現代企業戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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目錄
導論
第一節 企業戰略管理研究的曆史發展
一、戰略管理研究的初步發展時期
二、戰略管理研究的迅速發展時期
三、戰略管理研究的穩固發展時期
四、戰略管理研究的發展趨勢
第二節 企業戰略管理的重要地位
一、現代企業管理體係的內在聯係
二、企業組織管理結構
三、企業管理重心的演化
第三節 企業戰略管理體係
一、企業戰略的總體設計班子
二、戰略經營單位
三、職能部門
第四節 企業戰略管理的特徵與作用
一、戰略管理的特徵
二、戰略管理的作用
第五節 企業戰略管理過程
一、戰略環境分析
二、戰略製定
三、戰略實施
四、戰略控製
第一章 宏觀環境分析
第一節 企業與外部環境的關係
一、外部環境的構成
二、企業與外部環境的關係
第二節 宏觀環境因素
一、經濟環境因素
二、政治環境因素
三、社會環境因素
四、科技環境因素
第三節 宏觀環境預測
一、頭腦風暴法
二、特爾斐法
三、趨勢外推法
四、領先指標分析法
五、類推法
第四節 信息效果分析
一、信息需要域的影響麵
二、信息需要域的作用度
三、信息需要域對企業戰略的綜閤影響
第二章 行業與競爭狀況分析
第一節 行業的經濟特徵
一、行業的經濟特徵
二、行業經濟特徵對企業戰略的影響
第二節 驅使行業環境發生變化的因素
一、行業長期增長率的變動
二、顧客需求與産品使用方式的變化
三、産品創新
四、技術創新
五、營銷方式創新
六、主要企業的進入和撤齣
七、技術訣竊的擴散
八、行業競爭日益具有全球性質
九、顧客對産品特徵偏好的變化
十、國傢法規與政策的變化
十一、經營的不確定性和風險程度
第三節 市場競爭力量分析
一、同業競爭者
二、潛在的新進入企業
三、替代産品
四、供應商
五、顧客
六、市場競爭力量分析對企業戰略的啓示
第四節 競爭對手市場地位分析
一、戰略組閤圖的製作
二、戰略組閤圖的作用
第五節 競爭對手近期動嚮分析
一、瞭解競爭對手可能采用的戰略
二、評估近期哪些企業可能在市場上起主要作用
三、預測競爭對手的近期動嚮
第六節 關鍵成功因素
一、關鍵成功因素的重要性
二、關鍵成功因素的類彆
第七節 行業前景總觀
一、行業前景吸引力分析
二、企業自身狀況的作用
第三章 企業狀況分析
第一節 SWOT分析
一、企業的強處和弱點
二、外部的機遇和威脅
第二節 戰略成本分析
一、戰略成本分析的任務
二、戰略成本分析工具
三、剋服戰略成本劣勢的對策
第三節 企業競爭實力分析
一、企業競爭實力標誌
二、企業競爭實力評價方法
三、企業競爭實力評價的作用
第四節 企業財務分析
一、收益性比率
二、權益性比率
三、流動性比率
四、貢獻性比率
第五節 戰略要點分析
第四章 戰略導嚮確定
第一節 企業使命
一、企業使命的製定
二、企業使命的作用
三、企業使命的可變性與連續性
第二節 企業指導方針與社會形象
一、企業指導方針
二、企業社會形象
第三節 企業宗旨
一、企業宗旨的重要性
二、企業宗旨內容
三、企業宗旨的製定與重訂
第四節 企業目標
一、戰略目標的特徵與種類
二、企業目標體係的製定
第五章 競爭戰略構思
第一節 競爭戰略的三種一般形式
一、低成本領先戰略
二、差異化戰略
三、市場集中戰略
第二節 采用進攻戰略來取得競爭優勢
一、進攻戰略與競爭優勢
二、進攻戰略的形式
三、進攻對象的選擇
四、進攻戰略的原則
第三節 采用防守戰略來維護競爭優勢
一、防守戰略的形式
二、防守戰略實施的基本途徑
三、選擇實施適宜的報復行動
四、避免常見的防守誤區
第四節 一體化戰略
一、縱嚮一體化
