具体描述
内容简介
《管理信息系统（MIS）的建立与实施》是对MIS理论与实践的具体系统性叙述。全书分
四部11章，第一部分概述（第一、第二、、第三章）主要叙述MIS系统理论的基本概念，MIS
与CIMS、DSS、OA、IMS、SIS、EIS的关系和应用扩展，计算机技术的发展与市场，以及
建设MIS的调查方法和系统设计思想。第二部分现行系统及管理功能分析（第四、第五、第
六章）主要叙述对企业现行系统的目标体系，系统可行性，信息系统的分析。第三部分MIS
总体方案设计（第七、第八、第九章）主要叙还MIS的总体设计方案，计算机系统选型与配
置，系统接口技术，系统安全保密技术，标准化技术。第四部分系统实施与系统评价（第十、
第十一章）主要叙述了系统实施内容和实施计划，系统评价。
全书具有很好地系统性，而且内容较为新颖，实践性强。可为从事现代化科学管理工作
者，MIS、CIMS、DSS、OA、IMS、SIS、EIS等系统决策者和开发者，以及其它领域的计算
机应用提供参考。可作为高等院校、在职计算机工作人员、管理工作人员进行高科技新技术
的继续教育教材和选修课本。
作者简介
作者简介
任风清，男，1947年出生
于内蒙古和林格尔县。1965年
进入部队院校学习，毕业后从事过
军测、无线电和遥感研究、遥感技
术和计算机图像处理研究等工作。
1987年调到邯郸钢铁总厂从事
管理信息系统的总体设计与建设工
作。
多年来，参加完成多项国家重
要科研项目，译《最近的显示装置》
一书，编著《图象信息的数字处理
及应用》一书，参加编著《资源遥
感纲要》一书，并在省级以上刊物
发表专业论文30多篇，获国家科
技进步二等奖4项。1989年起
担任中国自动化学会河北省自动化
学会常务理士。1993年出席O
A与MIS国际学术会议，论文在
日本东京出版。
目录信息
第一部分 概述
第一章 管理信息系统的基本含义及发展
1－1管理信息系统的定义
1－1－1管理信息系统的基本概念
1－1－2管理信息系统是时代先进水平的体现
1－1－3管理信息系统是多学科知识与技术的综合利用
1－2 管理信息系统在企业现代化管理中的作用
1－2－1管理信息系统与管理思想
1―2－2管理信息系统与组织机构
1－2－3管理信息系统与管理方法
1―2－4管理信息系统与企业效益
1－3信息
1－3－1信息的定义
1―3－2信息的特征
1－3－3信息的属性
1－3－4技术经济信息
1－3－5信息在企业管理中的作用
1－4管理信息系统的发展
1－4－1管理信息系统与计算机综合制造系统
1－4－2管理信息系统与决策支持系统
1－4―3管理信息系统与办公自动化系统
1－4－4管理信息系统与智能管理系统
1－4－5管理信息系统与战略信息系统
1－4－5－1战略信息系统的形成
1－4－5－2战略信息系统的发展阶段划分
1－4－5－3战略信息系统的基本结构
1－4－5―4开发战略信息系统的含义
1－4－5－5战略信息系统的发展
1－4－6管理信息系统与高级行政管理信息系统
1－4－6－1高级行政管理信息系统与决策支持系统的区别
1－4－6－2高级行政管理信息系统的特点
1－4－6－3高级行政管理信息系统实现的有关问题
1－4－6－4高级行政管理信息系统的特征
第二章 计算机技术的发展与市场分析
2－1计算机芯片的发展与计算机速度
2－2计算机
2－2－1单片计算机
2－2－2个人微型计算机
2－2－3便携计算机
2－2－4工作站计算机
2－2－5多媒体计算机
2－2－6小型计算机
2－2－7中、大型计算机
2－2－8巨型计算机
2－2－9神经计算机
2―3计算机的外部设备
2－3－1打印机
2－3－2磁盘存储器
2－3－3显示器
2－3－4绘图仪
2－4网络
2－4－1网络的发展
2－4－2网络标准
2－4－3网络产品
2－4－4传输介质
2－4－5网络服务器
2－4－6调制解调器
2－4－7网络的管理模型和管理工具
2－4－8网络的安全市场
2－4－9网络安装的市场发展
2－4－10网络产品的测试
第三章 管理信息系统建设实体的基本情况调查和系统设计思想
