具体描述
内容简介
诀窍是一种精华，一
种财富。
本书以短小的故事、
精悍的论述，从经商做生
意、用人搞经营、广告打销
路三个市场海洋中必然面
临的课题上，把中外商海
中的闪光珠贝串在一起，
开人眼界、启人心扉，可以
让人多用窍门，少走弯路。
是一部小巧玲珑的智慧手
册，不仅可称为商海中人
的好友，也可作为消遣的
趣物。
作者简介
目录信息
生意诀窍
三叶老板的红色杯子
“东方咖啡”饭店
做买卖要点子多
如何选择店址
日本的“深夜商店’
艺术搬家公司
考希的发明店
梦幻邮箱公司
古玛月月降价
顾客自定价格
5000日元一杯咖啡
向女性推销“吉列’
促销“五招”
蜚声西方的麦克唐纳快餐业
女人的钱袋＝企业的财富
动物待客客盈门
美玩具商法宝穷出争夺市场
美“减压公司”走俏
奇特的国外服务行业
巧用电话号码 搬屋公司脱颖而出
美国的“黄金时间宣传”公司
怪缺商品补齐公司
CI设计应遵循的原则
直销服务在日冒起
殡仪馆设高尔夫球场
“今明后公司”
百货商店开办托儿服务
竞争有术的百事可乐
奇特的服务公司
奥斯登的定价策略
餐厅赠书生意隆
买单车“免费培训”
新奇商店
巧用低档廉价
名实相符
“静一下”餐厅
色彩与经营
“娘子军”串门销售
柯达进军日本
巧用包装 坐收渔利
日货畅销的绝招
自助书店
爱克发胶卷免费冲扩
厚利也可多销
“十字”酒车救“病人”
宠物招客
美国企业的建议箱
旧纸盒回收一举两得
“娃哈哈”探秘
日本企业的情报信息
降价需在有客时
捕捉灵感
“6－12”商店
“一口价”服装店客似云来
“露开蒂”的绝招
“最糟菜”餐馆
巧选“意见领袖’
尿布大王的“鬼点子
太阳公司与“蒲公英
澳进军日食品市场的秘诀
美国商人瞄准娃娃抓促销
日本银行“拉客术”
创意经营中的轰动效应
日本人的商情调研
相辅相成的经营术
迅速占领市场
抬价促销三技
日本百货业新策略
香港的办公室出租
斯塔克的派生术
看顾客的钱袋定价
万事发的亏本生意
专营“起名”的公司
思人诀窍
不拘一格聘人才
三星集团成功的秘诀
造就精兵
松下的批评术
表现出你的一流水平
“和扰管理”
麦当劳的成功怪招
松下幸之助经营录
经理任期10年最佳
反对裁员
美企专家汤森管理五要诀
美国延揽人才的四个方法
小气大方表率
玛丽凯说：“人比资产更重要”
企业的“色调疗法”
唐太宗的用人之道
情趣管理拾零
善于吸引人才的默克公司
服务型领导
大成功暗藏大危机
尽人之智
唯贤是用
王安电脑破产记
索尼么司神奇发展的秘诀
“哈佛”的经理学院
松下幸之助选人不求十全十美
本田认为职工是企业之根
企业领袖的魅力
“余领人员”
人才资源战略
新的用人之道：不犯错误被解聘
日本企业员工的雇佣
开拓型人才有哪些个性特征
影响企业凝聚力的因素
克罗克“锯掉椅背”
“开动大家的脑筋”
人力资源的乘法分配
日本的“大学生争夺战
日本本田的“不准加班日”
企业家的创造性思维
惑于部属的某一种才能
奥尔森的领导艺术
“为资本家干活”的人们
日本企业“驱逐加班”
日本公司如何训练新雇员
三M公司的“探险队’
商界女性成功秘诀
四处访寻“诸葛亮”
肯德基的“神秘顾客”
酒井派的“企业分家
移动式管理
本田公司的用人策略
广告诀窍
穆铁柱和郑海霞的牛仔裤
巧用明星一句话
冠生园的月饼
“暗示广告”
仁丹广告的秘密
莱雅集团广告三原则
绝不用彩色
雨果陶器店诗
厕所生财
推销玩具有新招
免费出借名跑车
“步行者”的现场演示
老板无主意
“超级三号”
“明星处方”救了费拉公司
世界上最大的广告对联
日本银行商战有绝招
漂亮模特儿失业
日本商人的“福袋
有心炮制的一则新闻
再增新伙伴
当您打第一个喷嚏
三大长途电话公司的广告战
死广告换作活广告
自我揭短广告
醒目经营法
用信誉和质量做广告
布什总统爱吃炸猪皮
免费培训班
人情攻势
“可口可乐”怀旧
赠送广告
本岛无人穿鞋
神经数字2789
108条好汉
广告的“广告’
广告公司搬迁
大金拱下的聋哑人
一副对联，两句体贴话
是吹出来的
6块大“天窗”
请第一位到店者剪彩
“创造”顾客
助您打开成功之门
阅读书籍的酒店
唐诗酒店
卡迪拉克的“富豪
12分钟的面壁时间
“你只按个钮，其余我们包’
塑胶电子表的收藏价值
电话里的广告
丞相推销商品
活动广告橱窗
厂门广告
成功广告的标准
车牌广告
要货广告
飞机餐厅
利用接电话的机会做广告
潜移默化
净水器十电冰箱十咖啡
最富有的女高尔夫球运动员
啤酒奖赏
伦敦地铁里的中国广告
火柴盒上的希特勒
飘香广告
啦啦队广告
0.5台币广告
今晚它就伴您入睡
无文字广告
直升机空投“西铁城
请与伟大的音乐家共进三餐
粗布对襟小褂
点心广告
出奇制胜
香水广告出奇招
立普顿的款款妙招
广告贺年卡
时兴名菜：轰炸东京
“越后屋”雨伞
蒙娜丽莎做广告
巨型锁链广告
搀水一成＞绝不搀水
明信片广告
