具体描述
变革的时代，管理本身就包括变革，而变革又是哲学的实践行为。因此，管理呼唤哲学，需要哲学。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的，而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学，中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。近年来较热的关于价值、文化、人性、知识等的讨论，都在提升着管理哲学。但同时，现代科学技术环境又在促进和制约着管理学和管理哲学。知识经济中“利用知识的知识”，其深层次的核心成分就是关于知识的管理哲学。管理哲学是领导者的哲学、行动的哲学，也是组织文化、企业文化的精华。在管理哲学中，管理的规范性与灵活性、群体化与个性化、严格的技术路线与机智的市场适应、科学管理与人本管理等的统一得到了解释和发挥。同时，哲学的聪明学、方法学的含义被鲜明地突现出来，使人们更能体会到哲学的睿智、深刻和隽永。《管理哲学 》主要围绕上述内容，从管理的系统与组织、价值、方法论以及知识创新等角度分析管理的深层次问题。书中也涉及企业与经济管理的哲学。
《管理哲学 》适合于高层管理人员、管理或哲学的研究人员、相关专业的学生、研究生及其他感兴趣的人士。
作者简介
目录信息
第一章 管理与管理哲学
第一节 管理哲学的意义与性质
一、哲学的涵义与管理
二、管理哲学的涵义
三、管理哲学的三个层次
四、为何需要管理哲学
第二节 管理哲学的产生与现状
一、现代西方管理哲学
二、中国管理哲学的现状
第三节 管理哲学的学习与研究方法
一、基本态度
二、万法
第二章 管理的系统与组织
第一节 管理系统
一、管理的系统：人、组织、环境
二、主体系统与客体系统
三、信息及其组织功能
四、社会技术系统
第二节 管理的中心：人
一、人的管理分工
二、人的需要
三、人性假设与人的复杂性
四、人际关系
第三节 管理的形式系统：组织
一、组织目标
二、组织权威
三、组织资源
四、组织的理想与共同愿景
第四节 环境
一、系统与环境的界定，环境的两种意义：外环境与内环境
二、广义环境：民族性与文化传统
三、公认的重要环境变量
四、现代管理环境的科技特性
第三章 价值
第一节 管理与价值
一、价值概念
二、价值范式与价值层次
三、价值的普遍性命题
四、组织价值
第二节 组织价值的效用结构
一、超理性价值的组织效用
二、理性价值的组织效用
三、非理性价值的组织效用与组织整合
四、效用结构的实际形态
第三节 经济组织的价值追求与价值变化
一、经济组织的价值追求
二、企业组织的价值变化
三、新世纪的企业价值发展
第四章 方法论
第一节 近代科学与科学方法论
一、近代科学的发展内涵
二、近代科学权威的建立
三、近代科学方法的特征
第二节 管理学对科学方法的引进
一、有效的管理与科学方法
二、科学管理：科学方法论向管理的移植
三、管理科学：系统化的科学管理
第三节 管理方法论的人性化
一、科学管理方法论的人性假设：经济人与群氓
二、霍桑实验与人际关系理论
三、x理论与Y理论：对人性假设的迷惑
第四节 现代管理方法论的变化与发展趋势
一、变化的时代与管理理论的丛林
二、人本管理
三、两种基本的管理路线
四、现代管理方法的多样化
第五章 知识与创新
第一节 知识经济与知识社会
一、知识与知识经济
二、知识经济概念的经济学背景
三、关于知识经济的一些问题
四、知识社会
第二节 创新
一、创新的各方面
二、国家创新体系
第三节 知识创新型管理：把知识应用于知识
一、知识应用形态的变化
二、知识管理
三、知识创新型管理的组织特性
四、组织结构模式的变化
五、知识创新型组织的管理文化
第六章 企业经营与管理哲学
第一节 企业的变革思维
一、激烈的变革理论
二、稳健的变革理论：制造业中的变革思维
第二节 企业的特定情境管理
一、不确定条件下的管理
二、危机管理
三、企业的知识管理
四、网络企业的经营管理
五、企业经营理念的形形色色
第七章 中国传统管理哲学
第一节 主流管理哲学：儒家的组织人本主义
一、人本、民本与组织人本主义
二、组织稳定性目标
三、组织高于个人的组织基本原则
四、以人为本的组织管理思想
五、礼、法、天构成的管理监督体系
第二节 中国传统管理哲学的多样性
一、自然伦理与无为而治
二、社会伦理与文化伦理
三、变化与循环
四、战略与战术
五、教民与愚民
六、神秘文化
第三节 中国传统管理哲学的继承和扬弃
一、理想与现买
二、组织与个人
三、混沌与规范
四、稳定与创新
