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第一篇 总论
第一章 成本管理会计的基本概念
第一节 成本管理会计的产生与发展
第二节 成本会计、管理会计与财务会计之间的关系
第三节 管理会计的信息质量特征
第四节 成本管理会计在企业组织中的地位与作用
第五节 管理会计师的职业道德
第六节 管理会计师
思考题
第二章 成本分类
第一节 成本分类的必要性
第二节 成本分类
思考题
第二篇 成本计算的具体方法
第三章 成本在生产过程中的流程
第一节 成本计算的意义
第二节 产品生产成本流程与成本计算程序
第三节 成本会计制度
第四节 成本计算基础
思考题
第四章 直接材料、直接人工的计算
第一节 直接材料的计算
第二节 直接人工的计算
思考题
第五章 制造费用的计算与分配
第一节 制造费用的内容、特点及计算要求
第二节 制造费用的计算及分配
第三节 服务部门费用的计算及分配
思考题
第三篇 成本计算的基本方法
第六章 成本计算的程序、要求与方法
第一节 成本计算及其要求
第二节 生产类型与成本计算方法
思考题
第七章 品种法
第一节 品种法及其成本计算程序
第二节 按品种法计算产品成本的实例
第三节 按类别计算产品成本的方法
思考题
第八章 分批法
第一节 分批法及其成本计算程序
第二节 分批成本计算法在单件或小批量生产
企业中的应用
第三节 分批成本计算法在大批量生产企业中的应用
思考题
第九章 分步法
第一节 分步法的特点
第二节 分步法成本计算程序
思考题
第十章 联产品和副产品的成本计算
第一节 联产品成本的计算
第二节 副产品的会计处理
思考题
第四篇 经营决策和长期投资决策
第十一章 成本性态分析和变动成本计算
第一节 成本性态分析
第二节 变动成本法
思考题
第十二章 成本―产量―利润依存关系的分析
第一节 贡献毛益与盈亏临界点
第二节 目标利润预测
第三节 利润预测中的敏感分析
第四节 目标成本预测
思考题
第十三章 短期经营决策的分析评价
第一节 决策的意义、分类及一般程序
第二节 经营决策分析应考虑的一些“成本”概念
第三节 短期经营决策分析评价
思考题
第十四章 长期投资决策的分析评价
第一节 长期投资决策分析需要考虑的因素
第二节 长期投资决策分析的基本方法
第三节 几种主要投资决策的经济分析
第四节 长期投资决策中的敏感分析
思考题
第五篇 预算、控制和业绩评价
第十五章 生产经营的全面预算
第一节 预算的性质
第二节 预算的种类及其编制原理
第三节 预算控制的几种形式
思考题
第十六章 标准成本系统
第一节 概述
第二节 标准成本的制定
第三节 成本差异的计算与分析
第四节 差异的帐务处理
思考题
第十七章 业绩评价
第一节 分权管理与责任会计
第二节 不同类型的责任中心的责任会计及其主要
特点
第三节 内部转移价格
思考题
第六篇 作业会计
――成本与管理会计的发展趋势
第十八章 成本与管理会计由“数量基础”到“作业
基础”
第一节 作业会计的由来
第二节 作业会计产生与发展的社会经济条件
思考题
第十九章 作业会计的基本原理
第一节 作业会计规则及一般程序
第二节 作业成本计算
第三节 作业会计的基本概念
思考题
第二十章 作业会计信息及其应用
第一节 作业会计提供“相对准确”的有用信息
第二节 作业会计信息的应用
思考题
附录一 练习题
附录二 货币的时间价值表
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
从排版和阅读体验上来说，这本书的结构设计简直是一场视觉上的享受，完全没有传统教材的刻板和枯燥。大量的图表、流程图和清晰的案例对比，使得那些抽象的会计概念变得直观易懂。特别是关于“边际贡献分析”那一块，作者没有采用密密麻麻的公式堆砌，而是用一个生动的“盈亏平衡点”的咖啡店案例贯穿始终，从最初的固定投入到每杯咖啡的定价策略，直至达成收支平衡的临界点，每一步的计算逻辑都嵌入在故事叙事之中。这种“讲故事”式的教学方法，极大地降低了学习的认知负荷。我甚至发现，自己是在一种近乎“沉浸式”的阅读体验中，不知不觉地掌握了复杂的敏感性分析技巧。对于那些害怕面对厚重理论书籍的读者来说，这本书绝对是一个完美的入门和进阶工具，它真正做到了让知识的获取过程本身成为一种愉快的体验。
