具體描述
毋庸贅言，戰略是企業安身立命的根本。一項符閤邏輯且具適應性的戰略本身通常無所謂對錯和優劣，重要的是企業是否具備執行戰略的能力。《財富》雜誌在調查中發現：“多數情況下，估計為百分之七十，問題並不是因為戰略本身不好，而是因為戰略執行得不好。”所以，相對於戰略的品質而言，戰略執行纔是企業決勝的關鍵。沒有有力的執行，再好的戰略構想也可能是紙上談兵！
平衡計分卡被《哈佛商業評論》譽為“75年來最具影響力的戰略管理工具”。它通過對企業在財務、客戶、內部流程和學習與成長等四大層麵的績效測評，將抽象的戰略有效地轉化為具體的員工行動，從而大大提升戰略的執行能力和績效錶現
本書堪稱哈佛暢銷書《平衡計分卡》的“中國本土版”，它詳細介紹瞭平衡計分卡的設計和實踐過程，旨在提供一套完整且有效的管理架構，以促進企業戰略的執行。書中還闡述瞭多種具體執行工具，如“戰略地圖”、“戰略反饋”等，使管理者能明確而清晰地溝通各項戰略，並將之展開、執行、衡量與修正，最終創造齣企業的持續競爭優勢。
著者簡介
圖書目錄
前言――用平衡計分卡落實戰略構想
第1章 戰略執行：缺失的一環
第2章 BSC：戰略執行的有效工具
第3章 聚焦戰略：以BSC推動戰略執行
第4章 戰略地圖：讓戰略可視化
第5章 溝通宣傳：做好戰略促銷
第6章 人員調配：戰略選拔與工作規劃
第7章 薪酬體係：平衡短期與長期
第8章 資源配置：預算與整閤
第9章 戰略修正：從反饋中學習
第10章 美孚NAM&R：平衡計分卡的建立
附錄I 卡普蘭問答錄
附錄II 選擇和設計量度指標
參考文獻
· · · · · · (收起)
第1章 戰略執行：缺失的一環
第2章 BSC：戰略執行的有效工具
第3章 聚焦戰略：以BSC推動戰略執行
第4章 戰略地圖：讓戰略可視化
第5章 溝通宣傳：做好戰略促銷
第6章 人員調配：戰略選拔與工作規劃
第7章 薪酬體係：平衡短期與長期
第8章 資源配置：預算與整閤
第9章 戰略修正：從反饋中學習
第10章 美孚NAM&R：平衡計分卡的建立
附錄I 卡普蘭問答錄
附錄II 選擇和設計量度指標
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· · · · · · (收起)
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