3－1企业发展史和生产规模
3－1－1企业发展史的描述
3－1－2生产规模
3－1－3经济效益
3－2企业经营思想与发展目标
3－2－1经营思想
3―2－2发展目标
3－3系统理论及其在管理信息系统设计中的应用
3－3－1系统的概念
3－3－2系统的分类
3－3－3系统特征
3－3－4系统工程
3－3－5企业系统的特点
3－3－6信息系统是企业系统的神经中枢
3－3－7管理信息系统的构成与特点
3－4面向目标与面向过程的系统综合设计方法
第二部分 现行系统及管理功能分析
第四章 企业目标体系分析
4－1目标分析的基本原则
4－2企业目标树的确立
4－2－1社会效益目标
4－2－2经济效益目标
4－2－3企业内部管理效益目标
4－3企业管理目标树的确立
4－4现行系统管理功能
4－4－1组织机构与职能分析
4－4－2现行机构和职能对管理信息系统的要求
4－5现行管理信息系统功能结构概念模型
4―6需求分析，提出方案
4－6－1职能管理
4－6－2需求分析
4－7系统预测、决策需求
第五章 系统的可行性分析
5－1初步调查与分析
5－2系统生命周期分析
5－3系统开发的阶段划分及开发内容
5－4系统开发条件的具备情况分析
5－5系统开发的指导思想
5－6系统的可行性综合分析
5－6－1经济上的可行性分析
5－6－2技术上的可行性分析
5－6－3组织上的可行性分析
第六章 现行信息系统的分析
6－1信息分析的必要性和目的
6－2现行信息系统的信息结构概念模型
6－3信息分类
6－3－1按照信息源对信息分类
6－3－2按照管理职能对信息分类
6－3－3按照管理层次对信息分类
6－3－4按照共享程度对信息分类
6－3－5按照更新频度对信息分类
6－3－6按照数据处理的层次对信息分类
6－4信息源及信息收集处理方式
6－5信息量及信息分布
6－5－1信息调查
6－5－2数据流程描述
6－5－3信息分布情况
6－5－4信息的安全与保密要求
6－5－5信息的标准化
第三部分 管理信息系统总体方案设计
第七章 系统设计
7－1系统设计概述
7－1－1系统结构设计的基本原则
7－1－2系统结构设计的内容
7－1－3系统设计目标
7－2系统结构设计
7－2－1系统结构设计的概念
7－2－2系统模块的划分标准
7－3管理信息系统子系统的划分
7－4系统信息的组织结构设计
7－4－1系统信息的组织结构设计原则
7－4－2系统信息的组织结构
7－4－3信息的组织
7―4－4信息的收集与优化
7－5系统软件体系结构设计
7－5－1系统软件
7－5－2应用软件
7－5－3应用程序
7－5－4数据库规划设计
7－6系统拓朴结构设计
7―6－1结构模型
7－6－2拓朴结构
7－6－3子系统的设计与效果评价
第八章 管理信息系统的计算机系统选型
8－1系统设备选择和配置的依据
8－1－1系统选型的基本原则
8－1－2性能技术指标
8―1―3企业管理信息系统对计算机系统的要求
8－2本国社会环境对管理信息系统建设的影响
8－3计算机系统软件的选择
8－4系统配置
8―4―1超小型双主机配置方案
8―4―2超微机（微型机）配置方案
8―4―33＋网络方案
8―4―4子系统的计算机配置
8―5经费投资道路
8―6引进计算机系统的限制与制约
第九章 系统接口，系统安全、保密及标准化
9―1系统接口设计
9―2系统的安全、保密
9－2―1系统安全的基本任务
9－2―2系统安全的措施
9－2－2―1建立健全系统安全管理制度
9－2－2―2建立计算机系统工作登记制度
9－2－2―3技术安全保密
9－2－2―4特殊情况下的应急措施
9―3信息标准化设计
9－3―1统一生产经营指标体系
9－3―2统一文件格式
9－3―3统一分类编码
9―3―4统一信息交换格式
9－3―5统一名词术语
9―4系统文件标准化编写方法
9－4―1系统可行性研究报告编写概要
9－4－2系统说明书编写概要
9－4―3计算机系统选型方案编写概要
9－4－4系统设计说明书编写概要
9－4－5实施进度报告的编写概要
