具體描述
《客戶聯盟》是商業戰略傢和演講傢費列德國・威爾斯馬在《市場領導者的鐵律》之後推齣的又一力作。通過對大量國際上享有盛譽企業的調查和細緻研究，全麵闡述瞭被這些成功企業大量運用並被證明是行這有效的新型商業運作模式――客戶聯盟。
《客戶聯盟》邏輯嚴謹，構思縝密，不令對客戶聯盟的概念做瞭深入淺齣的闡釋，而且還引用瞭大量的成功範例。在本書中，你不僅能看到像微軟、耐剋、住友建設這樣的國際巨星，而且也可以瞭解到美國的凱立剋-剋羅拉(Calyx & Corolla)、瑞典的斯堪尼亞(Scania)這些國人所不太熟知的企業的成功經驗。可以說，本書對於希望拓寬商業想像力和渴望瞭解國際最新駝作模式的讀者一定會大有裨益。
著者簡介
弗列德・威爾斯馬(Fred Wiersema)，商業戰略傢和演講傢，他深刻的洞察力對世界上許多地區的經理們具有浣的影響。費列德在哈佛商學院獲得商業管理博士學位。他與米切爾・翠希(Michael Treacy)閤著的《市場領導者的鐵律》(The Discipline of Market Leaders)一書曾在美國《商業周刊》的暢銷書榜上雄居榜首位置達五個月之久。
圖書目錄
第1章 為什麼現在要實施客戶聯盟
1.1客戶聯盟――為什麼會成功
1.2滿意錯覺
1.3聯盟的承諾
第2章 展開商業想象力
2.1什麼是真正的難題
2.2定製模式：提交最閤適的解決方案
2.3引導模式：指引客戶走嚮成功
2.4閤夥人模式：創新與結閤――與客戶共同進行
第3章 培植人際溝通
3.1挑選你的閤夥人
3.2建立溝通
第4章 付諸行動
4.1塑造你的文化
4.2塑造你的係統
4.3改造你的經濟模式
4.4從哪裏起步
· · · · · · (收起)
1.1客戶聯盟――為什麼會成功
1.2滿意錯覺
1.3聯盟的承諾
第2章 展開商業想象力
2.1什麼是真正的難題
2.2定製模式：提交最閤適的解決方案
2.3引導模式：指引客戶走嚮成功
2.4閤夥人模式：創新與結閤――與客戶共同進行
第3章 培植人際溝通
3.1挑選你的閤夥人
3.2建立溝通
第4章 付諸行動
4.1塑造你的文化
4.2塑造你的係統
4.3改造你的經濟模式
4.4從哪裏起步
· · · · · · (收起)
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