评分这本书简直是为我这种刚踏入企业财务领域的新手量身定做的“救命稻草”！在翻阅它的前几章时，我立刻被那种深入浅出、层层递进的讲解方式所吸引。它没有直接抛出那些令人望而生畏的专业术语，而是先用非常贴近日常运营的例子，比如一个小型制造工厂如何计算一个产品线的真实投入产出比。我特别欣赏作者在讲解“作业成本法”（ABC）时所采用的类比——将企业的各项活动比作流水线上的各个工序，每一步的“作业”都消耗着资源，这个比喻让我瞬间理解了传统成本分配的弊端。更别提它对“目标成本法”的阐述，那种从市场需求反推内部控制的逻辑，简直是为我们这些需要精打细算、追求利润最大化的运营人员打开了一扇新的大门。读完前三分之一，我感觉自己看待成本的视角已经从一个简单的“记账员”转变为一个“战略规划师”。它教会我的不仅仅是“如何算”，更是“为什么要这么算”，以及“算出来的数据能指导我们做什么决策”。对于希望系统性提升成本控制和利润分析能力的读者来说，这种前置性的思维训练是无价的。
评分这本书最令人称道之处，在于它不仅停留在“事后核算”，更着眼于“事前预防”和“事中控制”的精髓，完美契合了现代企业对精益运营的追求。它详细阐述了如何将成本管理的思维嵌入到采购流程的初始阶段——即“源头控制”。书中介绍的供应商绩效评估体系，不仅仅看价格，更看重供应商的质量稳定性和交货准时性对我们后续生产成本的潜在影响。这让我深刻意识到，成本管理绝非仅仅是财务部门的职责，而是一个跨部门的系统工程。通过书中对“全面质量管理（TQM）”与成本节约的联动分析，我明白了过度的节约可能带来更高的返工成本，从而引导我们做出更明智的整体最优决策。这本书的价值，就在于它提供了一套将成本管理提升到企业战略层面的综合性工具箱，而不是一本孤立的会计手册。
评分坦白说，市面上关于成本管理的好书不少，但大多数都过于偏重制造业的固定成本和变动成本分析，对于服务型企业，尤其是知识密集型服务业的成本核算，往往一带而过，让人感觉不够“接地气”。然而，这本著作在这方面展现出了令人惊喜的细致和独到见解。它花了大篇幅讨论“人力资本的价值计量”和“知识产权的隐含成本”，这对我所在的咨询公司来说至关重要。作者没有试图用传统的生产要素去套用服务业的模式，而是创造性地提出了基于“客户满意度提升率”和“知识库贡献度”来评估内部资源投入的建议。这种跨界思维，让我开始重新审视我们团队的培训时间和案例复用率，它们不再是简单的费用开支，而是带有潜在收益的“隐性投资”。阅读这些章节时，我仿佛在进行一场与作者的思维辩论，不断地质疑、内化，并最终接受了这种更具弹性、更适应现代服务经济的服务成本管理哲学。
评分这本书的深度和广度都超出了我作为一名资深项目经理的预期，尤其是在处理复杂、非标准化的项目制成本时，它提供的框架具有极强的实操性。我过去在估算大型研发项目时，常常因为间接费用的分摊标准模糊不清而导致预算超支，但这本书对“成本动因分析”的深入剖析，提供了一套严谨的、可量化的方法论。作者没有停留在理论的空中楼阁，而是详细列举了如何识别那些真正驱动成本发生的因素，例如设计变更次数、测试环境的运行时间等，并据此构建更公平合理的分配模型。最让我眼前一亮的，是关于“应急储备金”和“风险成本”的章节。它清晰地指出，在现代项目管理中，风险本身就是一种需要被量化和管理的成本要素，而不是简单地在总预算上打个折扣。书中提供的那些案例研究，几乎可以直接映射到我们公司正在进行的高科技设备集成项目上，让我在实际工作中进行验证和调整时，有了一个坚实的理论后盾，极大地提升了成本预测的准确性和可信度。
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