9－4－6系统测试分析报告编写概要
9－4－7系统评价报告编写概要
9－4－8系统建设总结报告编写概要
第四部分 系统实施与系统评价
第十章 系统实施准备与实施计划
10－1实施准备
10－1－1系统实施准备
10－1－2输导管理体制
10－1－3管理信息系统的人才准备与培训
10－1－3－1建设管理信息系统的人才来源
10－1－3―2建设管理信息系统的人员素质要求
10－1－4系统工作环境的准备
10－1－4－1计算机对场地的要求
10－1－4－2计算机场地技术
10－1－4－3计算机房的系统构成
10－1－4－4计算机房管理员的知识结构
10－1－4－5计算机房面积的选择
10－1－4－6空调系统
10―1－4－7计算机房的三度要求
10―1－4－8计算机房供电
10－1－4－9照明
10－1－4―10计算机房噪声
10－2实施计划
10－3管理信息系统的网络建设
10－3－1选择局网的原则
10－3－2网络系统的安装
10―3―3网络系统的工作效益评价
10－4系统基本数据的传输与录入要求
10－4－1数据传输速率与数据质量
10－4－2模式化控制与数据检测
10－4－3基本数据的标准化处理与录入
10―5系统实施内容
10－5－1程序设计
10－5―2程序和系统调试
10－5－3系统转换、运行和维护
10－5－4项目管理和标准化问题
10－6系统实施的经费预算
第十一章 管理信息系统的评价
11－1如何评价管理信息系统
11－1－1管理信息系统的技术特点
11－1－2管理信息系统的总体性能
11－1－3经济效益评价
11－1－4企业应用管理信息系统应具备的条件
11－2管理信息系统的质量控制
11－2－1什么是管理信息系统的质量
11－2－2管理信息系统的质量因素
11－2－3管理信息系统的质量保证
11－2－4管理信息系统的质量控制
11－2－5管理信息系统的质量应由企业归口管理
11－3完善管理信息系统开发理论体系
11－3－1管理信息系统开发应有自己的标准
11－3－2建立管理信息系统软件开发标准的基本思想
11－3－3管理信息系统软件开发可以不经过详细设计阶段
11－3－4功能模块层次结构图和数据库的设计是整个管理信息系统
设计的核心
11－3－5数据流程图在正规的管理信息系统开发中必不可少
11－3－6在管理信息系统开发中 程序流程图的作用应该仅限于维
护的依据
11－3－7管理信息系统教科书的知识必须更新
11－3－8管理信息系统的功能模式的提取方法是后向分析法
11－3－9管理信息系统开发的时间因素不可忽视
11－3－10应用人员的素质是管理信息系统成败的关键
附录A 管理信息系统建设与实施中常用的计算公式
附录B 计算机与信息处理国家标准及分类编码目录
附录C 主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书在探讨项目收尾和知识转移方面，表现出了极大的深度和远见，远超出了我之前读过的任何关于项目管理的书籍。大多数书籍在项目完成时就戛然而止，仿佛交付即是终点。然而，这本书非常强调“持续改进”的闭环思维。它不仅仅是谈论“经验教训总结”，而是提供了一种结构化的“知识资产化”流程。例如，书中提出的“知识地图构建法”，它教导我们如何系统地识别项目中产生的非结构化知识（比如某个关键决策背后的思考逻辑），并将其转化为可供未来项目团队快速检索和使用的标准化模板或知识库条目。这种对“组织记忆”的重视，极大地提升了我所在部门的成熟度。我们不再是每次都从零开始摸索，而是能够站在前人的肩膀上快速启动新项目。此外，作者对“项目审计与价值实现验证”的论述也十分精彩，它引导我们将目光聚焦于项目交付后六个月甚至一年，来真正评估我们的解决方案是否为客户带来了预期的商业价值，这种长远眼光令人佩服。这本书不仅指导我如何做好项目，更指导我如何让我的团队和组织持续地做得更好。
