简 介
正如大家所知道的，这是一本在战略思考方面取得突破性
进展的书，它预示了竞争的衰亡。为了揭示在当今竞争的条件下
隐藏着的模式，詹姆斯・穆尔提出了新的方法，清晰地、战略性
地、系统地思考令人琢磨不定的未来。
穆尔用生态学的健全的隐喻解释了各种公司的发展情况，
例如，国际商用机器公司、英特尔公司、微软公司、电报电话公司
和太阳微系统公司之间的合作与竞争的关系；苹果公司和坦迪
公司之间为了进化而展开的竞赛；沃尔－玛特百货公司对付克玛
特百货公司的区域策略。他密切关注着像克莱斯勒和福特这样
的汽车公司是如何在商业生态系统中共同生存与共同进化的，
就像有机体在自然界中所做的那样。其目的是为顾客生成新的
价值，改善每个公司的竞争地位。
穆尔不仅提供理解这些混乱的联合体发展的结构，而且也
提出了很多远见卓识。他以崭新的战略和领导方法，从自己的视
角阐述了最热门的经济竞争的中心领域――计算机、媒体、通
讯、零售业和保健业。像吉姆・亨森、米切尔・奥梯茨、安迪・格
罗夫、萨姆・沃尔顿等企业家们，他们的战略发展方向很好地说
明，我们所了解的原有的娱乐业、教育业、保健业等行业，都发生
了巨大的变化。
公司仅拥有一种商业模式是远远不够的，领导们必须建立
具有分享意义、产生特殊恢复力和机动性、抵御灾难的强健的共
同体。读者们发现，自己正积极地扮演着公司经营者、商业活动
者或田野自然主义者的角色。在这个世界里，新的技术、商业进
程、生命组织形式都持续不断地涌现出来，使生态系统发生天翻
地覆的变化
具体描述
读后感
思想有一定启发性，强调关注机会环境，突破行业界限进行战略设计。 但书本身实在是太烂了，首先是很多概念相当空泛，也没有解释，不知所云，其次中间提出很多的观点，实例都是提个名字就完了，让人不知道到底是个什么东西，第三写作过程中东拉西扯，完全不知道重点何在，第四过...
评分思想有一定启发性，强调关注机会环境，突破行业界限进行战略设计。 但书本身实在是太烂了，首先是很多概念相当空泛，也没有解释，不知所云，其次中间提出很多的观点，实例都是提个名字就完了，让人不知道到底是个什么东西，第三写作过程中东拉西扯，完全不知道重点何在，第四过...
评分思想有一定启发性，强调关注机会环境，突破行业界限进行战略设计。 但书本身实在是太烂了，首先是很多概念相当空泛，也没有解释，不知所云，其次中间提出很多的观点，实例都是提个名字就完了，让人不知道到底是个什么东西，第三写作过程中东拉西扯，完全不知道重点何在，第四过...
评分思想有一定启发性，强调关注机会环境，突破行业界限进行战略设计。 但书本身实在是太烂了，首先是很多概念相当空泛，也没有解释，不知所云，其次中间提出很多的观点，实例都是提个名字就完了，让人不知道到底是个什么东西，第三写作过程中东拉西扯，完全不知道重点何在，第四过...
评分思想有一定启发性，强调关注机会环境，突破行业界限进行战略设计。 但书本身实在是太烂了，首先是很多概念相当空泛，也没有解释，不知所云，其次中间提出很多的观点，实例都是提个名字就完了，让人不知道到底是个什么东西，第三写作过程中东拉西扯，完全不知道重点何在，第四过...
用户评价
商业生态系统值得关注
评分不知所云。
评分太水了……formal theory在哪里？
评分太水了……formal theory在哪里？
评分思想有启发性，但书糟糕透顶！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有