在黑暗中向女人眨眼
如遇下雨天可不交房租
立普顿的两头小猪
毛姆的征婚广告
引客上门的绝招
用饮料拉选票
戒烟广告
标签广告
鸡蛋广告
“麦当劳”的新突破
“赠券”购物
清道夫活动广告
赚尽大钱的“变形金刚”
“活乌龟”广告
作家套房
“是消费者帮我们
换一个角度
三维立体广告
“本街上最好的时装店
不是广告的广告
反话正说的广告术
“因国制宜”原则
以56美元购买56年型汽车
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我是一个对细节特别敏感的读者，这本书在细节处理上的用心程度，让我非常赞赏。比如，在讨论如何让产品在众多竞争者中脱颖而出时，作者没有急于给出宏大的战略，而是从一个微小的用户体验入手，层层递进，最终构建出一个完整的市场策略模型。这种“以小见大”的叙事手法，非常符合现代人碎片化的信息接收习惯，却又不失深度。读完后，我最大的感受是，做成一件事，远比想象中要复杂，但同时，只要掌握了关键的几个“枢纽”，事情的成功率就会大大提高。这本书成功地将商业运营的复杂性进行了有效的解构和重组，让“一流”的标准不再遥不可及，而是变成了一套可以学习和践行的系统。它对我最大的影响是，让我对“专业”二字有了更深刻的敬畏之心，并激励我不断在自己的领域里追求更高的标准。
评分这本书的封面设计真是别出心裁，那种略带复古的字体配上简约的色彩搭配，一下子就抓住了我的眼球。我原本以为这是一本严肃的商业理论著作，没想到翻开后，发现它更像是一本智慧的宝典，语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的术语，读起来非常顺畅。作者似乎非常懂得如何把复杂的商业哲学用最直白的方式表达出来，读完一个章节，总能让人有种茅塞顿开的感觉。特别是书中关于“如何识别真正的人才”的那部分，我感觉自己过去在用人方面的一些盲区都被它点醒了，那种感觉就像是有人在你耳边悄悄透露了成功人士的内部秘籍。我尤其欣赏作者在描述案例时所展现出的洞察力，他总能从看似平常的商业事件中挖掘出深层次的规律，这让我对日常观察事物的角度都有了新的启发。这本书更像是一个老前辈在和年轻人分享他一生的经验教训，没有架子，全是干货，非常值得细细品味。
评分这本书的装帧和排版质量也给我留下了深刻的印象，每一页的留白都恰到好处，阅读体验极佳，这让我在面对一些略显深奥的思考题时，不至于感到视觉疲劳。更让我惊喜的是，作者在行文过程中穿插的那些看似随性却掷地有声的小段子，极大地调和了严肃的主题，使得阅读过程充满了趣味性。我甚至发现自己开始不自觉地模仿书中的某些表达方式去和同事交流，效果出奇地好，那些原本可能引起摩擦的沟通，因为有了更巧妙的措辞而变得顺畅起来。这本书对“如何建立高效的团队协作”的探讨，颠覆了我过去对“管理”的理解，它强调的不是自上而下的控制，而是赋能与信任的构建，这一点在当前的扁平化管理趋势下，显得尤为宝贵。这是一本可以放在案头，时常翻阅，每次都能从中汲取新意的工具书，而不是那种读完就束之高阁的“一次性”读物。
评分说实话，一开始我对这种“诀窍”类的书是抱有一定程度的怀疑的，总觉得会不会是标题党，内容空洞。然而，这本书完全打破了我的刻板印象。它深入浅出地剖析了商业世界中那些屡试不爽的底层逻辑，比如供需关系、稀缺性原则在不同场景下的变体运用。我尤其对其中关于“广告的本质是解决信息不对称问题”的论述感到震撼，它将原本我认为很玄乎的创意营销，一下子拉回到了最朴素的商业本质上来。作者的文笔老辣而精准，没有一句废话，每个论点都有扎实的论据支撑，读起来有一种酣畅淋漓的快感。这本书的价值不在于提供一套公式去套用，而在于培养读者一种“穿透现象看本质”的思维能力，这种能力比任何具体技巧都要珍贵得多。它让我开始审视自己过去的一些决策失误，明白很多时候不是运气不好，而是底层逻辑出了问题。
评分初读此书时，我正处在一个职业发展的十字路口，对前途感到有些迷茫。这本书的出现，简直就像是黑暗中的一束光。它不是那种空泛地鼓吹“努力就有回报”的励志读物，而是提供了一套严谨的、可操作的思维框架。我特别留意了其中关于“如何打造一个真正有吸引力的品牌形象”的章节，里面的论述逻辑性极强，作者用了很多生动的比喻来阐释品牌定位的重要性。相比于我读过的其他营销书籍，这本书更注重“内核”的打造，强调的是长期主义和价值观的输出，而不是短期的流量造势。我发现，书中很多观点其实都与我之前在实践中遇到的困境相吻合，但作者却能提供一个更宏观的视角去理解和解决这些问题。这本书的价值在于，它不仅教你“做什么”，更重要的是教你“怎么想”，这种底层逻辑的重塑，对我接下来的职业规划产生了深远的影响，让人读后忍不住想立刻付诸行动。
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