评分这本关于项目管理实践的书，简直是为我量身定做的！我最近接手了一个庞大而复杂的软件开发项目，原有的流程混乱不堪，团队成员之间沟通效率低下，进度一拖再拖。阅读这本书的过程，就像是请了一位经验丰富的导师在我身边手把手地指导。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是充满了实战案例和可立即应用的工具。比如，它对风险识别和应对策略的阐述极为透彻，书中提到的“主动预警矩阵”和“情景压力测试”让我眼前一亮，立刻应用到我们当前的风险评估中，效果立竿见影。更让我欣赏的是它对跨部门协作的深入剖析。在软件开发中，技术团队和业务需求方之间的“语言不通”是常态，这本书提供了一套行之有效的沟通框架，强调了需求可视化和迭代反馈的重要性，极大地改善了我们团队内部的协作氛围，大家开始真正理解彼此的工作重心。这本书的结构设计也非常科学，从项目启动的战略高度，到执行过程中的细节把控，再到收尾阶段的知识沉淀，每一步都有详尽的步骤指导和最佳实践分享，对于任何一个身处“泥潭”的项目经理来说，都是一本能快速“止血”并带领团队走出困境的宝典。
评分我对信息安全和合规性在项目生命周期中的整合一直感到头疼，这本书在这方面的处理方式，让我感到非常踏实和专业。它没有将安全视为项目后期的“补丁”工作，而是将其深度融入到了需求的定义和架构设计的早期阶段。书中详细介绍了一套“安全左移”的实践框架，通过一系列可量化的检查点和审计流程，确保合规性要求（比如数据隐私法规）从一开始就被明确纳入项目范围。对于我负责的涉及敏感用户数据的项目来说，这套方法论简直是雪中送炭。它不仅提供了技术层面的指导，更重要的是，它在组织层面强调了安全责任的分配和跨职能培训的重要性。书中对“安全文化建设”的论述，甚至可以单独拿出来作为企业安全培训的教材。这种将高风险领域的管理要求与日常项目流程无缝对接的能力，体现了作者极高的专业素养和对现实操作的深刻理解。它让我在面对监管机构时，充满了自信，因为我知道我们每一步都有据可查，每一步都有理论支撑。
评分我一直对那种宏观叙事和组织行为学类的书籍情有独钟，这本书在企业战略层面的论述，完全满足了我对“大图景”的渴望。它并没有拘泥于项目执行的琐碎技术细节，而是将项目活动置于整个企业价值链和长期发展战略的背景下进行考察。书中关于“战略对齐”的章节尤其精彩，它清晰地阐述了如何确保每一个项目产出都能够切实地支撑起公司的核心业务目标，避免了许多组织中常见的“为项目而项目”的资源浪费现象。作者似乎对现代企业的运作有着深刻的洞察，探讨了在敏捷转型的大背景下，传统项目管理思维如何巧妙地与持续交付和组织学习能力相结合。特别值得一提的是，书中对组织文化和变革管理在项目成功中的决定性作用的分析，视角非常独到且深刻。它不是简单地告诉你“要管理变革”，而是提供了一套可操作的“文化渗透模型”，教你如何潜移默化地改变团队对新流程和新技术的接受度。对于那些希望将项目管理提升到企业运营优化层面，而非仅仅是按时交付任务的管理者来说，这本书无疑是一本极具启发性的参考资料，它帮你跳出了战术的泥淖，看到了更广阔的战略原野。
评分说实话，我对那些市面上常见的、充斥着图表和流程图的“项目管理圣经”已经感到审美疲劳了。这本书的叙事风格和语言表达，简直是一股清新的空气。它没有用那些故作高深的术语来营造门槛，而是采取了一种近乎散文式的、充满人文关怀的口吻来讲述项目中的“人”的故事。我最喜欢的部分是关于团队激励和冲突解决的章节。它没有提供那种冰冷的“惩罚与奖励”机制，而是深入探讨了内在驱动力——例如成就感、自主权和目的性——如何影响团队的长期绩效。书中描述的几次失败项目复盘，那些细节生动得让我仿佛身临其境，感受到了团队成员的沮丧与挣扎，以及领导者在困境中如何保持同理心和坚定。这种对“情商”和“领导力软技能”的重视，恰恰是许多技术导向型指南所缺失的。它教会我，项目管理的最终战场不是甘特图，而是人与人之间的信任和理解。读完之后，我明显感觉到自己对待下属和合作方的态度都更加开放和富有耐心了，这本书真正触及了领导力的核心——如何激发他人的潜能。
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