具体描述
时间已经进入英雄世纪，成功者千人一面，落伍者满怀悲戚。每个人都希望自己成为孔武有力的大象，没有人希望自己像鼹鼠一样默默无闻，自生自灭。
本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博奕的“潜规则”。全书从小动物鼹鼠去大象公司求职开始，到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动。
作者简介
目录信息
2 玻璃之城――鼹鼠的试用期
3 热带雨林――大象公司的成员组成
4 与大象先生的第一次会晤
5 特立独行的鼹鼠铸下大错
6 从“黑社会”里走出来的鼹鼠
7 成功一定要学习技巧――大象马洛给鼹鼠莫尔上的第一堂课
8 成功一定要有思想――站在大象的额头上思考
9 成功一定有方法――鼹鼠莫尔的飞行计划
10 大象踢皮球――虚假繁荣的背后
11 患有“西比尔综合征”的大象
12 大象面临危机
13 象冢――富人拼命掩盖的秘密
14 弗里德――在众人注视中死去的大象
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的书名立刻让我联想到那些经典的企业案例，那些关于创新被保守力量扼杀、英雄主义被平庸流程吞噬的悲剧。我非常关注它对于“权力边界”和“沟通的有效性”是如何界定的。在一个组织中，大象需要的是高效的执行和可预测的反馈，而鼹鼠则需要的是清晰的方向感和对自身价值的确认。那么，这两者之间的信息传递管道是如何被系统性地堵塞或扭曲的？我希望看到一些关于如何建立“防火墙”和“安全阀”的探讨——如何让鼹鼠的警告不被大象的惯性思维直接过滤掉，如何让大象的战略意图能准确无误地传达到基层。这种“上下贯通”的效能，是决定一个组织生死存亡的关键。如果此书能提供一套系统性的方法论，帮助读者建立起一套更具韧性和适应性的职场生存法则，让我能更从容地应对这种结构性的权力差异，那么这本书的价值就无可估量了。
评分从文学性的角度来看，这个标题的选择非常巧妙，它用动物的形象瞬间搭建起了一个清晰的层级结构和体型差异，这种对比本身就充满了戏剧张力。我希望作者在叙事上能够抛弃那种枯燥的案例罗列，而是运用更具画面感和代入感的叙事手法。想象一下，面对着决策桌上那份份看似无懈可击的商业报告，下面那位体型微小、但对地面结构了如指掌的“鼹鼠”心中到底在盘算着什么？他看到的细微裂缝，是否就是上方“大象”眼中无法察觉的巨大风险？我期待看到的是那些基于真实情境的微观互动——一次看似随意的午餐交谈如何成为信息的交锋点，一次年终总结报告的措辞如何暗藏着对未来职位的布局。如果书中能通过一些引人入胜的小故事，将那些高深的组织行为学理论“翻译”成人人都懂的职场寓言，那么这本书的传播力和影响力无疑会大大提升。
评分这本书的名字真是直击灵魂，一下子就抓住了职场上最微妙也最普遍的一种关系——老板和员工之间的那种微妙的平衡与较量。我一拿到书，还没细看内容，光是这个标题就让我忍不住在心里盘算着自己过去和现在的工作经历。它仿佛预示着，接下来要读到的不是那种空洞的、教条式的管理手册，而是一场关于权力、策略和人性的深度剖析。我期待它能提供一些新鲜的视角，让我能从“鼹鼠”的角度更好地理解“大象”的思维定式，同时也让那些身居高位的朋友们能反思一下，自己的决策模式是否无意中激发了下属的“生存策略”。职场博弈，说到底就是一场资源和信息的争夺战，我希望作者能将那些隐藏在日常会议、绩效考核和办公室八卦背后的真实逻辑抽丝剥茧地展现出来，而不是停留在表面功夫。这本书如果能做到这一点，那它就不只是一本职场读物，更像是一本行为心理学的田野调查报告，值得所有在职场中摸爬滚打的人反复品味。
评分在我过去的阅读经验中，很多关于管理和职场的书籍，要么是高高在上的精英视角，要么是矫枉过正的底层呐喊。我更欣赏那些能够站在中立角度，像一个冷静的观察者那样去解构权力运作机制的作品。我希望这本书能够提供一种“去情绪化”的分析框架。它不应该简单地将老板塑造成压榨者，将员工塑造成受害者。相反，它应该揭示，在复杂的组织结构中，很多看似不合理的行为，其实是特定位置上的角色为了达成组织目标（或者说，实现个体目标最大化）所采取的“理性选择”。如果作者能深入探讨这种“结构性压力”是如何塑造了老板和大象的行为模式，而不是仅仅归咎于个人的性格缺陷，那么这本书就超越了单纯的职场指南，上升到了对现代企业文化病理学的探讨层面。这种深刻的洞察力，才是一个真正有价值的职场读物所应具备的品质。
评分我最近正在经历职业生涯中的一个瓶颈期，感觉自己就像一头被困在既定轨道上的老黄牛，每天辛勤耕耘，却看不到明显的向上突破口。因此，我带着一种近乎饥渴的心态翻开了这本书。我特别关注的是书中对“博弈”二字的诠释——它是否强调零和博弈的残酷性，还是提供了一种双赢的合作路径？在我看来，一个成熟的职场环境，应该是大象的视野和鼹鼠的执行力能够高效结合的典范，而不是互相猜忌、互相消耗能量的战场。如果这本书能提供一些实用的“反制”或“引导”的技巧，比如如何微妙地向上管理，如何在不触碰权力红线的前提下争取到更多的自主权和资源倾斜，那它就具备了极高的实用价值。我尤其好奇作者如何平衡“服从性”和“批判性思维”之间的关系，毕竟，一个完全顺从的员工无法带来创新，但一个过于激进的“刺头”又可能被体制迅速边缘化。这本书的深度，就在于能否给出这套微妙的平衡术。
评分没读完
评分04年的小说，挺有前瞻性的
评分电子版
评分没印象啊
评分电子版
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