1步：取得項目的初始背景
第2步：進行排列/矩陣建設
第3步：進行深入研究
決定象限
第4步：準備報告/陳述
書麵報告的結構
口頭陳述
第5步：與高層管理者會談
有意義的見解
第四部分未來的風險管理
10 新世紀的高風險
宏觀趨勢
危險的現實
附錄
A：進行風險識彆和分析的五個步驟
B：軟件
C：常見項目管理風險及其內涵
詞匯錶
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