功成务实--教育管理实务

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出版者:中国铁道出版社
作者:
出品人:
页数:434
译者:
出版时间:1997-08
价格:36.00
装帧:精装
isbn号码:9787113026271
丛书系列:
图书标签:
  • 教育管理
  • 学校管理
  • 教育政策
  • 教育实践
  • 管理实务
  • 教育改革
  • 教师发展
  • 学校领导力
  • 教育创新
  • 课程管理
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具体描述

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目录信息

目 录
务 知
校长为什么应当成为教育家
农村学校教育为什么要因地制宜
为什么要珍惜教育资源
校长为什么要具有强烈的安全意识
校长为什么必须佩戴校徽
校长室应当具有什么样的陈设风格
为什么要使弱、残儿童回归普通学校
一个好学校应当具有哪些主要特征
为什么要就近入学
校长如何正确认识计算机教学的利与弊
校长如何正确认识“依法治教”
为什么说教学大纲是指导学科教学的权威
为什么说学校公共关系是学校管理的新职能
为什么说教学是学校工作的核心
一个好校长的基本标准有哪些
校长应如何理解TQM
皮格马利翁效应对校长的启示有哪些
义务教育的本质特征是什么
《美国2000年教育战略》的主要思想是什么
本世纪末我国基础教育的发展目标是什么
为什么不能简单按分数对学生排队
校长如何正确理解国家教育方针的核心要义
“差生”、“后进生”的提法合适吗
校长为什么要了解教育史
怎样理解校长负责制
为什么在义务教育阶段不应设“特殊班”
为什么教师工资不能与学生成绩挂钩
怎样认识教学计划、教学大纲与教材的关系
为什么不宜公开宣布学生成绩
为什么不能体罚学生
提倡“五分制”的原因何在
中学生具有哪些个性心理特征
小学生的学习有什么特点
为什么要把“五爱”作为学校德育的基本内容
青春期学生有哪些心理特征
务 行
怎样确定校训
校长怎样与学生交谈
怎样建立社区学校管理委员会
怎样建立“校长日”
怎样帮助学生了解自己的学校
怎样建立家长学校
家长不信任学校怎么办
新任校长应注意哪些问题
校长应如何加强自我管理
校长应如何合理安排自己的时间
校长在学校管理中如何贯彻全员积极性原则
怎样组织观摩课
校长怎样听课
怎样发挥学校共青团、少先队的作用
怎样安排学生在教室中的座位
怎样合理安排使用教师
怎样正确评价教师工作
怎样办好具有中国特色的私立学校
怎样克服教师性别单一造成的不良影响
如何纠正中小学乱收费
怎样实施学校科研课题化管理
怎样召开学校科研论文年会
怎样通过科研促进学校工作
怎样克服“片面追求升学率”倾向
如何使用电脑校长管理软件
怎样树立校长的决策意识
怎样正确运用教育经验总结法
如何提高在职教师水平
务 谋
未来学校图书馆的地位和功能有哪些变化
为什么要在基础教育阶段取消重点学校
校长为什么要制定学校的长远发展规划
电脑会给未来的学校教育和教学带来哪些影响
校长如何理解“素质教育”的内涵
“终身教育”的理解及其对校长教育观的启示
怎样完善中小学的管理制度
国外课堂教学有哪些组织形式
什么是“以学习者为中心”的教育
电脑的普及对青少年学习的影响
我国中小学生心理健康状况及对策
学历主义对基础教育有何影响
怎样理解班级规模对学校管理的重要意义
未来教师的素质有何特征
为什么不应利用学生之间的自然差异“赏优罚劣”
为什么要在高中阶段开设“科学实践课”
为什么教师不能用加重作业惩罚学生
免费午餐制度及其中国化
烟台实施素质教育的重大举措
苏南教育改革的特点
汩罗素质教育经验在哪里
未来师范教育改革趋势
附 录
我国教育事业“九五”计划和2010年远景目标的
设想
关于规范当前义务教育阶段办学行为的若干原则
意见
基础教育是提高国民素质和培养跨世纪人才的奠基
工程
基础教育的根本任务是提高全民族的素质
关于素质教育问题的思考
关于素质教育的再思考
三谈关于素质教育的思考
主要参考文献
后 记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白讲,当我翻开这本书时,最初的期待值并不算太高,总觉得这类主题的书籍容易流于表面,无非是老生常谈的管理学理论套上教育的外衣。然而,这本书迅速打破了我的固有印象。它最引人注目的一点,在于其对“变革管理”的深入剖析。在当前教育改革浪潮迭起的背景下,如何推行新的教学模式或管理制度而不引发过度阻力,是摆在所有管理者面前的一道难题。这本书没有回避这种阻力,反而用近乎解剖学的视角,层层剥开了阻力产生的心理根源,并提出了富有创意的“渐进式赋能”策略。我特别喜欢作者在描述“文化重塑”时所采用的叙事方式,它不像教科书那样生硬,反而更像是一部关于企业文化重塑的经典案例研究,只是主体换成了学校环境。书中对于如何通过非正式沟通网络来影响正式决策流程的探讨,更是让我茅塞顿开。这不仅仅是关于“如何管理”的指导,更深层次上,它是在探讨“如何领导”——如何通过影响人的心智,而非仅仅依靠制度的约束,来实现教育愿景的落地。阅读过程中,我时常会停下来,在脑海中模拟应用这些策略,并对照我过去失败或成功的经验进行反思,这种强烈的互动性是其他很多管理书籍所不具备的。