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的阅读体验是极其不连贯的，仿佛作者在不同情绪状态下写就的篇章被随意地拼贴在一起。有一部分内容充满了对现代资本主义下“工作伦理”的激烈批判，语言尖锐、情绪饱满，读起来让人热血沸腾，仿佛作者是一位在广场上进行布道的激进思想家。然而，紧接着的下一节，可能又会突然转入对东方禅宗中“无为”思想在组织决策中可能性的探讨，语调变得异常平和、内敛，甚至带着一种超脱的意味。这种风格的剧烈反差，使得整本书缺乏一个统一的节奏感。我感觉自己被作者带着在意识流的河流中漂浮，时而被浪花拍打，时而又在平静的水面上冥想。它迫使我必须不断地切换我的阅读滤镜，去适应作者瞬息万变的视角。这本书像是一面棱镜，折射出管理概念在不同哲学光谱下的面貌，但它没有努力去聚焦任何一个清晰的影像，而是热衷于展现光谱本身的多样性与复杂性。这是一种挑战，也是一种独特的享受，因为它拒绝被任何单一的标签所定义。
评分我不得不承认，这本书的语言风格极具个人色彩，带着一种近乎固执的坚持。它很少使用那些管理学界常用的中性词汇，比如“效率”、“产出”或者“协同作用”。取而代之的是“异化”、“主体性”、“偶然性”这类充满哲学张力的词汇。这使得阅读体验非常消耗心力。我必须时刻保持高度的警觉，以免错过某个关键的转折点，因为作者很少使用清晰的过渡句。有几次，我不得不停下来，重新阅读同一章节的三遍以上，试图解析其中隐藏的隐喻。例如，关于“组织结构”的那一章，作者并没有去分析官僚制或扁平化的优劣，而是将其比喻为一种“被囚禁的想象力”，探讨结构本身如何扼杀了创新的可能性。这种类比手法固然高明，却也使得这本书的门槛极高，它显然不是写给那些只想快速阅读摘要的职场人士。我感觉作者是在与一个预设的、自以为是的读者群体进行一场孤独的对话，而这个群体，很可能只存在于作者的想象之中。
评分坦率地说，这本书读完后，我的笔记本上并没有画出任何流程图，也没有记下任何可立即实施的策略。它的价值似乎并不在于“行动指南”的层面，而更像是一次对“心智模式”的重塑。它让我开始怀疑我过去所信奉的一切管理信条——那些关于目标设定的SMART原则，关于激励机制的理论，都被这本书轻轻地拂过，然后被贴上了“表象”的标签。作者似乎在暗示，我们所努力优化的“管理系统”，不过是我们集体无意识对混乱世界的一种焦虑性投射。这种观点非常具有颠覆性，让人在读完后产生一种巨大的空虚感，仿佛辛苦搭建的积木瞬间被风吹散。我花了很长时间来消化这种“无用之用”的感觉。这本书的价值，或许在于它成功地在读者心中埋下了一颗种子——关于我们是否应该如此执着于“控制”和“预测”的哲学疑问。但如果你需要一本能在明天项目会议上拿出来引经据典的书，这本书可能帮不上什么忙，它更适合在深夜，当你对一切既有秩序感到厌倦时，拿来审视一番。
评分这本书的装帧设计非常朴素，牛皮纸色的封面，没有花哨的图样，这与它内容上那种近乎野蛮的思辨风格倒是挺契合的。阅读过程中，我最大的感受是“失重”。它没有提供任何结构化的知识体系，更像是作者在不同时间点捕获的一些思想碎片，然后用一种近乎诗歌般的语言拼凑起来。我原本期待看到的是类似彼得·德鲁克那样清晰的洞察力，用简洁的语言勾勒出管理的本质。但《管理哲学》提供的却是一片迷雾。比如，书中花了极大的篇幅去讨论“权威”的合法性来源，从神授君权一直谈到数据驱动决策的隐形控制，这中间的逻辑跳跃性极大，仿佛作者在隧道中疾驰，偶尔才探出头来向你喊一句话。当我试图在这些论述中寻找一条可以遵循的路线图时，我发现自己完全被抛弃了。它没有告诉你“应该”做什么，而是不断地追问“为什么我们要这样做”。我感觉自己像是在聆听一位智者在深夜里自言自语，充满了深刻的洞察，但却缺乏与现实世界的有效连接。对于希望将其作为工具书的读者，这本书几乎是无效的，它更像是一次精神上的洗礼，一场对既有观念的颠覆性冲击。
评分这本书的名字是《管理哲学》，但它却给了我一种完全不同的阅读体验，仿佛进入了一个关于“存在”与“意义”的迷宫。我原本以为会看到一些关于企业架构、人力资源管理的理论梳理，或者一些精妙的管理学案例分析。然而，这本书的笔触却异常的深邃和抽象。它探讨的不是如何“管理好一个团队”，而是“什么是管理本身”的哲学根基。作者似乎对传统的管理学框架嗤之以鼻，转而深入探究管理的伦理困境、人性的异化，以及在快速变化的时代中，我们如何定义“有效性”这个概念。读到后半部分，我甚至有些恍惚，觉得这更像是一本晦涩的现象学文本，而非商业书籍。书中的大量引用来自康德、尼采，甚至是东方哲学家的只言片语，让我在试图理解如何制定一个季度目标时，却被拉扯到了对“自由意志”的拷问之中。这本书的好处在于它强迫你跳出日常的琐碎，但坏处也很明显，对于那些期望获得立竿见影的管理技巧的读者来说，这本书无疑是一场灾难。我花了大量时间去重新组织自己的思维框架，试图将那些高深的理论与我日常面对的实际问题挂钩，但收效甚微。它更像是一面镜子，映照出的是我们对管理这个行为本身预设的太多假设。
评分有这门课就够奇怪了吧...
评分有这门课就够奇怪了吧...
评分因为要考试，读得狼吞虎咽，这也就是应付考试才会去读……
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