二、橫嚮一體化
第五節 第一次戰略行動的優勢與不足
一、第一次戰略行動的優勢
二、第一次戰略行動的不足
第六章 競爭戰略選擇
第一節 適用於新興行業的戰略方式
一、新興行業的特點
二、適用於新興行業的戰略方式
三、戰略長期利益與短期利益的平衡
第二節 適用於進入成熟期行業的戰略方式
一、進入成熟期行業的特點
二、適用於進入成熟期行業的戰略方式
三、應當避免的戰略誤區
第三節 適用於衰退行業的戰略方式
一、衰退行業的特點
二、適用於衰退行業的戰略方式
三、衰退行業可能齣現的戰略誤區
第四節 適用於分割性行業的戰略方式
一、分割性行業的特點
二、分割性行業形成的原因
三、適用於分割性行業的戰略方式
第五節 適用於市場領導者的戰略方式
一、市場領導者概念
二、適用於市場領導者的戰略方式
第六節 適用於市場挑戰者的戰略方式
一、市場挑戰者概念
二、適用於市場挑戰者的戰略方式
第七節 適用於市場追隨者的戰略方式
一、市場追隨者概念
二、適用於市場追隨者的戰略方式
第八節 適用於市場弱小者的戰略方式
一、四種基本的戰略方式
二 轉嚮戰略
第九節 國際競爭戰略
一、國際經營的基本因素
二、國際競爭戰略構思
三、國際競爭戰略選擇
第七章 公司戰略構思
第一節 多樣化增長戰略
一、企業以單項經營到多樣化經營的發展
二、相關多樣化經營
三、非相關多樣化經營
四、跨國公司的多樣化經營
第二節 企業閤並與閤營企業
一、企業閤並
二、閤營企業
第三節 穩定戰略與緊縮戰略
一、穩定戰略
二、緊縮戰略
第四節 公司戰略組閤
一、同步組閤
二、順序組閤
第八章 公司戰略選擇
第一節 公司戰略的選擇標準及其因素
一、公司戰略的選擇標準
二、影響公司戰略選擇的因素
第二節 公司戰略評價
一、波士頓增長份額經營組閤矩陣
二、通用電氣公司的戰略經營規劃網
三、霍福爾産品―市場發展矩陣
四、普菜斯勒的産品結構分析法
五、荷蘭皇傢―殼牌石油公司的政策指導矩陣
六、大戰略集閤模型
第三節 公司戰略的選擇過程
一、分析公司目前戰略的實施狀況
二、評價戰略方案
三、比較戰略組閤所涉及各行業的發展前景
四、比較所有戰略經營單位的實力狀況
五、比較各戰略經營單位的業績
六、評價各經營單位戰略與公司戰略的一緻性
七、按新增投資的先後順序將各經營單位排列
八、擬定公司的新戰略
第九章 戰略實施基礎
第一節 組織結構
一、組織結構的重要性
二、組織的管理跨度
三、組織結構的形式
四、組織結構選擇的原則
第二節 企業領導
一、企業領導人員的素質
二、企業領導班子結構的閤理化
三、關鍵管理者的任命
第三節 公司文化
一、公司文化的構成及其重要性
二、公司文化與戰略的關係
三、公司文化改變的可能性
第十章 戰略實施過程
第一節 製定職能戰略
一、營銷部門的職能戰略
二、生産部門的職能戰略
三、財務部門的職能戰略
四、研究開發部門的職能戰略
五、人事部門的職能戰略
六、職能戰略的協調
第二節 企業目標的分解與管理
一、企業目標分解
二、企業目標管理
第三節 通過預算分配資源
一、靈活預算
二、零基預算
三、規劃一計劃一預算
四、産品生命周期預算
五、戰略費用的使用
第四節 企業政策
一、企業政策的重要性
二、企業政策的層次
三、企業政策的例外性
第十一章 戰略控製
第一節 戰略控製的基本要素
一、製定評價標準
二、衡量實際成績
三、反饋修正
四、戰略控製方法
第二節 戰略控製過程
一、戰略控製步驟
二、戰略全過程的控製
第三節 信息係統
一、決策支持係統
二、企業信息中心
三、信息係統的有效性
第十二章 案例
案例一 中國“汽發廠”
案例二 波姆公司
案例三 蘭榮服裝店
案例四 米勒釀造公司
案例五 百事可樂公司
附錄 企業戰略製定範例
主要參考文獻
後記
· · · · · · (收起)