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如果用一个词来形容这本书的阅读感受,那一定是“清醒的深刻”。它很少使用煽情的文字来激发我们对教育事业的热爱,而是非常冷静、甚至有些冷峻地指出了当前教育管理中存在的结构性缺陷和人性的弱点。例如,书中对“绩效考核的异化”进行了深刻的批判,它不仅指出了问题,更重要的是,它提供了一种平衡“效率至上”与“育人根本”的新的评估体系构建思路,这个思路极具前瞻性。这本书的结构组织也非常巧妙,它不是线性的时间推进,而是围绕几个核心的管理支柱(如资源配置、人员发展、环境安全、社区互动)构建模块化的知识体系。这意味着,即使是时间紧张的管理者,也可以根据自己当下最关注的问题,精准地切入相关章节进行深度阅读,而不会感到信息过载或逻辑跳跃。我个人对其中关于“风险预警系统”的搭建部分非常受用,它提供了一套从数据采集到危机响应的闭环管理模型,这对于提升学校的整体韧性至关重要。总而言之,这本书是写给那些愿意直面管理困境、并寻求系统性解决方案的实践者的。

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这本名为《教育管理实务》的书籍,从我个人的阅读体验来说,着实是一部非常贴近一线教育工作者实际需求的宝典。它没有停留在空泛的理论探讨上,而是像一位经验丰富的老校长在手把手地传授经验。书中对学校日常运营中的诸多棘手问题,比如如何平衡教学质量与学生心理健康、如何构建高效的教师团队、以及在资源有限的情况下如何最大化地发挥学校的潜力,都有着非常详尽且可操作性的论述。我特别欣赏其中关于“冲突解决机制”的那一章,它提供了一套清晰的流程图,帮助管理者在处理师生矛盾或家校纠纷时,能够迅速找到症结,并采取既能维护学校权威又不失人文关怀的措施。这本书的语言风格非常务实,没有冗长复杂的学术术语,取而代之的是大量生动的案例分析,这些案例似乎都能在我自己的工作场景中找到影子,这极大地增强了我的代入感和学习的积极性。读完之后,我感觉自己手中的“管理工具箱”充实了许多,不再是面对突发事件时的手足无措,而是多了一份胸有成竹的底气。它教会我的,是如何将宏观的教育理念,转化为微观、精准的日常管理行动。这本书的价值,不在于它能提供一套放之四海而皆准的“万能钥匙”,而在于它提供了一套可以根据具体情境灵活调整的思维框架。

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这本书的语言风格极其鲜明,它带着一种独特的、近乎于“工程师”的严谨和对细节的偏执。我注意到,几乎每一个管理原则的提出,后面都紧跟着至少一个详实的“操作步骤清单”(Checklist)。这对于我这种习惯于流程化工作的人来说,简直是莫大的福音。比如,在谈到如何进行一次高效的“教研组长会议”时,作者并未泛泛而谈,而是细致到会议开始前五分钟的准备工作、议程的分配权重,乃至散会后两小时内必须完成的纪要发送标准。这种对微观操作的极致关注,使得书中的建议具有极高的可复制性。它仿佛在说:“理论是骨架,而这些步骤就是让骨架丰满起来的血肉。”我发现,这本书的侧重点更多地放在了“系统优化”而非“个人魅力”上,它强调的是通过优化流程和结构,让整个学校系统能够稳定、高效地运行,而不是完全依赖某一位“超级英雄”校长的个人光芒。这种对系统工程学的运用,使得这本书的价值超越了一般的教育管理读物,更像是企业运营管理的教育版本。

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从阅读的深度和广度来看,这本书的作者显然对现代管理科学的最新趋势有着深入的理解,并将这些跨学科的理念巧妙地融入了教育管理的语境之中。我尤其欣赏作者在探讨“数字化转型中的管理挑战”时所展现的敏锐洞察力。书中并没有盲目鼓吹技术万能论,而是深刻分析了技术引入后对学校组织结构、教师角色以及家校沟通模式带来的权力再分配问题。它提出的“人机协作管理模型”,在当时市面上的同类书籍中是相当少见的。这本书的价值还在于其跨文化的视角,它会时不时地引用一些国际上先进教育体系的管理经验,但与很多空洞的“对标国际”不同,作者总能迅速将这些经验“本土化”,指明它们在中国具体情境下如何进行适应性改造。这使得这本书不仅具有理论高度,更具有强烈的地域适用性。读完之后,我感到自己对于未来教育管理的发展方向有了更清晰的预判,不再是被动应对变化,而是能主动规划和引导变革。这是一本能真正拓宽管理者视野的力作。

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