具体描述
《马克•扎克伯格传(新凯撒的创业传奇)》讲述了马克·扎克伯格是当今最知名的社交网站Facebook的创造者，年仅28岁却名列2012胡润全球富豪榜第八名。《马克•扎克伯格传(新凯撒的创业传奇)》中有小马克狂放不羁的性格和敢想敢为的意志，也有他对人生卓尔不群的看法和对日渐庞大的脸谱网的管理谋略和经营理念。
作者简介
黎小明，1979年生人，毕业于华中理工大学计算机专业，曾担任人人网特约网站编辑，对各交际网站特别是脸谱网的商业模式和运营策略研究颇深，现就职于北京某企业咨询公司。
目录信息
第一章 哈佛小子的成长之路
少年“亚历山大”
全都是牛人
代码猴子
第二章 一切都始于一个玩笑
Facemash风波
Facebook创意之争
滚动的雪球
四人奠基团队
第三章 哈佛已盛不下梦想之花
加州梦想
一位有争议的主角
因兴奋而颤抖
麻烦降临
每个资本家都想参与
吸金器Facebook
第四章 诱惑力十足的社交网站
异种
社交图表
动态新闻
开放平台战略
你只有一个身份
全球网民通讯录
向互联网搜索进军
第五章 最年轻的硅谷脸谱
猎头策略
巨头进行式
卖还是不卖
硅谷最酷的公司
“乔布斯”第二
第六章 让整个世界开放
要做就做第二个微软
向全世界开放
我们才刚刚起步
不只是创造一家公司
Facebook的上市之路
第七章 成功的营销就是满足人们的分享欲
市场说了算
做“分享”的粉丝
馈赠型经济
广告社交汇
第八章 独一无二的广告
尝试与发展
“灯塔”灾难
找到独一无二的广告形式
不同的广告哲学
第九章 脸谱模式的以人为本
团队的力量
选中意的董事重于融资
冷酷无情的聘任制度
善于用人，真诚待人
第十章 苍白与单调出奇制胜
友好的企业文化很重要
黑客之道
流线型、有效率的企业形象
企业管理中的倾听技巧
服务，还是服务
第十一章 Facebook的危机
理想大于金钱
找准赢利模式
增长比赢利更重要
现在你知道你的对手是谁了
第十二章 创业的捷径就是没有捷径
成功不能靠一时的灵感
创业技能习得
最大的风险就是不冒风险
不要再说“我不能”
后记：扎克伯格启示录
· · · · · · (收起)
少年“亚历山大”
全都是牛人
代码猴子
第二章 一切都始于一个玩笑
Facemash风波
Facebook创意之争
滚动的雪球
四人奠基团队
第三章 哈佛已盛不下梦想之花
加州梦想
一位有争议的主角
因兴奋而颤抖
麻烦降临
每个资本家都想参与
吸金器Facebook
第四章 诱惑力十足的社交网站
异种
社交图表
动态新闻
开放平台战略
你只有一个身份
全球网民通讯录
向互联网搜索进军
第五章 最年轻的硅谷脸谱
猎头策略
巨头进行式
卖还是不卖
硅谷最酷的公司
“乔布斯”第二
第六章 让整个世界开放
要做就做第二个微软
向全世界开放
我们才刚刚起步
不只是创造一家公司
Facebook的上市之路
第七章 成功的营销就是满足人们的分享欲
市场说了算
做“分享”的粉丝
馈赠型经济
广告社交汇
第八章 独一无二的广告
尝试与发展
“灯塔”灾难
找到独一无二的广告形式
不同的广告哲学
第九章 脸谱模式的以人为本
团队的力量
选中意的董事重于融资
冷酷无情的聘任制度
善于用人，真诚待人
第十章 苍白与单调出奇制胜
友好的企业文化很重要
黑客之道
流线型、有效率的企业形象
企业管理中的倾听技巧
服务，还是服务
第十一章 Facebook的危机
理想大于金钱
找准赢利模式
增长比赢利更重要
现在你知道你的对手是谁了
第十二章 创业的捷径就是没有捷径
成功不能靠一时的灵感
创业技能习得
最大的风险就是不冒风险
不要再说“我不能”
后记：扎克伯格启示录
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
评分
作为Steve Jobs 和Mark Zuckerberg的迷妹，即使本书就像<社交网络>的剧本，也是要拿来翻一下的，就是喜欢他们这种极度专注的状态。
评分没有什么空洞的说理~~
评分挺佩服 Zuck 在各个时期的出现的某种或睿智或直觉的坚持的 ...
评分事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。
评分了解fb的发展，读一读不错。不知道材料的可信度，很多像是传闻来的。还有鸡汤
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